高科集團所需要的員工形象

編者按：現實中，不少中小企業對管理十幾人或幾十人的團隊都感到有點力不從心，何況這是一家總資產超過100億元、有7000名員工的大型現代企業集團。

這家企業就是西安高新區的龍頭企業——西安高科集團。作為中國最大企業集團500強、中國房地產開發10強之上榜企業，該集團對屬下員工又有著怎樣的工作要求呢？

西安高科集團總經理安建利在該集團2006年上半年總結大會上的工作報告中，對企業全體干部員工提出5點工作期望，從中可以看出作為一個大型企業掌門人的管理智慧。

現將該工作報告精彩內容摘錄如下——

工作態度上，多一些朝氣，少一些暮氣；多一些銳氣，少一些情氣；多一些志氣，少一些喪氣。

在我們的工作中，要特別關注這“三多三少”。朝氣，是熱情與干勁的體現，是對新事物的態度。它意味著開拓創新，意味著生機發展，意味著迎難而上的決心。只有朝氣，才能形成敏銳的銳氣，才能迸發出干出成績的志氣。銳氣，是創業者必須具備的精神面貌，也是必須具備的心理素質。有朝氣，才會有銳氣；有了昂揚的銳氣，朝氣才能持久。

工作作風上，增強向心力，減少摩擦力_增強戰斗力，減少內耗力；增強推動力，減少阻礙力。

向心力是企業凝聚力的集中體現，是戰斗力和推動力的必要條件。只有向心力，才能形成戰斗力和推動力。只有增強向心力，才能提高戰斗力，形成強大的推動力。

工作方法上，勤于學習，防止蹉跎歲月；善于創新，防止因循守舊；勇于落實，防止浮光掠影、曇花一現。

學習是創新的源泉，創新是我們學習的結果，是提高我們競爭力的惟一途徑。創新的結果是什么？就體現在各項措施的落實。惟有落實，才能體現學習和創新的科學價值。

未來惟一持久的競爭力就是有能力比對手學習得更快。我們應該把學習作為一種責任，樹立終身學習的思想。

工作技巧上，關注細節，避免粗枝大葉；把握細節，避免麻痹大意；凝煉細節，避免一葉障目。

現在的競爭就是管理的競爭，而管理的競爭關鍵在于細節，關注細節、把握細節與忽視細節、漠視細節就是企業競爭贏和輸的分水嶺，就是成功者和失敗者間的差距。

考慮細節、關注細節的人，不僅能夠認真對待工作，將小事做細，而且注意在細節中尋找和把握機會，從而使自己走上成功之路。

工作交往上，溝通多一點，封閉少一點；包容多一點，計較少一點；鼓勵多一點，指責少一點。

我多次講過，我們大家走到一起來是一種緣分，相互之間應該當作兄弟姐妹，大事講原則，小事講風格。要多一些理解幫助，少一些抱怨推諉；多一些團結信任，少一些懷疑偏見；多一些尊重關愛，少一些冷漠諷刺。努力做到工作無阻滯，交往無隔閡、溝通無障礙。優化、簡化、凈化人際關系，把員工的積極性、創造性引導到業務，管理工作上來，激發創造活力，提高工作熱情，讓高科集團上下在思想上有共識、感情上有共鳴，從而心情舒暢、情感相通、真誠相待、快樂相處，使高科集團成為全體員工工作生活的和諧企業、快樂家園。