癡情一片為“三農”

這是一組耀眼的數據：盡管業務范圍在丹徒區排在小弟弟的位置，但世業信用社克難奮進，把農民兄弟致富奔小康當作第一要務，頑強拼搏，全面推廣農戶小額信用貸款，實現以貸引存，從而使信用社走上了良性發展之路，截止到2005年底，全社存款余額達到4058萬元，貸款余額達到2073萬元，實現利潤42萬元。

這個成績的取得，是與世業信用社始終把“全心全意為農民、農業和農村經濟提供金融服務當作工作之重”這一指導思想分不開的。成績的取得，離不開全社10位員工辛苦的工作和無私的奉獻。世業信用社用心血和汗水，把實實在在的成績，辛勤地寫在支持農戶經濟發展的日常工作之中，堪稱農民奔小康的“貼心人”。

世業的農民兄弟提起信用社的干部職工都會情不自禁稱贊道：信用社，信得過，服務及時用得上。為了這個評價，殊不知世業信用社的員工作出了多么大的努力。一年365天中，在世業農村行政村，會留下信貸員的蹤跡，不管是農戶家中還是在種植、養殖第一線，人們會經常看到信用社員工忙碌的身影。

世業信用社之所以在對農民服務工作中做得這么好，這是因為他們思想解放，觀念創新，工作務實。信用社主任李金泉自從1998年3月來到世業信用社后，始終以支持“三農”發展為己任，以高度的責任感和使命感認真對待農村金融工作。在他的帶領下，世業信用社奉行“支農增效益、支農樹形象、支農求發展”的原則，改進支農作風，簡化貸款手續，大力發放小額農貸，為農民敲開致富的“大門”，為世業信用社自身發展和世業地方經濟發展作出了積極的貢獻。農民們親切地稱他是致富的“引路人”，村干部夸他是支農的“及時雨”，私營企業主、個體小老板們說他是企業發展的“輸血人”。

1998年李金泉來到世業信用社時，社里存款只有一千多萬，貸款只有幾百萬，賬面上無利潤。面對這一狀況，他憑著一個共產黨員的滿腔熱情，憑著對信合事業的執著追求，帶領全社員工全身心地投入到打翻身仗中去。

“眾人拾柴火焰高”，李金泉通過找職工座談和開展“社興我榮，社衰我恥”思想動員會，提升員工的主人翁意識，從而燒起了三把火，抓存款、發貸款、搞服務。

工作之一，抓存款，服務“三農”出實招。存款是立社之本。通過思想發動，全社員工把組織資金工作提高到能否履行服務宗旨，更好地為地方經濟服務的高度來對待。李金泉高標準制訂計劃，實施激勵方法，從而形成了任務清楚、指標明確、獎罰分明、大家同心協力干工作的內部激勵機制和工作氛圍。為了贏得社會的支持和關心，李金泉加大對外宣傳力度，通過多種形式的宣傳，世業信用社在當地的社會聲譽日益提高，存款穩步增長。

工作之二，嚴把關，服務“三農”見實效。存款上去了，如何把這些來之不易、數量有限的資金發放到那些最有資金需求、最有產出回報的農民手中，讓有限的信貸資金產生最大的支農效益，李金泉大興調查之風，制訂了貸款規章制度，推出小額信用貸款。在信用社的扶持下，世業出現了一批致富能手，如個體戶丁守春，原先干鋁合金小業務，現在以機械出租為主，固定資產達500余萬。與此同時，老百姓砌房造屋興建“農家樂”，過上了富裕的生活。

工作之三，抓創新，服務“三農”辦實事。為了能使世業信用社扭虧為盈，走上良性循環發展之路，李金泉動足了腦子，一方面要求員工抓好柜面優質服務，吸引農戶前來辦理存貸款業務，另一方面在如何盈利上做文章，一是加大清收不良貸款力度，使不良貸款比重由28%下降到12.5%；二是大力開展“信用戶”創建活動，培植信用觀念，改貸款以貸轉貸為先還后貸，連續幾年無逾期貸款；三是以法收貸，清收“釘子戶”“爛賬戶”的貸款；四是結合新農村建設，加大貸款發放力度，以貸引存；五是加大信息收集力度，建立了聯系人登記簿、存款余額登記簿、貸款余額登記簿等。

一份汗水，一份收獲，經過李金泉和同事們的努力，世業信用社在務實中得到發展，他本人2005年被區委、區信用聯社黨委評為優秀黨員。