創(chuàng)造當(dāng)代的“中國元素”

像《夜宴》、《無極》一樣，張藝謀的《滿城盡帶黃金甲》在國內(nèi)票房成功的同時(shí)，飽受爭(zhēng)議，但許多觀眾包括影評(píng)人卻無法忽略這樣一個(gè)事實(shí)，全球公映的《黃金甲》在海外廣受歡迎，并躋身《時(shí)代周刊》年度十大佳片因?yàn)橹袊Ψ蚱蔀槿螂娪笆袌?chǎng)新寵。

無可否認(rèn)，中國整體電影水平還有很大提升空間，但是一個(gè)不可抹殺的事實(shí)是中國電影正逐漸樹立起自己的品牌，并確立起在世界電影的影響力。從《臥虎藏龍》、《英雄》，到《滿城盡帶黃金甲》，還包括成龍和李連杰的功夫片，如今充斥著好萊塢電影的全球影院，中國電影成為了一道獨(dú)有特色的風(fēng)景。中國電影近些年在全球化征途上小有斬獲，脫離不了電影制作中的中國元素。所謂只有民族的，才是世界的。

扁平世界，立體“中國元素”

受全球化和互聯(lián)網(wǎng)的影響，世界各國人們生活、消費(fèi)等各方面的差異性正在逐漸縮小。如果說中國50年代出生的一代，同歐美同齡人在生長環(huán)境、生活方式、可選擇商品之間的差異極大，那么80年代出生的中國一代，已經(jīng)同西方的年輕人幾乎沒有什么不同了穿NIKE，聽iP0a，看“哈利·波特”，打“魔獸世界”，用“飄柔”。如今，倫敦能夠買到的世界名牌，在北京、墨西哥同樣可以買到。

要在世界大同的一體化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)中脫穎而出，找到一塊自己的立足之地，需要的是獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)并發(fā)揚(yáng)光大。中國元素，便是其中的一個(gè)解決之道。過去，中國在世界各地確立起影響力的是飲食文化。從巴黎到倫敦，再到美國紐約，澳大利亞悉尼……，都能看到反映傳統(tǒng)的中國紅、中國字、中國建筑和中國食品菜肴的中國城，這些在外國人眼中是“獨(dú)一無二”的“中國元素”，也成為中國城的賣點(diǎn)。

除了老祖宗留給我們的，中國產(chǎn)品普遍缺乏內(nèi)涵和文化的支撐。為什么中國沒有世界品牌7縱觀那些能夠屹立于世界品牌之林的產(chǎn)品，無不是具有該國的特征，或是創(chuàng)造了新的民族特色。豐田汽車的精工細(xì)造反映了日本民族精神，而可口可樂、好萊塢、麥當(dāng)勞則是創(chuàng)造了新的“美國元素”，新加坡航空公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)一直為業(yè)內(nèi)人士效仿，它成為新加坡元素的一部分。

塑造當(dāng)代的“中國元素”是簡(jiǎn)單的復(fù)古和模仿嗎？這同以外國名字冠名服裝，期望賣出好價(jià)格一樣，實(shí)際上是一種自信的喪失。自己所具有的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力是什么，無論是中國，還是中國企業(yè)，都是要認(rèn)真思考的。真正使一個(gè)企業(yè)長存和常青的就是它的不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)在公司的文化、技術(shù)等方面。為什么星巴克那么難以超越，因?yàn)樗奈幕遣豢商娲模櫩偷牟皇强Х龋撬奈幕@些軟性的競(jìng)爭(zhēng)力。

回歸“四大發(fā)明”本質(zhì)：科技領(lǐng)先

中國元素是否只是與中國傳統(tǒng)文化相關(guān)？當(dāng)然，也并不完全這樣。試想，中國的四大發(fā)明，現(xiàn)在說是中國的文明，而在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代卻是領(lǐng)先世界的高科技。包括中國長城、故宮不僅僅是文化符號(hào)，更是中國在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)取得的其他國家難以復(fù)制，難以逾越的成就，具有不可替代性。由此，我們可以推出中國元素需要的是原創(chuàng)，需要?jiǎng)?chuàng)新，需要一種其他國家無法模仿的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。在21世紀(jì)全球化的時(shí)代，產(chǎn)品差異化的實(shí)現(xiàn)越來越難，也越來越成為一種大趨勢(shì)。

打造中國的“世界品牌”，這也是在創(chuàng)造當(dāng)代的“中國元素”。老祖宗留下的東西——中國的文化和藝術(shù)遺產(chǎn)等，我們需要繼承和發(fā)揚(yáng)，并且還要在全球范圍內(nèi)弘揚(yáng)。但是，今天的中國能給后代創(chuàng)造怎樣的“中國元素”，如同祖先當(dāng)初創(chuàng)造并留給“四大發(fā)明”一樣?難道我們希望中國商品“便宜”成為我們心中永遠(yuǎn)的痛嗎？

怎樣才能打造當(dāng)代的“中國元素”？這方面韓國三星是一個(gè)典范。在國際舞臺(tái)上，韓國元素?zé)o論如何是缺少不了三星的。之前，亦步亦趨地跟在索尼、日立后面的三星，經(jīng)歷了90年代的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)變，實(shí)行“技術(shù)創(chuàng)新”策略，崛起也不過短短十多年的時(shí)間。現(xiàn)在許多場(chǎng)合，三星人開始敢于“夸口”道我們?cè)诤芏喾矫妫夹g(shù)，都已超越了日本企業(yè)。芬蘭崛起成為技術(shù)大國，也是后來的事情，從一個(gè)木材大國到高科技國家。二戰(zhàn)以后，芬蘭政府強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把方向定位為高新科技產(chǎn)業(yè)。除了重點(diǎn)扶持高科技產(chǎn)業(yè)外，通過鼓勵(lì)高科技人才的方式發(fā)展倉J新。芬蘭在教育上也不惜血本，實(shí)行免費(fèi)教育。所以說，中國元素不僅要繼承，還要發(fā)展。需要隨著中國企業(yè)的成長，打造今天的“中國元素”。

打造“中國元素”，創(chuàng)造“世界品牌”

中國元素的展現(xiàn)離不開物質(zhì)載體，就如同中國古代文化和精神通過有形的瓷器、建筑和音樂等來展現(xiàn)。打造當(dāng)代“中國元素”，在于一步一步、踏實(shí)地在國際舞臺(tái)上確立自己的地位，建設(shè)中國的“世界品牌”。

這方面，中國許多企業(yè)已經(jīng)在走自己的路。中國通信設(shè)備領(lǐng)域，能夠在全球電信市場(chǎng)打拼的主要是華為和中興，其海外收入已經(jīng)超過其國內(nèi)收入。它們的產(chǎn)品，無論是在固定網(wǎng)還是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和新興寬帶市場(chǎng)，都可以直接和愛立信、西門子、思科等國際知名品牌分庭抗?fàn)帯＿@讓我們看到了希望。中國移動(dòng)用戶數(shù)世界第一、互聯(lián)網(wǎng)用戶教世界第一、寬帶用戶數(shù)世界第二。今年4月，中國移動(dòng)的品牌價(jià)值入選由《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的全球最有價(jià)值品牌100強(qiáng)之列。品牌不僅代表一個(gè)企業(yè)的形象，更是一個(gè)國家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。

這些品牌是有潛力成為中國的驕傲的。相反，許多“中國制造”產(chǎn)品，充其量只能算高級(jí)加工品，沒有自己的品牌，也不擁有不可替代的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。依靠它，是不可能再創(chuàng)造出“四大發(fā)明”那樣的“世界名牌”。因而，中國企業(yè)應(yīng)該明白，國家應(yīng)該明白，我們必須找到自己最擅長做的事情。正如長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長王德祿認(rèn)為，中國今后的發(fā)展將會(huì)從制造提升到創(chuàng)造，經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)增長點(diǎn)，出路只有一條，就是自主創(chuàng)新。

相信隨著中國市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，中國不少本土大企業(yè)將會(huì)成為國際性的大公司。在不久的將來，當(dāng)代的中國元素，應(yīng)該可以同四大發(fā)明一樣，擁有全世界的影響力。