“橡皮泥”的魔力

所謂“橡皮泥理論”，就是一塊橡皮泥經(jīng)過別具匠心的整合和搭配，可以捏成不同形狀的作品。同理，同樣的采編人員，在鼓勵創(chuàng)新和競爭的環(huán)境中，以自愿為原則，或者強強聯(lián)手，或者優(yōu)勢互補，形成不同的工作組合，組合內(nèi)部人員共同努力，就會產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。這是資源整合產(chǎn)生的效益，也是“橡皮泥”的魔力。《遼沈晚報》的專刊和重大策劃報道公開招標制度，正是誕生于“橡皮泥理論”。《遼沈晚報》在創(chuàng)新和市場兩個“關鍵詞”上做足了文章，辦報上的創(chuàng)意接連不斷，采編人員的“點子”層出不窮。這些創(chuàng)意和“點子”給報紙帶來好評如潮：來自市場的反饋說，《遼沈晚報》每天都在變，變得讓老讀者更加滿意，讓新讀者驚喜連連；業(yè)內(nèi)人士評價說，從每天的《遼沈晚報》上都能看到采編人員不斷創(chuàng)新和探索的努力。回過頭來，梳理一下諸多的創(chuàng)意和“點子”，我們發(fā)現(xiàn)，根據(jù)橡皮泥理論，將“招標制”引入采編流程中的做法，有效地實現(xiàn)了報社內(nèi)各種資源的整合，成效最為明顯。

創(chuàng)新求變催生了采編招標制

在都市報同質(zhì)化日趨嚴重的今天，各家在動態(tài)新聞的比拼上已經(jīng)難分高下，要想在質(zhì)量上取勝，只能開辟另一個戰(zhàn)場，挖掘動態(tài)新聞的資源，通過策劃和包裝，做成專刊式報道和集裝箱式報道。將這兩類報道做好做精，對提升報紙質(zhì)量和競爭力具有至關重要的作用。

那么，如何把這兩類報道做好呢？原有的采編模式顯然無法達到我們期望的高度和深度。原有的專刊和重點策劃報道制作模式，普遍存在以下弊端：

難以實現(xiàn)采編人員智力資源和人力資源的有效整合以往的專刊和重點策劃報道，一般由編輯部負責人指定部門或人員制作。執(zhí)行人員根據(jù)自己的認識能力和把握能力來操作，其他對某個專刊或重點策劃報道有想法、有能力的人沒有機會參與進來。因為無法實現(xiàn)采編人員智力資源和人力資源的有效整合，做出的東西不能反映出編輯部的最高水平。

沒有競爭，無法最大限度地激發(fā)制作人員的激情、活力和動力這樣往往會造成專刊和重點策劃報道的質(zhì)量不高、不穩(wěn)定。

采編、廣告、發(fā)行脫節(jié)專刊和策劃報道往往被認為是編輯部自己的事情，與其他部門和環(huán)節(jié)沒有關聯(lián)，這種思想造成廣告資源得不到充分的開發(fā)，專刊和策劃帶來的發(fā)行優(yōu)勢無法變成現(xiàn)實。

原有的模式不行，就要尋找新的操作手法和途徑。既然報紙的質(zhì)量要接受市場的檢驗，我們?yōu)楹尾荒馨咽袌龌牟僮髂Ｊ揭朕k報中呢？在求新、求變的強烈愿望的驅(qū)動下，我們想到了“招標制”。

在實施招標制中所做的探索

招標制在集團購買商品、服務或推介承攬工程等領域是一種通用的運做方式，它通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息，模擬采購的貨物或項目請供應商或承包商在指定的期限內(nèi)提出競標方案，經(jīng)過比較分析，選擇性價比最為合理的投標人，與之簽訂合同。招標制度以其透明、高效、激勵良性競爭等優(yōu)點在商業(yè)領域被廣泛采用。

在充分研究了商業(yè)領域的招標制和晚報采編現(xiàn)狀后，我們以商業(yè)招標模式為基礎，遵循采編工作的基本規(guī)律，制定出了一套行之有效的專刊制作和重大策劃報道招標辦法，基本操作模式是：將欲推出的專刊、策劃作為標的，在編輯部范圍內(nèi)發(fā)布，全體采編人員都可以憑自己的智慧成果——策劃方案參與競標，中標者將作為該專刊或策劃報道的執(zhí)行人，將自己的意志貫徹到專刊或重點策劃報道的采編、廣告承攬和發(fā)行全過程中。

為實現(xiàn)招標制成效的最大化，在具體操作過程中，我們采取了以下幾條舉措：

策劃方案不署競標者姓名，招標會上進行匿名推介。這樣可以最大限度地杜絕人為因素對競標活動的干擾。

競標者列席招標會。這種做法可以使即將產(chǎn)生的中標者盡可能多地汲取其他人的智力成果，盡可能好地完成專刊、策劃的制作工作。

將招標制引入采編流程，絕不等于它是單純的采編人員參加的活動。要把廣告、發(fā)行人員的資源整合到招標制操作流程中。因此，廣告部門必須在專刊制作中全程參與，發(fā)行部門要盡可能地提供科學數(shù)據(jù)，以使專刊和策劃的發(fā)行定位更趨精確。

注重市場反饋。在專刊出版后，編輯部、廣告、發(fā)行各部門立即搜集來自讀者、廣告主、報紙零售商等方面的評價和反饋，并及時匯總，研究討論，指導以后的專刊、策劃報道制作。

建立與招標制度配套的獎懲制度。在做出科學評價后，實施重獎重罰。

“橡皮泥效應”使采編招標制產(chǎn)生了無限的魔力

自專刊制作和重大策劃報道公開招標制度創(chuàng)立以來，兩個多月的時間內(nèi)，本報共進行了15次招標活動，均取得了令人滿意的成果。在招標選題的內(nèi)容方面也進行了開創(chuàng)性嘗試，包括對特刊版式設計方案的招標；對特刊的招標；以及對重要戰(zhàn)線記者的招標等。實踐證明，招標制度是一種靈活、高效的資源配置方式，一種激發(fā)采編人員創(chuàng)新熱情的有效手段，一個以市場為導向，采編、廣告、發(fā)行各部門協(xié)同配合的工作平臺。并且有利于合理配置人力資源、提高生產(chǎn)力。對于多部門協(xié)同，集團化作戰(zhàn)，降低成本，提高效益也有著積極的作用。

1月24日，發(fā)布了“情人節(jié)特刊”招標啟事，共有5人（小組）報名參加競標，以體育新聞部人員為主體的創(chuàng)作小組中標。情人節(jié)之際，本報推出了以“愛情36計”為主線的36版“情人節(jié)特刊”，該構思巧妙地套用了中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典“36計”，富有文化內(nèi)涵；同時，也以其時尚、精美的外觀設計吸引了廣大年輕讀者的目光。“情人節(jié)特刊”由體育新聞部中標，好像出乎人們意料，但這恰恰說明采編人員中蘊藏的巨大創(chuàng)造力，和敢于迎接挑戰(zhàn)的創(chuàng)新熱情，這些都是推動一份報紙前進的動力，而問題的關鍵在于要用有效的制度將這種創(chuàng)造潛能激發(fā)出來。招標制度很好地解決了這個難題，給有才華、有想法的人展示的舞臺。

此外，為了配合3月1日《中華人民共和國公務員法》出臺，本報招標成立了制作小組，并于2月28日推出了公務員特刊。該特刊受眾范圍牢牢鎖定公務員、有意成為公務員的人士和關心公務員制度的人士，并針對這些人的收入水平、年齡層次推出了系列廣告——公務員喜愛的樓盤、公務員信任的醫(yī)療機構等，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者系《遼沈晚報》總編輯

責任編輯 楊春蘭