２００７創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)遵循的法則

創(chuàng)業(yè)要成功，最重要的是什么？所有的專家一致認為，就算市場局面是大者恒大，但只要有創(chuàng)意，就一定有機會?？墒窃趧?chuàng)新之余，又有哪些是應(yīng)該要注意的事項呢？想要創(chuàng)業(yè)的您，不妨了解市場專家建議的創(chuàng)業(yè)法則，再來擬定發(fā)展策略吧。

2006 年國內(nèi)服務(wù)業(yè)的興盛，正昭示著服務(wù)業(yè)掛帥的時代已經(jīng)到來，面對競爭如此集中的市場，許多從業(yè)者為了使消費者覺得物超所值，紛紛砸下重金營造更精致、舒適的環(huán)境，并藉此提高競爭門坎，使競爭者無法輕易模仿。

但是亮麗的裝潢與舒適的環(huán)境只是基本條件，如今消費者最主要的訴求是：健康、個性化、品味、特色、獨特性，因此從業(yè)者應(yīng)該向這些方向調(diào)整。

除此之外，想在 2007 年創(chuàng)業(yè)的您，更得注意以下的五大法則。

法則一：選行業(yè)之前 先了解趨勢

許多人一心只想著創(chuàng)業(yè)當老板，便選擇了一個當紅的行業(yè)投入，試圖在流行風(fēng)潮當中大撈一筆，但卻沒有冷靜觀察市場發(fā)展情勢，最后常常鎩羽而歸，眾多時尚商店開得急，死得快就是例子。很多產(chǎn)業(yè)都因為一窩蜂地跟進，而出現(xiàn)了排擠的現(xiàn)象。

只看流行，不顧趨勢，是很多小額創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤。其實，現(xiàn)在流行不代表未來也會流行，不應(yīng)該用主觀的思維去判斷客觀的環(huán)境。

除了要掌握趨勢，更需要注意所選擇的行業(yè)有沒有和當前的趨勢背道而馳，有些基本的趨勢是不會改變的，例如健康養(yǎng)生，目前有些行業(yè)所販賣的產(chǎn)品太油或太甜，就算因為新奇而在短期內(nèi)引發(fā)流行，但長期發(fā)展一定會有問題。

法則二：選擇有興趣的行業(yè) 決定自己的生活

創(chuàng)業(yè)的原因或許很多，但多數(shù)人創(chuàng)業(yè)只是為了賺大錢，而不會優(yōu)先考慮自己的興趣，其實，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中很重要的一點是要把創(chuàng)業(yè)項目和自己的興趣結(jié)合起來，創(chuàng)業(yè)的過程可能很艱難，但只要做得很愉快，就會很成功。

以興趣為前提創(chuàng)業(yè)，代表了一種新的生活型態(tài)，創(chuàng)業(yè)者當然要選擇一個自己喜歡的生活型態(tài)。

法則三：質(zhì)量是基本條件 創(chuàng)新和特色是決勝關(guān)鍵

專家認為，產(chǎn)品質(zhì)量好已經(jīng)是基本條件，如果想要更具有競爭力，就必須提高投入的門坎，在裝潢、商品、服務(wù)、經(jīng)營能力上面，都需要比以往更加強。此外，也要透過設(shè)計的能力、取得特殊原材料的能力、調(diào)理手法的改變等方式，提高產(chǎn)品的附加價值。

創(chuàng)業(yè)要靠3S（Something special、Something difference、Something new），必須要強化創(chuàng)新和經(jīng)營管理，才有生存的空間。

此外，創(chuàng)業(yè)的機會也不限于大都會，因為網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達，深具地方特色的產(chǎn)品也是一種商機，只要掌握一地一特色的原則，結(jié)合地方特色的經(jīng)營型態(tài)，更能刺激外來觀光客的購買欲，尤其是在包裝設(shè)計上稍做加強，就是很有競爭優(yōu)勢的商品。

法則四：重視無形的 know-how 和品牌經(jīng)營

許多創(chuàng)業(yè)者都想自創(chuàng)品牌，但因為 know-how 和品牌價值是無形的，在創(chuàng)業(yè)的過程中也常常被忽略其重要性。

針對于此，需要提醒創(chuàng)業(yè)者的是，創(chuàng)業(yè)需要升級，創(chuàng)業(yè)必須創(chuàng)新。如果自己本身缺乏這方面的資源，可以選擇一個適合的連鎖品牌，可以讓您快速地學(xué)習(xí)到很多的 know-how 和管理技巧，也可以在比較短的時間內(nèi)達到創(chuàng)業(yè)的目標。

法則五：加強經(jīng)營管理的能力

微型創(chuàng)業(yè)最容易忽略經(jīng)營管理的重要性。在當今時代，即便是個人創(chuàng)業(yè)也要導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營的理念，許多創(chuàng)業(yè)者都不會進行財務(wù)的評估，利潤率、損耗率、營業(yè)目標、粗毛利和純毛利都需要進行評估，如果不會評估，就要請專家來教，否則一定會增加營運上的風(fēng)險。

（ 作者為升學(xué)就業(yè)心理咨詢網(wǎng)www.sxjyxl.com 首席職業(yè)顧問）