每一面錦旗都有一個故事

2007年1月31日上午，冬日的陽光暖暖的，拐進海防路的一條弄堂里，沒走十幾米，便看到上海洪智貿易公司的牌子安靜地掛在一個院子的外墻上，普普通通的樣子。往里走，在一幢多層房的底樓，迎面玻璃墻上的一雙“手”剎那間吸引記者多看了一眼，那是個司標。

“這雙托起的手啊，有兩層意思，一是公司的發展依靠政府的支持，二是公司的回歸人員只要走出過渡期，他們的人生之路一定會很寬廣。”上海市幫教安置志愿者協會會長、洪智公司的董事長王元洪走上前向記者解釋道。其實，此前，記者已經在市區綜治辦了解了一些有關“安幫楷模”王元洪和他的洪智公司的情況。但此時，看著那雙“手”，記者還是有了一種不同的感覺，那是一種明亮和溫暖，像院子里的陽光一樣。

這種感覺，直到走進會議室，才讓記者真正找到了“歸因”：那里層層疊掛著幾十面錦旗，紅紅的一片，極為醒目。

“每一面錦旗都有一個故事。”副總經理張錫鳴頗為感慨，指著墻邊的一面錦旗跟記者說起了自己的“故事”：

1998年，因為職務犯罪，曾是外資公司老總的張錫鳴被判刑入獄，在軍天湖農場服刑。2000年3月，洪智公司董事長王元洪來到大墻內開展幫教活動，和張簽訂了結對幫教協議。之后，每個月，張錫鳴都會收到王董的信，殷殷期望讓其感動。這年9月，因改造認真張錫鳴被提前一年釋放。

“出來后的第一個心愿就是想找一份工作開始新生活，當我找到原單位，外方老板的那句話讓我這輩子都不會忘記，他說‘我企業的員工都很純潔，我不可能留用有污點的人。’”張錫鳴告訴記者，之后的幾個月，他找工作到處碰壁。走投無路之下，抱著試試看的心情他找到了洪智公司，但不巧，王元洪不在，羞于啟齒的他留下姓名和地址離開了。然而，令他萬萬沒想到的是，第二天上午8點多，王董就親自找到他家，聽了他的情況后，當即表態“你想通過自食其力養活自己，這個愿望我幫你實現。”臨走時，細心的王董還從自己的腰包里拿出500塊錢給他貼補生活。

人心換人心。2001年APEC會議在上海召開之際，洪智公司接受了靜安區市容環境整治工程，王元洪大膽啟用張錫鳴為該工程的現場負責人。上崗后，張錫鳴沒日沒夜地撲在工地上，正逢盛夏高溫，一直在一線的他手臂被紫外線曬得都過敏發炎了，王元洪得悉后，二話不說，親自開車送他去醫院治療。經過7個月的奮戰，張錫鳴出色地完成了任務，洪智公司也因此工程被評為市政建設集體二等功。

“錫鳴現在已經是我們公司副總了。”看著自己的愛將，坐在記者對面的王元洪一時思緒萬千，他點了一支煙。

說到“安置幫教”，王元洪可謂上海灘第一“志愿者”。早在上世紀80年代，做水果生意首先富裕起來的他，為了回報創業期間社會各方給予的諸多支持和幫助，不僅嘗試安置刑滿釋放人員在自己的水果攤工作，進行幫教，而且，每到逢年過節，總是備好許多水果、糖果，通過街道、派出所組織召開刑釋解教人員座談會，當時每個街道都有四五十個刑釋解教人員，“每次，我們都給每人發去了大紅請柬，請他們來聚聚，這些昔日是收傳喚、逮捕證的人，感受到我們對他們的尊重，到會率特別高。”王元洪回憶說。

沒有學過心理學的王元洪簡直就是個心理咨詢天才，他懂他們，關注他們，并且會不遺余力地真心幫他們，而他們也從心底服他，因此，從1983年到1996年，王元洪先后與地區中32名刑釋解教人員建立了幫教關系，引導他們洗心革面，徹底與過去告別，走上勤勞致富的道路。不僅幫教對象沒有一個重新犯罪，許多甚至打拼出了自己的一番事業。同時，他還花費大量的精力財力投入大墻內的幫教工作，先后與百余名服刑人員結成幫教對子，教育感化，噓寒問暖；組織幫教演講團到上海各監區巡回演講……

其實，“安置”“幫教”四個字好寫，但實施起來卻是難上加難。你不僅要有一顆愛心、社會責任心，你身上還得具有人格魅力，同時你必須具備安置、幫教、培訓的能力和實力。“對無業的刑釋解教人員來說，安置是幫教的前提，不解決他們的工作吃飯問題，幫教就成了空洞的說教。”2000年11月成立的洪智貿易公司無疑就是王元洪建立“安置幫教”體系的一個主體構架。

洪智公司的名稱由來于董事長王元洪和總經理畢智江兩人的名字，作為公司投資人，兩人告訴記者，他們有著共同的理念：致力發展經濟，拓寬人生之路。發展經濟是為了給更多的回歸人員提供就業崗位和技能培訓。

“我是一個跌倒在沙漠里失去前進方向，喪失生活勇氣的人。是洪智公司領導和幫教老師們把我從沙漠里拉起來，扶上馬，再給我足夠的水，并陪我一起走出了沙漠……”

回歸人員張春華曾有過自己的一番事業，掙過不少錢，后因交友不慎染上毒癮，最終以販養吸，屢進屢出戒毒所，不能自拔。2003年，再次解教的張下定決心與毒品決裂，想找份工作過正常人生活，但所有應聘單位經政審得知其有吸毒史，紛紛向他關上了門。當街道將張的情況告訴洪智公司領導后，他們沒有“推”，而是決定“拉”他一把。張春華后來被安排去看管自行車停放，幾年來，盡心盡職的他從竊賊手中奪回了21輛自行車，助動車，成了居民交口稱贊的“守門神”。

“吸過毒的人其他單位是不敢收的，因為搞不好會把更多的人拖下水，風險很大。但我們還是收了，我們是靜安區刑釋解教人員安置幫教過渡基地，也是靜安區吸毒人員就業過渡基地，目前共吸納了12名吸毒人員，分別來自5個街道。現在有2人復吸，其他10人已經有五六年沒吸了，我們在用集體的力量幫助他們戰勝毒魔，戒除心癮的同時，每個月都要請區禁毒辦給他們做尿檢，使監督措施跟上。”

王元洪的一番介紹讓記者想到“有作為才有地位”這句話，對于如今蓬勃發展的洪智公司是如此，對于那些安置過渡的回歸人員又何嘗不是如此呢?

因為下午王董還要參加區政協的一個會議，所以乘午飯時間，記者和王董、張副總一起在會議室邊吃外賣邊“聊天”。

無意間聊起了“過年”，張副總透露，公司今年給大家發了共計20萬元多的年終獎金，根據考評，每人有份，大家都很高興。

而王董則說起今年他們準備上門拜年的10名幫教對象名單已經排好了，追問才知，每年的年初一、年初二，王董都要上幫教對象的家里一一拜年，“就帶一些水果什么的，也不值錢，但許多家屬看到我們都激動得哭了。”

“你看那面錦旗，就是那面，寫著‘成家不忘報恩人，人間自有真情在’字樣的，對，就那幅。”說著，王董干脆站起來，走了過去。原來送旗人叫何國慶，因犯人命案服刑18年，出獄后被洪智公司安排做治安門衛，孑然一身的他雖青春不在，但很想有個家，在公司領導的牽線搭橋下，去年12月26日他終于和某女工喜結良緣。今年過年，他們該是洪智公司最開心的一對員工吧!

正值兩會，作為區政協委員的王元洪今年遞交的提案是什么呢?王元洪一臉認真地答道：是有關如何重視對滬上犯案的外地刑釋人員的安置幫教工作的。“安幫一人，挽救一家，穩定一方”，很顯然，背負著強烈社會責任感的王元洪，為建設平安上海，構建和諧社會，在“安置幫教”上想得永遠都比別人超前一步。