卷首語

新年新氣象。在此，筆者向廣大《成功營銷》的忠實讀者致以新春問候，感謝一年時間對我們的支持。

新年也好，春節也好，都意味著新的開始?；仡?006年，展望2007年，我們注意到，中國企業界、營銷界也在以某種方式回歸，并構建新支點。

曾幾何時，“海外并購”一詞熱得燙手，聯想、TCL，包括臺灣明基在內的幾家優秀中國企業紛紛借船出海，國人一時揚眉吐氣。但轉瞬間，TCL，明基失意歐洲，讓我們看到了國際化發展客觀的艱難之處，并不像我們的主觀善良意愿那么簡單。

但也并不是沒有機會。從兵敗歐洲的TCL自身來說，沒有采用并購手段進入的東南亞市場如越南，泰國等地，以及南亞的印度，雖然都曾有過虧損以至于想抽身的經歷，但堅持下來后，現在已經看到轉機。

因此，我們有充分理由認為，中國企業應當從自己創造的海外并購泡沫中醒來，需要海外營銷這樣扎扎實實的工作。

本期“獨家報道”刊登了兩位行業專家分析TCL國際化發展受挫原因的文章，為的是從TCL這個中國企業發展的標桿身上，把問題研究得更深更透。到目前為止，我仍然認為TCL是中國優秀企業之一，但它需要冷靜下來，擺脫過去的光環和虛榮，認真反思自己的問題。這將是所有中國企業的財富。

如果說從海外并購向海外營銷發展，是中國企業國際化的回歸之路的話，那么，本刊封面組文《大國崛起，需要中國元素》，則是我們找尋到的一個堅強支點。

“20年前我們學習西方的東西是應該的，現在還學習他們則是應該反思的”，這是中國元素首倡者高峻先生的一番話。如果說電視片《大國崛起》的熱播，使國人從全球高度看列強興衰，由人思己的話，中國元素則不僅是中國廣告，創意人的一次集體反思，更是我們民族精神和自信的尋找重建過程。在中國企業的國際化等進一步發展正迷惘的時候，中國元素使我們自信和堅定，讓中國企業和品牌尋找到在世界范圖內表達自己的方法?？梢哉f，中國元素是從“中國制造”向“中國創造”發展，尋找到的一個落地生根的發力點。

自本期始，《成功營銷》與美國著名媒體集團VNU旗下，以ADWEEK為首多家營銷類媒體實現版權合作，為讀者朋友觀察世界營銷趨勢，打開一扇新的窗口。提倡營銷的國際化，關注中國企業海外營銷發展，是本刊的一貫宗旨，我相信這也與尋找“中國元素”的那種“越是民族的，就越，是世界的”精神，在深層上是相通的。

再次感謝讀者一年來對《成功營銷》的支持與厚愛。