向皇帝學習管理

時下，一些企業家對完全西化的管理模式，發出了“南橘北枳”的慨嘆。他們認為，作為中國企業，更應該從中華民族5000年文明精華中去領悟經營管理之道。古有“半部《論語》治天下”之說，今天我們拋出“向皇帝學習管理”之磚，希望中國企業家能從中國歷史中找到更多的真知灼見，并照亮行程。

“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄……”打開歷史的長卷，我們會發現：封建王朝就是一部中國特色的管理史。其中，在眾多的皇帝中，就有我們現代企業所需要的各種管理人才。

董事會：秦始皇、隋煬帝、雍正

董事會是公司的權力機構，掌握企業的生死與未來。而在董事會的各種決議中，經常會出現針對戰略改變的爭論。

實際上，每次戰略的調整往往都要破舊立新，這自然會使一部分人喪失利益，更會導致反抗。而構建新的戰略體系往往需要一個漫長的過程，因為舊事物力量過大而新事物力量過小，有時很難通過和平方式解決。這也是這三人在位時間較短，并成為專制、殘暴代表的原因。實際上，他們皆為后來的盛世奠定了基礎：由于秦始皇進行統一內部管理，才有了漢朝的“光武中興”、“文景之治”；由于雍正善于理財，才使滿清一度國庫充盈；由于隋煬帝的商業治理，才有了商業繁榮的“貞觀之治”、“開元盛世”。而在這三人中，秦始皇適合管人，雍正適合管錢，隋煬帝適合做董事長。

秦始皇是封建第一皇帝，他以法治理國家，政治、經濟、文化、軍事各方面都有相關的立法。他大膽地進行了組織機構改革，政治上實行三權分立——丞相，太尉、御史大夫分別掌管行政、軍事、監督職能。為了加強中央集權，還實行了“郡縣制”，以此排除地方專政，實現統一管理。他重視農業發展，第一個實行土地租賃制，并實行目標管理，責任到人。另外，他還統一了文字、度量衡和貨幣。這些都體現了秦始皇作為高層領導的獨特管理才能。

雍正皇帝在理財和內部管理上具有獨到之處。他大膽地對國家體制進行改革，他把傳統的稅收制度改為“攤丁入畝”，改按人頭收稅為按土地收稅，這是劃時代的改革。他還采用了“地丁銀”，把實物地租變為貨幣地租，這個改革一直用到今天。另外，雍正還設立軍機處，相當于皇帝的顧問和秘書機構，報送的奏章先由軍機處審核一遍，一般常規事務可以代為處理，關系國計民生的大事再報皇上。這樣，皇上可以有很多時間處理國家大事，這充分體現了泰羅的“例外管理原則”。

隋煬帝“統一江山”、“三架遼東”、“西巡張掖”、“三下江都”，最具商業眼光的是他下大力氣開鑿京杭大運河。弊在當時，功在千秋。運河加強了南北軍事、交通、經濟和文化的交流，古代貨物的運輸3／4靠運河來完成。除此之外，隋煬帝十分重視教育，積極地實施科教興國的戰略，設立了科舉制，采用考試形式來選拔人才，還第一次接受外國的留學生。這些都是戰略性舉措。

總經理：漢高祖劉邦

劉邦出身卑微，何以能成一代名主？原因在于劉邦具備做總經理的才能。總經理需要做好兩件重要的事情：一是要完成董事會指定的目標，即需要做哪些事；二是這些事應找誰去做，即做什么和誰去做。總經理既不能像諸葛亮那樣過于集權，也不能像成吉思汗那樣過于分權，更不能像曹操那樣嫉妒別人。而應該向劉邦一樣，能夠構建屬于自己強大戰斗力的團隊，并能做到會選人、會育人、會用人，在組織需要的每一個領域，都能招聘到專家。劉邦帶兵打仗不如韓信，出謀劃策不如張良，治理國家不如蕭何，但三人皆為劉邦所用。劉邦善于識將，韓信三次移主，終被劉邦重用。總經理就是要像劉邦一樣善于“識將”，而不是每天都要沖殺一線，要能招聘到人才，讓他們努力工作，并把他們留住。

人力資源部：唐太宗，宋太祖、乾隆

人是企業最寶貴的資源，合理的人力資源管理應該是：把需要的人在第一時間招聘到，不需要的人在第一時間辭退。因此，這既要講究科學，也要講究藝術。

以人文本是唐太宗用人思想的基礎，他樹立戰略人才觀，創造寬松的用人環境，為人才提供施展才華的機會和舞臺。他待之以誠，遇之以禮，以德服人，以至下屬敢于直言。因此，他能夠隨時掌握全面而準確的信息。這樣，他就可以發現合適的人才，也能及時發現身邊不適合的人。最典型的就是，他把魏征當做自己的一面鏡子，經常對照修正自己。另外，他還善用外部人才，比如曾與西藏和親就是一個典型例子。

企業招人難，辭人更難，做不好還會得不償失。宋太祖就善于辭人，他和開國大將都是當年柴榮手下的大將，地位相差不大，陳橋兵變皇袍加身后，以前兄弟都成為自己的手下，這樣往往難以控制，怎樣辭掉這些人呢7宋太祖采取了溫柔政策“杯酒釋兵權”，獲得了成功。

乾隆善于合理地平衡下屬力量關系，和坤與劉墉是手下兩大勢力集團的首領，乾隆也知道劉墉清廉，和砷貪婪。那為什么不殺和砷呢？這就是領導藝術，劉墉的清廉可以為大清國效力，用他可以做很多國計民生的事情，和王申從來不反對自己，用他可以滿足自己的權利欲望。

市場部：成吉思汗、曹操

過去是“大魚吃小魚”，現在是“快魚吃慢魚”，將來是“鯊魚吃鯊魚”。信息化時代的企業以市場為導向，最重要的是能夠贏得“第一時間”。另外，在現代企業中，總部與市場前方人員往往缺乏溝通，如何控制他們，如何讓他們為企業拼命還不被對手挖走，是困擾管理者的難題。在這方面，可以向成吉思汗和曹操學習。

成吉思汗是速度的代表，能快速掌握信息，善用閃電戰，在對手沒有反應的情況下就已經沖了過去，獲取了勝利。但成吉思汗只會往前沖，不善守護。以至于版圖那么大的“蒙古帝國”卻從來沒有統一過，都是分而治之。因此，如果讓他來管理市場，就需要一個副手，以補充他的不足。其實，曹操比較適合做這樣的工作。曹操多疑，善于管理已經占領的“地盤”和從對手那里“挖墻腳”，稍有風吹草動，馬上作出反應。曹操喜歡人才，尤其是對手那里的人才，他用計把徐庶拿進曹營，他用盡一切辦法想把關羽拉過來，他喜歡趙云，一句“要活子龍不要死趙云”，讓趙云在長板坡七進七出。曹操的這種理念和精神是值得學習和借鑒的。

公關部：康熙，劉備

作為公關部，既要處理企業與政府、對手、銀行、消費者的關系，還要有理論、能實踐。

康熙即位初期，內憂外患。朝內被一部分大臣控制，朝外地方割據，還有沙俄入侵。為鞏固皇權，康熙對內“清三藩”、“誅鰲拜”，對外則積極抗擊沙俄侵略。特別是經過著名的雅克薩之戰，簽訂了《尼布楚條約》，這是中俄的第一個邊境條約。這一系列深謀遠慮的動作，處處體現出了其管理的遠見和智慧。

劉備也是做公關的高手。劉備白手起家，用義氣結金蘭之好，獲得關羽、張飛的生死相助，又“三顧茅廬”請出有“臥龍”之稱的諸葛孔明，公關手段可見一斑。自己沒有地盤，卻能從東吳手中借得荊州。爾后，東吳數次派人來要，劉備都好言以待，打發走人。沒辦法，東吳以招親為由，想把劉備騙到東吳殺害。對此，劉備根據諸葛孔明計策偏向虎山行，用良好的公關藝術博得了岳母大人的賞識，結果不僅安全返回，還得到美妻，東吳只能望江興嘆。劉備還善于收買人心。趙云救出阿斗，劉備卻假惺惺地摔一下，既收買了趙云誓死隨主之心，又教育和感化了當時在場的所有文武隨從。劉備最獨到之處是善于“哭”，劉備能同曹操、孫權三分天下，與他的善哭是分不開的。他的每次落淚都取得了很好的政治效果，并彌補了自身文才武略的不足。(作者單位：煙臺南山學院)

(文章編號：20508)

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