陳士駿：騎在“火箭”上

美國(guó)硅谷，仿佛確實(shí)有某種獨(dú)特的氣質(zhì)，更容易使人成功。這種氣質(zhì)不是中國(guó)傳統(tǒng)式的內(nèi)斂中庸，而是外向攻擊型的，是西部牛仔般的銳意進(jìn)取，永不放棄。尤其在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，只有比別人多一份勇氣與堅(jiān)持，才能脫穎而出。

再次印證這個(gè)結(jié)論的人叫陳士駿，28歲的臺(tái)灣小伙。兩年前，他還是一個(gè)不折不扣的“信用卡卡奴”。幾個(gè)月后，他鼓搗出的一個(gè)名為YouTube的視頻分享網(wǎng)站，很快火遍全球，更被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)選為“2006全球最佳發(fā)明”。如今他已搖身一變，成為身家上億的網(wǎng)絡(luò)新貴。

從萌生一個(gè)創(chuàng)意，到建成一個(gè)帝國(guó)；從找到一個(gè)模式，到公司市值16.5億美元——這一切，陳士駿只用了20個(gè)月。

20個(gè)月16.5億美元，意味著每天都是270萬(wàn)美元！

盤點(diǎn)這些濃縮人生的數(shù)字，自稱“一輩子都沒(méi)想過(guò)發(fā)財(cái)”的陳士駿相當(dāng)激動(dòng)，沉睡在記憶深處的一幕幕突然在眼前清晰，很快又如煙淡去。“這簡(jiǎn)直不可思議！我從未想過(guò)YouTube可以長(zhǎng)到今天這么大。”

玩出來(lái)的YouTube

故事，從2005年年初的一次對(duì)話開(kāi)始。

當(dāng)時(shí)，已經(jīng)在貝寶公司待了6年的陳士駿想換個(gè)環(huán)境，另一家著名的網(wǎng)絡(luò)公司邀他加盟，并許以高薪，但陳士駿卻不為所動(dòng)，打算自己干一番事業(yè)。

“你剛買了房子，每個(gè)月要還銀行按揭，自己創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大。”對(duì)于陳士駿的決定，好友卡羅并不贊同，勸他“還是老老實(shí)實(shí)當(dāng)你的工程師”，但此時(shí)陳士駿滿腦子想的，卻是一次和朋友聚會(huì)的情景。

1個(gè)月前，在自己的公寓里，陳士駿舉辦了一個(gè)私人聚會(huì)，大伙兒玩得很開(kāi)心，還拍攝了錄像帶。第二天，他們打算把拍的短片上傳到網(wǎng)上，跟其他朋友分享，卻怎么也找不到合適的網(wǎng)站——不是要下載特殊的軟件，就是上傳的內(nèi)容需要審查，有的甚至得等上5天，才能看得到。

在數(shù)碼相機(jī)及手機(jī)錄像如此普遍的年代，網(wǎng)上卻沒(méi)有個(gè)人視頻發(fā)布和共享服務(wù)，“顯然，這是一個(gè)好機(jī)會(huì)。”陳士駿深信，只要能建立一個(gè)便利的影音分享平臺(tái)，就有創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。因?yàn)椋麆倓傄?jiàn)證過(guò)視頻分享的力量。

2004年12月26日，瑞典修車工人湯米在印尼的普吉島度假。突然，“轟隆轟隆”，海上響起奇怪的低吟聲，霎時(shí)，３層樓高的海浪凌空席卷。湯米一邊跑，一邊用手機(jī)拍下了這一幕。這則短片在挪威的一個(gè)網(wǎng)站上播出后，包含ＣＮＮ在內(nèi)的全球媒體都在追著湯米買影帶。陳士駿驚呼，修車工人也能打敗ＣＮＮ記者！

而接下來(lái)的事情更讓陳士駿吃驚。短片一播出，馬上就有12個(gè)博客轉(zhuǎn)載，其中一個(gè)原本寂寂無(wú)名的博客，5天內(nèi)就吸引了68萬(wàn)人次。而在網(wǎng)上收看東南亞海嘯的人數(shù)，累計(jì)超過(guò)130萬(wàn)。“要知道，《商業(yè)周刊》每期的發(fā)行量也只有120萬(wàn)。”視頻分享竟然如此受歡迎！陳士駿感到前所未有的震撼。

如果建立一個(gè)網(wǎng)站，讓大家把自己拍的短片傳上去，所有人都可以免費(fèi)觀看，結(jié)果會(huì)怎樣？陳士駿忽然激動(dòng)起來(lái)。

首先它會(huì)具有很強(qiáng)的互動(dòng)性，因?yàn)樯蟼鞯亩唐际蔷W(wǎng)民自己拍的；其次它有可復(fù)制性，因?yàn)楝F(xiàn)在數(shù)碼相機(jī)和拍照手機(jī)已經(jīng)十分普及，幾乎人手一個(gè)。

仔細(xì)一琢磨，陳士駿發(fā)現(xiàn)，這正是自己要尋找的新商業(yè)模式——第一，它有非常大的發(fā)展前景，長(zhǎng)期以來(lái)，人們都是被動(dòng)地收看媒體制作好的節(jié)目，YouTube等于給了大家一個(gè)“翻身作主”的機(jī)會(huì)；第二，它容易操作，陳士駿研究后發(fā)現(xiàn)要解決相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題根本不難，只是沒(méi)人愿意花心思；第三，它有天然的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，不僅資金門檻高，而且自己占有先行者的優(yōu)勢(shì)。

而這三點(diǎn)，恰好滿足了一個(gè)優(yōu)秀商業(yè)模式必需的要素。

于是，他不再遲疑。幾天后，在同事赫爾利家的車庫(kù)中，“幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，一張信用卡，就把網(wǎng)站建立起來(lái)了。”網(wǎng)站取名為YouTube，意思是“你的電視”。他們宣布，提供“嵌入式服務(wù)”，消費(fèi)者上傳影片到Y(jié)ouTube網(wǎng)站后，其他喜歡影片或是想要觀賞影片的人，可以直接設(shè)立鏈接，貼到自己的網(wǎng)頁(yè)上。也就是說(shuō)，所有人不須要進(jìn)入YouTube的網(wǎng)站，在自己的網(wǎng)頁(yè)上就能看到那些影片。而最重要的是“使用者不只是消費(fèi)者，更是產(chǎn)品共同開(kāi)發(fā)者。”

事后，陳士駿坦言，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)行為“確實(shí)有些瘋狂，但如果沒(méi)有冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我一定會(huì)很后悔。”

好東西要與大家分享

然而，事情并非想象中那么順利。

2005年4月的硅谷，晴川歷歷，芳草萋萋，正是一年中最生動(dòng)的季節(jié)，但陳士駿的心情，卻陰霾得可以擰出水來(lái)。“到現(xiàn)在也只有五六十段錄像，”他蜷在車庫(kù)的一角，神情沮喪，“而且，好多我自己都不愿意看。”

網(wǎng)站無(wú)人問(wèn)津，坐等只有死路一條。兩人決定主動(dòng)出擊，比如給朋友發(fā)郵件，讓他們來(lái)捧捧場(chǎng)；到舊金山的各個(gè)大學(xué)去貼廣告，聲稱如果有美女愿意協(xié)助拍攝短片并上傳到Y(jié)ouTube上，就贈(zèng)送100美元的網(wǎng)上購(gòu)物券……

就這樣，市場(chǎng)一步步被撬動(dòng)了，網(wǎng)站的日訪問(wèn)量逐漸攀升到70萬(wàn)的高峰。“本以為，這下日子好過(guò)了，但新的問(wèn)題接踵而至——我們沒(méi)錢了。”要知道Youtube簡(jiǎn)直就是燒錢機(jī)器，每天上千個(gè)新節(jié)目傳到Y(jié)outube租用的服務(wù)器上，每天600萬(wàn)次的節(jié)目觀看數(shù)量，為維持這個(gè)水平，每個(gè)月僅帶寬一項(xiàng)支出，就達(dá)數(shù)萬(wàn)美元之巨。

財(cái)務(wù)告急！但陳士駿仍然初衷不改，堅(jiān)持“不用廣告去轟炸人們”。缺少了廣告這個(gè)最主要的收入來(lái)源，網(wǎng)站所有的開(kāi)支都是靠陳士駿透支信用卡苦苦支撐。本來(lái)信用卡額度只有1萬(wàn)美元，隨著訪問(wèn)量的激速增長(zhǎng)，也被迫調(diào)高到18000元，且要每?jī)芍芫透犊钜淮巍８植赖氖牵拔耶?dāng)時(shí)還要付房子的貸款，手里的錢很快就燒光了，”陳士駿已經(jīng)聽(tīng)到了資金鏈行將斷裂的嘎嘎聲，一種出師未捷身先死的恐懼迅速籠罩了他——難道就這么完了？

陳士駿不知道，他的一舉一動(dòng)，一直都在一個(gè)人的“監(jiān)視”之下。這個(gè)人就是全球最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司——紅杉資本的合伙人羅洛夫博沙。博沙和陳士駿以前同在貝寶共事，對(duì)他的才華十分欣賞。在陳士駿馬上彈盡糧絕的時(shí)候，他敲開(kāi)了陳士駿的門。

剩下的過(guò)程變得很簡(jiǎn)單，陳士駿回憶說(shuō)，“連商業(yè)計(jì)劃書都沒(méi)寫，做了一個(gè)半小時(shí)的演示后，對(duì)方直接就問(wèn)——‘你需要多少錢？”

不久，陳士駿的口袋里便多了紅杉的350萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。懷揣著這筆錢，陳士駿拖著Youtube一路狂奔。

終極時(shí)速

2005年10月，一群二十歲上下的年輕人發(fā)現(xiàn)了YouTube，開(kāi)始利用影片在自己的博客寫日記，并在全球最大社交網(wǎng)站MySpace上引起轟動(dòng)。直接面對(duì)數(shù)量龐大的目標(biāo)客戶，YouTube一炮而紅。

大約半年后，在太平洋另一側(cè)的香港，一個(gè)年輕網(wǎng)友，用手機(jī)錄下了一位大叔在巴士里，大罵要他低聲打手機(jī)的年輕人，“每個(gè)人在社會(huì)上都有壓力……，我有壓力，你也有壓力，為何要挑釁我！”

這段畫質(zhì)不清晰、卻極具趣味性的短片，放在YouTube上，短短一周就吸引了上百萬(wàn)人次觀看。這名51歲、沒(méi)有工作、貌不驚人的“巴士大叔”，不僅迅速在兩岸三地成為街頭巷尾討論的熱點(diǎn)，連《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》都競(jìng)相采訪。廣闊的東南亞市場(chǎng)，就以這樣一個(gè)戲劇性的故事打開(kāi)了。

如今YouTube已成為世界上前五大流量網(wǎng)站：每天有6萬(wàn)5千支影片上傳、目前總計(jì)有多達(dá)1150萬(wàn)支影片，搶占全球近五成網(wǎng)絡(luò)影音市場(chǎng)。

從一個(gè)嶄新的創(chuàng)意出發(fā)，到公司市值16.5億美元，YouTube只用了短短20個(gè)月。

這種“終極時(shí)速”，是如何成就的？

生逢其時(shí)，無(wú)疑是其中最重要的原因。以互聯(lián)網(wǎng)作為媒介傳送錄像的概念，并非Youtube的獨(dú)創(chuàng)，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的高峰時(shí)期，媒體包括電視業(yè)就預(yù)測(cè)到互聯(lián)網(wǎng)將作為電視圖像的傳播媒體，幾乎所有的電視公司都在互聯(lián)網(wǎng)上投入了巨資，結(jié)果都血本無(wú)歸。因?yàn)楫?dāng)時(shí)根本是沒(méi)有配合環(huán)境予以實(shí)現(xiàn)：Youtube不僅需要下載錄像，而且還需要向網(wǎng)站上傳文件巨大的路線片斷，這對(duì)寬帶的下載、上傳速度，有更高的要求。在本世紀(jì)初，通過(guò)電話線上網(wǎng)的大多數(shù)網(wǎng)民是做不到的。此外，Youtube更主要的創(chuàng)新概念，即讓網(wǎng)民自行制作錄像片段，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行分享，其節(jié)目有從電視上錄下的節(jié)目，也有自己拍攝的錄像，這要求另幾種技術(shù)的配合，即數(shù)字?jǐn)z像、錄像和編輯，這在上世紀(jì)末的時(shí)候，也是不普及的。只是最近兩三年，數(shù)字?jǐn)z、錄像設(shè)備大大減價(jià)，普及率才急劇上升。

這樣一來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)傳送媒介、制作設(shè)備上為錄像的網(wǎng)絡(luò)分享提供了絕妙的配合環(huán)境。

第二個(gè)原因，則是幸運(yùn)地“傍了一個(gè)大款”——紅杉資本。

作為全球最大的VC，紅杉投資的公司總市值超過(guò)納斯達(dá)克市場(chǎng)總價(jià)值的10%，蘋果電腦、思科、甲骨文、雅虎和Google等巨頭的迅速成長(zhǎng)，都離不開(kāi)紅杉的支持。背靠大樹(shù)好乘涼，YouTube的財(cái)務(wù)、人力資源、行政管理等后臺(tái)工作，全部由紅杉打理。按照國(guó)際一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，再造了公司的財(cái)務(wù)制度和治理結(jié)構(gòu)，為后面的融資和上市鋪平了道路。而Google收購(gòu)YouTube，也是紅杉一手促成的。

2006年10月4日深夜，在紅杉資本的牽線搭橋之下，陳士駿、赫爾利和Google的創(chuàng)始人布林、拉里佩奇，在緊靠101高速公路的丹尼斯快餐店里見(jiàn)面了。

微笑、握手、坐下，然后這四位網(wǎng)絡(luò)新貴便不約而同地贊揚(yáng)起對(duì)方。拉里佩奇稱“在你們身上，我看到了創(chuàng)業(yè)時(shí)的自己”；陳士駿也毫不掩飾對(duì)Google的喜愛(ài)，“我很欣賞Google的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它永遠(yuǎn)把消費(fèi)者放在第一位，這點(diǎn)跟我們的YouTube很像。”

相互的贊揚(yáng)都是發(fā)自內(nèi)心的。因?yàn)樗麄兌贾溃舜四軋?jiān)持到今天，都不容易。這是一種棋逢對(duì)手的惺惺相惜。不到半個(gè)小時(shí)，一筆震驚世界的網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)案就敲定了。交易確認(rèn)的時(shí)候，陳士駿“腦子里一片空白，只記得最終是他們買的單。”他身后的企業(yè)與行業(yè)，他記憶中的幸運(yùn)與辛酸、智慧與狡黠，在這一刻仿佛都蒙上了最真實(shí)的榮光。

編輯 楊 晶