“富二代”黃埔夢想

當越來越多的民企開始為接班問題犯難時，一個以“黃埔”命名的訓練營悄然掛牌于廣州長洲島。

沒有固定的校址，游學式的培養方式，教官幾乎都是一線的企業家……更令人好奇的是，參訓者必須有一張父輩開具的接班證明，并且繳納高達85萬的學費……

黃埔軍校里的“少東家”

2006年圣誕前夕，廣州長洲島，黃埔軍校原址。

西裝革履的李文杰，對自己的這身新裝扮還不太適應。幾天前，這個20出頭的時尚小伙子，不得不剪去自己酷酷的發型，被母親“扭”到了“黃埔軍校——企業接班人訓練基地”。

臺上應邀前來授課的，是浙江正泰集團的南存輝。一天的演講下來，那位鞋匠出身卻把企業做到了行業第一的前輩，讓李文杰“第一次有了深深的觸動”。而李媽媽靜靜地坐在教室最后一排，作為山西某民營醫院的董事長，她總愛半開玩笑地警告兒子：要是再不成器，就把家產全捐出去。

李文杰還有13名“黃埔同學”。這群被教官們喚作少帥的“富二代”，來自大江南北，父輩的企業也都是各個領域的佼佼者。而他們的校長，則是培訓界赫赫有名的余世維。

隨著第一代民營企業家的漸漸老去，這位常年奔波在各大企業的培訓大師，如今感觸最多的，卻是“幫我帶帶孩子”的請求——

“溫州有個老板，兒子從英國讀完MBA回來，開會時想讓他發個言，結果20多歲的小伙子竟急得哭起來。成都有個孩子，大學畢業，父母給他300萬讓他嘗試經營一家企業，他卻立馬買了輛100多萬的奔馳，比他老爸的奔馳還要豪華……”

辛辛苦苦打下江山的企業家們，確實遭遇了家業傳承的瓶頸。

而面對尚不成熟的職業經理人市場，以及“掌柜”與“東家”之間的傳統矛盾，企業家們很少考慮將權杖交予外人。于是“民企第二代”這塊培訓藍海，應勢而起。2006年初，余世維所在的慧泉教育集團，開始籌劃“接班人締造營”。12月，締造營在廣州黃埔軍校正式揭牌。

之所以選擇在黃埔開營，據說是想取其培養了近代數位開國將帥的彩頭，而接下來的十幾天預訓里，多位商界精英的煽情演講與團體拓展訓練，也確實讓學員們熱血沸騰。

李文杰和他的13名同學，正是在這時意識到，自己比同齡人擁有更高的階梯。

“救濟富人”

事實上，締造營對學員并非來者不拒。

慧泉教育副董事長李秀芳告訴記者，除了年齡20歲以上、有接班意向、家族企業位列行業前100名等硬性規定，參訓前，學員們還要經過兩天的測評。測評內容包括學員的性格、潛質甚至人生觀，如果確實不適合接班，教官會建議企業考慮另外的家族成員。

在李秀芳看來，并不是每個人都適合做掌門，學歷程度、留學背景并不能說明什么，一個人的稟賦和品格，才是成功的內因和因材施教的前提。

2006年12月，黃埔第一期尚處在試驗階段，本想只招收10名學員，但報名的有40多人，最后留下了十多人。而按照課程規劃，每兩月集中10天訓練，其余時間則由顧問帶領學員到企業實習。修完全部課程，需要兩年時間，學費85萬。

85萬元兩年，比北大、清華EMBA還貴的學費，真能鍛造出一個合格的掌門人？這點或許任何人都不能保證。而李秀芳的回答是，“黃埔”區別于一般培育機構的地方，在于其上課時間只占總課時的30％，其余時間則在優秀企業實訓。每名學生配備5名教官，每天針對不同的學生做不同的咨商輔導。

“即便你對父輩的企業不感興趣，將來請職業經理人來幫著種田。如果種田的步驟你都了然于心，那么還怕收不到租嗎？”除此之外，“黃埔專家團”在學員畢業之后，仍會關注他們的成長，直到35歲。

事實上，黃埔締造營的出現，確實凸顯了高等教育的尷尬。大學的系統教育讓學生們懂得了駕駛理論，卻從未握過方向盤，掌握了足球規則，卻始終不能射門。“黃埔”的優勢恰好體現為一對一的因材施教，以及“不僅要知道，更要做到”的目標把控。

比如在“企業人才的選、育、用、留”課程中，相較傳統的課堂教學，來自諾基亞的人力資源部長干脆將課程設計成一場招聘會。如何用最短的時間在萬千面試者中發現人才？——“要多詢問應聘者的過去，而少聽其滔滔不絕的未來打算。”

耳目一新的培訓方式，確實把學員吸引住了。據說一期招生時，還有許多家長面對高昂的學費將信將疑，學校于是承諾，學員可先付25萬元，如不滿意5天內退還20萬元。結果預訓結束，并無學員要求退學。

李文杰的母親也告訴記者，經過第一階段的學習和實習，兒子從衣著到思維各方面都有了變化，更重要的是，對家族企業的參與意識明顯增強了……

黃埔的各類培訓之道（一）生活教育

2007年3月16日，上海碧空萬里。“黃埔”的第二次集訓地點，從廣州長洲島換到了上海市郊的國家會計學院。

學校里小橋流水，處處可見木凳長椅，而相比開闊的校園環境，這里的學生寢室卻相當狹小。可就是這種設計，在48歲的蘇建誠看來卻是恰到好處：避免學生們相互串門，大家在陽光下交流，從而拒絕了中國式的小圈子。

蘇建誠是“黃埔軍校——企業接班人訓練基地”的副校長。

鵝黃色的西服，灰色小領結，這位被學生稱為“蘇老爹”的副校長，時刻注意著自己的形象。而在此之前，他是亞洲知名陶瓷企業亞細亞集團的執行董事。

對那些前來黃埔的學生，蘇建誠豪不謙虛地視自己為他們學習的標桿。理由是他同樣出生于臺灣的顯赫家族，但18歲后就再沒有用過家里一分錢。“富不過三代的怪圈，在我這里戛然消歇。”

而作為副校長，蘇建誠坦言黃埔學生的最大優勢，在于每天能同國內頂尖的商人和培訓師生活在一起，生活細節的耳濡目染，“想不成器也難”。

蘇建誠實踐著他的生活教育法。比如到食堂吃自助餐，他會在第一時間掃過服務生胸前的名牌，然后主動叫出他們的名字，幾次搭訕彼此熟悉，服務生開始額外地為他準備起新鮮的西瓜——這些都被視為資源整合的案例。蘇建誠告訴學生：一個英明的領導人，無論何時何地，都可以馬上建立起自己的工作團隊。在他的眼中，即便再平凡不過的服務生，也是可以帶來效益的資源。

課堂培訓之外，蘇建誠會帶著自己的學生吃西餐，參加形形色色的雞尾酒會和派對。他告訴學生，西方人參加酒會前，都會先吃點東西并提早到現場，在他們眼里那是積累人脈的機會。而在華人社會，大家對這些場合卻顯得相當拘謹，不但會遲到，甚至還刻意與朋友湊起小圈子，以避免碰到陌生人。于是許多商業機會，就這樣白白地流失了。

而作為一個在商海遨游了二十多年的人，蘇建誠更愿把自己的新事業視為“救濟富人”。據說其在臺灣有一次看見僧人拿著白米去救濟窮人，聯想到如今相當多的民企后繼無人，進而產生了救濟富人的念頭。2006年，蘇建誠在一位上海朋友的介紹下，見到了同樣來自臺灣的余世維，兩人一拍即合，于是黃埔締造營誕生了。

在蘇建誠的眼中，老祖先孔子的教育方式——帶著學生四處游學，在生活中因材施教，才是最適合培養人才的。于是，黃埔學生的集訓往往沒有固定的城市和地點，比如今年五月的第三次集訓，便選在了廣西桂林的一家高爾夫球場內。

之所以選擇去高爾夫球場，據說是想培養學生們的“貴氣”。雖然學生中不乏高爾夫的好手，但在蘇建誠看來，他們還缺乏對運動的理解：經營企業只是一項技能，懂得經營自己的人生才是樂趣。

生活的本質是體會快樂，教會學生懂得生活懂得禮儀，才是“黃埔”存在的意義。

黃埔的各類培訓之道（二）找到藍海的門

2007年3月，依舊是上海國家會計學院，一位臺灣商人應邀前來演講。

與在座的黃埔學生一樣，他同樣也是從父輩手中接過的企業金手杖，只不過當初這根金手杖看上去卻并不光鮮，原因是父親的企業是生產自行車打氣筒的。在上世紀九十年代的臺灣，自行車打氣筒儼然已是夕陽產業的代名詞。

可是，十多年過去了，這名臺灣商人非但沒把家族企業帶向衰敗，相反還成了聲名顯赫的青年企業家。他仍舊做著打氣筒生意，可他卻發現了屬于自己的新藍海——眾所周知，一般跑車都會配上一個應急備胎，但這第五個輪胎卻相當影響汽車外觀。

于是，這個臺灣人將打氣筒進行改造，然后與汽車廠家聯系。從此，一個沒有充氣的備胎加上一個打氣筒，成為了世界跑車新時尚。如今，小伙子已是法拉利、雪佛蘭等國際汽車品牌的特約供貨商。

之所以要請朋友來做這次演講，蘇建誠告訴記者，是因為他看到了許多“富二代”不愿接班的根結——家族企業身陷“紅海”，經營著傳統得不能再傳統的產業。比如，在浙江近36萬家民營企業中，占60%的中小民營企業多少都面臨著接班難題，原因竟是現在的年輕人對父輩的打火機、皮鞋等工廠，絲毫提不起興趣。

然而，每個傳統行業都有它的藍海，問題是大家千篇一律地強調藍海的美妙，卻沒人指出如何找到進入的門。針對高達85萬的學費，蘇建誠說，“黃埔”強調花錢與賺錢相結合，訓練必須花錢，但參訓者不能只花不賺，最低標準——掙回所花的學費。怎么掙？尋找各自企業的新藍海。

事實上，這十幾名學生絕大多數來自傳統行業，諸如醫療、建筑、汽車快修甚至還有電器制造和水產。如何讓學員把日常所學轉化為企業發展的新空氣，這是蘇建誠和他的團隊努力的方向。在每次集訓的課程設計里，都會有一個“向標桿企業學習”的環節，包括正泰集團掌門人南存輝、波司登董事長高德康、分眾傳媒CEO江南春、多普達中國區總裁李紹唐等都先后被邀請來演講。

而在每晚的咨商輔導課上，學生們被分成不同的小組，相互探討企業發展的新空間。輕松的氛圍中不乏經典段子誕生，比如江南春能發現樓宇廣告的藍海，得益于寫詩的經歷。詩歌講究詞匯的跳躍組合，比如把“燃燒”和“紅唇”兩個不搭邊的詞匯一嫁接，便成了一句經典愛情詩。按這種邏輯，把“樓宇廣告”和“顯示屏”一嫁接，于是“分眾”的出現就順理成章了……

蘇建誠希望每名學生都能擁有充滿活力的思維，未來一年，黃埔的智囊團甚至準備和學生們一對一地探討企業發展的新藍海，“幫助他們尋找新的利潤空間，就像把打氣筒嫁接到跑車領域一樣。”這也是蘇建誠對高昂學費來由的又一回答。

年輕的力量

人生就像一杯沙漏，從上往下看，你身邊的東西每刻都在一點一點地減少，直到什么都沒有剩下；但只要換一個角度，那些看起來已經消失了的東西，其實正在以另一種方式慢慢聚積……

有的時候，這就是成長。

“我的目標是一直都非常快樂。除了管理企業，我還要去爬山、游泳，有時間陪女朋友到乞力馬扎羅山去看雪。當然，約幾個朋友到歐洲觀看一場頂級的足球賽事，或是利用周末開一個小型的Party，那也是必不可少的。”采訪中，一位學員這樣描述他理想中的生活。然而，寫在他們臉上的從容與快樂，在“中國民企的平均壽命只有2.9年，60%的民企在5年內破產，85%在10年內消亡……”等類似的報道面前，多少有些沉重。

事實上，血緣關系讓他們從出生起就注定會有一個不平凡的未來。他們的人生道路，在父輩的眼里就像掌心的紋路一樣清晰。沿著父輩設計的道路，接手家族生意只是個時間問題……而這同時也意味著，他們的人生，或許會比同齡人承擔更多的責任與勞累。

黃埔的學習帶給他們的，只能是短時間的啟迪，人生的提升卻需要更多歷練來給予。

采訪臨近結束，學校的自助餐廳里，記者又看到了那個當初被“扭”來的李文杰。他正和母親討論企業的管理，大意是說，上午教官講到蒙牛勝在“口感決定一切”，套用在我們醫院，應該是“客戶的感覺決定一切”……

編輯 黎 木