實現員工的老板夢

因“非常小器”而成了商圈的一個神話。梁伯強認為，商業模式決定發展模式。他以人性的視角，從內部打開了企業的邊界。當終端與消費者打交道的能力被認為是企業經營的關鍵，我們看到一些“先驅”已開始了建立在“以顧客為中心”理念基礎上的、由外而內的企業組織流程設計。

“好兒不戀爹娘田。”中國人常常用這句話來勉勵自己的孩子，勸導他們發奮讀書，獨立創業，不要依賴父母留下的財產。但倘若這句話都能如意的話，中國企業何來打工仔呢？

“不想當將軍的士兵不是好士兵”。事實上，很多年輕人都受到了拿破侖這句話的鼓勵，時時刻刻懷抱著當老板的夢想，因此，一旦有機會，跳槽的跳槽，創業的創業，甚至不擇手段地把原東家的技術、業務、人才一同帶走。這樣的事太多了。圣雅倫公司早在1994～1997年就發生過這樣的事件，短短的三四年時間就從這里分裂出去57家小企業。一時間，圣雅倫成了中山一帶小五金行業著名的“黃埔軍校”。

員工也有老板夢，這是老板們不得不面對的現實。于是大家都在思索經營創新。這也許正是當前考驗企業老總的一門新功課。

而實際上有哪一個老板會喜歡自己的員工當老板呢？原因很簡單，那些想當老板的員工都是公司里有想法、能力強的員工，他們要實現老板夢想，要么是另起爐灶成為自己的競爭對手，要么就是跳出公司轉投另外的發財路。作為老板，我當然擔心人家來搶我的飯碗。他們即使不直接搶，也是幫別人來搶，怎么著都是個損失。所以，要想排除這種后顧之憂，最好的辦法就是讓員工以自己的公司作為發展平臺，共同把這塊蛋糕做大，一起當老板。

其實想當老板的人并不一定真能當好老板，弄不好對行業的破壞力更大。于是，我們精心設計了一套可讓員工們自主創業的商業模式，專門成立一家面向社會的圣雅倫商學院，每月招收20名有志創業的員工或社會待業青年，幫助他們圓上當老板的夢想。

商業模式的設計很重要，如果你的商業模式能催人振奮，讓員工自動自發地去做好每一件事情，相信你的企業一定能夠迅速發展起來。正所謂“水能載舟，亦能覆舟”。

我們公司是這樣來設計的：公司里的每個運營環節都采用買賣關系。比如，產品從設計到生產再到銷售等環節都采用買賣關系來處理，做產品設計的賣給做生產的，做生產的賣給做銷售的。我會在公司找一些在產品設計方面具有特長的員工，讓他來當產品設計的老板(當然我們也與社會專業設計人士及機構合作)；讓生產管理能力強的員工做產品制造的老板；讓銷售能力強的員工做產品銷售的老板。而銷售能力和管理能力兼備的員工還可以開設分公司，專銷自家的產品。

這樣一來，產品設計出來之后很快就能找到婆家(生產廠家)，婆家做出來的產品也有了銷路，我們便在企業內部形成了一個產業鏈。有了這個生生不息、繁衍不斷的商業模式，我深信企業一定可以蓬勃發展。我嘛，可以當當老板們的顧問或助手。我希望在這個崗位上“越幫越忙”。這樣，我手下的“老板們”就越賺越多了。

正所謂：大家好才是真的好。嘿嘿，何樂而不為呢？

(文章編號：20305)

(編輯：袁航market@vip．sina．com)