鄔書林：出版業要在建設創新型國家之際找準自己的位置等

鄔書林:

出版業要在建設創新型國家之際找準自己的位置

新聞出版總署副署長鄔書林在2006中國出版發展高層論壇上的講話中指出，建設創新型國家將為我國出版業的發展提供空前的機遇，同時也要求出版業找準自己的位置，自覺地把出版工作轉移到為建設創新型國家服務上來。1.記載和傳播人類的創新成果，是出版業的基本功能。2.建設創新型國家，將為做大做強我國出版業注入強大動力。3.通過出版物反映好的創新成果，是提升我國國際地位，增強軟實力的有效途徑。4.反映當代中國的創新成果，是出版工作者的歷史責任。

賴德勝:

出版企業在社會責任與經濟利益兩種價值取向之間走鋼絲

北京師范大學出版社社長賴德勝認為，出版事業單位轉制為企業，其股東或者控股股東是國家，而國家作為股東之于出版產業的利益并不是追求經濟利益最大化，至少主要不是著眼于經濟利益。這給轉制后的出版企業遺留下一個激勵不相容的問題。他指出在出版業，除微觀主體內部的激勵相容這一世界性難題外，還有一個所有者、管理者和經營者之間的激勵相容問題。因為在我國，出版社都屬于國有，國家希望出版社更多地承擔文化積累和傳播的功能，要有陣地意識和責任意識，但出版社的主辦部門則往往更看重其經濟效益。于是經營者就不得不在這兩種價值取向之間走鋼絲。

陳昕:

出版集團轉企改制的七個步驟

上海世紀出版股份有限公司董事長陳昕在2006中國出版發展高層論壇上說，在出版集團轉企改制過程中要完成以下七個步驟:第一，要精心地制定轉企改制方案，而且這個方案的制定一定要經過省市一級政府的批準。第二，開展國資審計、清產核資和資產評估工作以明確責任，充分享受政策，卸掉包袱，為企業的下一步發展創造更大的空間。第三，規劃落實集團轉企改制后的發展遠景和重大發展項目。第四，落實集團轉企后公益性出版項目的運行問題，圖書商品的外部性問題。第五，制定職工身份轉換和安置的方案，制定新企業勞動人事管理和考核以及分配福利制度的方案，其中非常重要的是制定員工職業發展計劃。第六，工商登記:注銷事業單位和編制。第七，全員身份轉換和競聘上崗。

盧輔圣:

“電線桿”的發展模式

上海書畫出版社社長、總編輯盧輔圣在《出版廣角》提出了一個與眾不同的發展模式——“電線桿”模式。在他看來，一般綜合性美術出版社的發展如同“金字塔”一樣，它的基底比較大，然后再慢慢構筑其高度;但對上海書畫社來說，因為專業性強，基底小，按照常規做法不可能豎得很高，適合自己的道路，也許只有“電線桿”發展模式。所謂的“電線桿”模式，指的是必須以專業為依托，跟著市場走，選好點，扎深、扎穩。只有把“根”扎深，才能快速豎起它的高度，從某種意義上說，甚至可以比“金字塔”模式發展得更快。

侯秀芬:

實現網絡文學與傳統文學的對接

作家出版社總編輯侯秀芬認為，網絡和網絡文學對傳統文學出版的沖擊，主要體現在兩個方面:出版媒介的沖擊和出版內容的沖擊。而網絡文學對傳統文學出版的沖擊，更多的是文本自身的沖擊，新一代作者讀者在行為習慣、思考方式等方面已迥異于傳統作家。這種差異，這種斷層，我們認為恰好是進步與發展的契機與可能，作為出版方，更多的是關注新興的網絡寫作方式與網絡寫作天才，最終達成網絡文學與傳統文學的對接，實現網絡文學對傳統文學出版的促進。

陳慶輝:

策劃與編輯分離，

有利于解放編輯生產力

武漢大學出版社社長陳慶輝在接受媒體采訪時指出，策劃人的出現是對傳統編輯工作的革新和提升，其最大的特點在于強調對市場的把握，強調對出版環節的全程把控。它擴大了編輯工作的視野和職能，突出了編輯工作在整個出版工作的中心地位，使編輯工作成為充滿活力的體系。他很贊同一種說法，就是“解放編輯生產力”，而讓書稿加工者靜心于案頭、讓策劃人心無旁騖地游刃于市場，當為“解放”的題中要義。在出版社內實現策劃人與文字編輯分工分離，有利于形成大策劃、大選題、大運作的局面，這將極大地提高“編輯生產力”，提高出版的效率和效益。可以肯定，優秀的策劃人一定是出版業競爭的重點。

梅山:

國際合作 提高中國科技出版水平的便捷之路

勵德愛思維爾集團（中國）主席梅山在接受媒體采訪時說，國際合作對中國科技出版水平的提高是一條捷徑。在科技領域，不太具有民族性和政治性，因此應當鼓勵引進。現在國際上已經很少有從零開始的科技研究了，大多數的研究都是在別人科技研究的成果之上繼續深入，這就要求科技信息傳播的迅速有效。同時，國際合作還能夠把中國介紹出去。無論把國際上的拿來，還是把中國的拿出去，這要同時發展，相輔相成。