陳一舟：ＷＥＢ２．０創(chuàng)業(yè)英雄的傳奇故事

你可能沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)陳一舟，但你只要是網(wǎng)民，一定會(huì)知道ChinaRen校友錄，而陳一舟曾經(jīng)就是“Chinaren三劍客”之一。他有3個(gè)美國(guó)名校學(xué)位，高峰時(shí)期他的身價(jià)有數(shù)億人民幣，一度又只能靠變賣手頭的股票維持生計(jì)。爾后，他又卷土重來(lái)，一手創(chuàng)辦了千橡互動(dòng)集團(tuán)，目前中國(guó)WEB2.0概念里最紅火的20家網(wǎng)站中，好幾家都是他的，其中包括老大貓撲網(wǎng)。時(shí)至今日，陳一舟操盤的千橡互動(dòng)集團(tuán)仍在瘋狂擴(kuò)張，一切仿佛傳奇，而陳一舟就是締造傳奇的.Com英雄。

兩度創(chuàng)業(yè)，傷痕累累

陳一舟的創(chuàng)業(yè)歷程，是典型的淘金互聯(lián)網(wǎng)的“海歸”成功之路。斯坦福商學(xué)院有著一貫的創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)，當(dāng)今國(guó)際眾多叱咤風(fēng)云的大公司，從HP到Sun、Cisco，再到Y(jié)ahoo、Excite和eBay，都是斯坦福的學(xué)生創(chuàng)辦的。陳一舟深受影響，有著獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的情懷，即使有高薪伺候也不去給別人打工。

1998年年底，陳一舟牽頭搞起“斯坦福中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)討論會(huì)”。每隔兩三個(gè)星期，斯坦福的中國(guó)留學(xué)生就聚在一起七嘴八舌地聊互聯(lián)網(wǎng)。在討論過(guò)程中，陳一舟與兩位斯坦福校友周云帆和楊寧，逐漸形成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)部落，他們最終選擇做互聯(lián)網(wǎng)虛擬社區(qū)。

在上世紀(jì)，硅谷Sandhill街（沙山路）的投資家們開(kāi)創(chuàng)了風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，那里幾乎集中了世界上所有的知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司。1999年新年剛過(guò)，陳一舟便拿著三個(gè)人一起做出來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，開(kāi)車在硅谷一家一家地敲門找投資商。不久之后，陳一舟獲得了自己第一筆200多萬(wàn)美金的投資，并在5月回國(guó)開(kāi)始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)，這就是后來(lái)的ChinaRen社區(qū)。

通過(guò)高校行系列宣傳，ChinaRen校友錄人氣迅速拉升，幾乎成為中國(guó)大學(xué)生必上網(wǎng)站。逢上假期，師哥師姐傷感別離時(shí)會(huì)說(shuō)，“去校友錄找我吧”。 2000年，ChinaRen排名國(guó)內(nèi)網(wǎng)站老四。然而達(dá)到巔峰時(shí)，陳一舟口袋漸空。其時(shí)，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將破滅，上不了市，無(wú)法融資，就撐不下去。搜狐、新浪和網(wǎng)易上市后三足鼎立，未能及時(shí)上市的ChinaRen地位很難再突出，投資人決定把它賣掉。2000年，陳一舟將ChinaRen賣給搜狐張朝陽(yáng)，他個(gè)人獲得44萬(wàn)股搜狐股票。當(dāng)時(shí)搜狐每股股票價(jià)值僅僅為1美元出頭。陳一舟認(rèn)為搜狐的價(jià)值被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估，并未匆忙出手。2003年7月，搜狐的股價(jià)達(dá)到歷史最高的39.74美元/股。憑借著ChinaRen和44萬(wàn)股搜狐股票，一買一賣間，陳一舟完成了資本的原始積累。

賣掉股票后，陳一舟放棄搜狐副總裁的位置，重返硅谷，再次創(chuàng)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)熱潮退去，光通訊產(chǎn)業(yè)又熱了起來(lái)。他沒(méi)有怎么多想，又一頭扎了進(jìn)去。在美國(guó)達(dá)拉斯，陳一舟邀了一幫同學(xué)、朋友，開(kāi)起一家新公司，從美國(guó)得州大學(xué)一位教授手里，買回一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)加速器的專利，做IP電話產(chǎn)品。眼看要做起市場(chǎng)，“9·11”事件卻不期而至，美國(guó)經(jīng)濟(jì)很快出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，企業(yè)不敢投資，工業(yè)設(shè)備根本賣不出去，時(shí)運(yùn)不濟(jì)的陳一舟再次經(jīng)歷了全球“泡沫經(jīng)濟(jì)”。陳一舟的二次創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想又破碎了。

打造千橡航母

結(jié)束美國(guó)的生意，陳一舟無(wú)時(shí)不在關(guān)注國(guó)內(nèi)。2003年，從美國(guó)股市上，他看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。這一年，陳一舟召集舊部，攜近百萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資回國(guó)成立千橡公司。取名千橡，寓意公司將要有橡樹(shù)一樣旺盛的生命力。他吸取前兩次的經(jīng)驗(yàn)，決定做社區(qū)，并且在保證發(fā)展的前提下，穩(wěn)抓現(xiàn)金流，千橡公司正如它的寓意那樣，快速穩(wěn)定地發(fā)展起來(lái)。

做ChinaRen時(shí)他就積累了很多關(guān)于社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，更何況陳一舟最了解和喜愛(ài)的就是社區(qū)，并自稱是在社區(qū)里泡的時(shí)間最長(zhǎng)的中國(guó)CEO。當(dāng)時(shí)中國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)“韓流”，于是陳一舟創(chuàng)辦的DuDu網(wǎng)完全從韓國(guó)網(wǎng)站借鑒風(fēng)格。然而，陳一舟最終發(fā)現(xiàn)韓國(guó)的東西“拿來(lái)主義不Work”，DuDu網(wǎng)成長(zhǎng)并不理想。自己做不成功，陳一舟開(kāi)始想到收購(gòu)，起初想要收購(gòu)一個(gè)游戲類網(wǎng)站，結(jié)果沒(méi)有成功。接著他收購(gòu)了貓撲。貓撲原本是個(gè)人網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站上曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)諸如“手機(jī)調(diào)到馬桶里”之類的著名搞怪帖，是個(gè)另類風(fēng)格的社區(qū)。在員工的推薦下，陳一舟偶然上了一次貓撲網(wǎng)，結(jié)果他開(kāi)始發(fā)現(xiàn)“貓撲上的一群老用戶，非常有創(chuàng)新精神，回帖不按常理出牌，非常有娛樂(lè)價(jià)值，看一個(gè)帖子都能看你小半天時(shí)間。”陳一舟很快就被這個(gè)以BT（Bound Thinking跳躍思維）風(fēng)格著稱的社區(qū)網(wǎng)站所吸引。觀察貓撲一年后，陳一舟把站長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)商談合作。2004年3月，通過(guò)股權(quán)置換方式，陳一舟購(gòu)下貓撲網(wǎng)，這一次，陳一舟押對(duì)了寶。兩年后，貓撲網(wǎng)絡(luò)流量排名從全球的3000位開(kāi)外，提升至目前的30位。完成貓撲的收購(gòu)，陳一舟并未裹足不前，開(kāi)始了一系列令人咋舌的資本運(yùn)作，將魔獸世界中國(guó)網(wǎng)、UUme、5Q校園網(wǎng)、DoNews、豆瓣網(wǎng)等全都并入千橡，千橡成了一個(gè)瘋狂擴(kuò)張的并購(gòu)機(jī)器。

2006年3月，陳一舟的千橡集團(tuán)宣布獲得來(lái)自于General Atlantic（GA）為首的包括DCM、TVC、Accel Partner以及聯(lián)想投資等在內(nèi)的4800萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，這是2006年以來(lái)最大的一筆互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資，也是WEB2.0概念中融資額最大的企業(yè)。打著2.0概念的網(wǎng)站非常多，千橡何以受到了風(fēng)險(xiǎn)投資的垂青？

真正有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資，投的不是資產(chǎn)，而是團(tuán)隊(duì)。資產(chǎn)可以毀滅，而一個(gè)好的隊(duì)伍能不斷創(chuàng)造新的資產(chǎn)，以陳一舟為首的管理團(tuán)隊(duì)被證明在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)有著極為成功的經(jīng)驗(yàn)，陳一舟和他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)就是投資者最大的保證。而且，千橡在過(guò)去的時(shí)間里，創(chuàng)造了比較大的價(jià)值，體現(xiàn)在所有資產(chǎn)和它的變現(xiàn)能力、未來(lái)增值的潛力。投資者正是基于這兩點(diǎn)，才大力支持千橡。2006年千橡規(guī)模至少擴(kuò)張一倍，旗下有“中國(guó)第一娛樂(lè)互動(dòng)門戶”貓撲網(wǎng)、號(hào)稱中國(guó)最大的視頻分享中心UUme、魔獸世界中國(guó)網(wǎng)站W(wǎng)oWar、IT社區(qū)及媒體平臺(tái)斗牛士DoNews、軟件下載網(wǎng)站DuDu、貓眼寬頻Pcast、校園社區(qū)網(wǎng)站5Q、城市門戶Renren、互聯(lián)網(wǎng)電子地圖服務(wù)提供商mapbar等。

收購(gòu)經(jīng)

相對(duì)于自我積累式的自發(fā)型成長(zhǎng)而言，成功的收購(gòu)?fù)梢猿蔀槠髽I(yè)快速發(fā)展的捷徑，陳一舟就是這一理論的踐行者。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要靈活一些，不能完全靠自己創(chuàng)業(yè)，也不能完全靠收購(gòu)。是適合收購(gòu)，還是適合自己去做，最后都是看成本。收購(gòu)是為了節(jié)省時(shí)間，而且大部分收購(gòu)對(duì)象在被收購(gòu)后，它原有的資產(chǎn)擴(kuò)大很多倍。如果沒(méi)有新的成倍價(jià)值的增長(zhǎng)，收購(gòu)是沒(méi)有意義的。由于資源、文化等方面的限制，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的并購(gòu)?fù)l(fā)生在上市之后，如搜狐等，企業(yè)上市之前的并購(gòu)案例并不多見(jiàn)，千橡就是少數(shù)上市前并購(gòu)并且成功的公司之一。

如何在自己沒(méi)有做大的時(shí)候就開(kāi)始收購(gòu)別人？陳一舟這樣回答：“收購(gòu)是一種需求。有需求，就要去找，找到了合適就買?！必垞渌霾怀鰜?lái)，但可以收購(gòu)過(guò)來(lái)占為己有?；仡欔愐恢鄣氖召?gòu)史，“貓撲”、“Donews”、“Renren”和“5Q”等為數(shù)眾多的子品牌連成一串，堆成一窩，為什么陳一舟對(duì)各種各樣的網(wǎng)站收購(gòu)如此孜孜不倦呢？因?yàn)樵陉愐恢劭磥?lái)，WEB2.0時(shí)代網(wǎng)民的需求高度多樣化，用戶需要給它提供個(gè)性化的服務(wù)，特別是社區(qū)概念里面幾個(gè)網(wǎng)站，一定要有一些不同特色的品牌。就像寶潔賣洗發(fā)水一樣，同樣是洗發(fā)水，有很多不一樣的品牌。比如，貓撲網(wǎng)很受年輕人喜歡，但是這個(gè)市場(chǎng)還不夠細(xì)，千橡又新推出了“Renren網(wǎng)”和“5Q校園網(wǎng)”，“Renren網(wǎng)”提供的是城市分類信息服務(wù)，而“5Q校園網(wǎng)”則是一個(gè)只針對(duì)在校學(xué)生的社區(qū)網(wǎng)站，都很酷。應(yīng)該說(shuō)，千橡是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)少見(jiàn)的多品牌公司，產(chǎn)品多可以給客戶一個(gè)打包廣告的機(jī)會(huì)，優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。比方說(shuō)對(duì)于聯(lián)想，可以在DoNews針對(duì)高端用戶做廣告，也可以在貓撲網(wǎng)做大眾化產(chǎn)品的廣告，量身定做。千橡是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的寶潔，旗下有很多產(chǎn)品，都是通過(guò)一個(gè)分銷渠道系統(tǒng)去賣。旗下九個(gè)網(wǎng)站各有特色，吸引不同的人群，自然能創(chuàng)造更多的合力價(jià)值。

反過(guò)來(lái)考慮一個(gè)問(wèn)題，這些網(wǎng)站既然陳一舟自己都做不出來(lái)，為什么反而被他收購(gòu)呢？因?yàn)殛愐恢勰芙o它們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，更大的發(fā)展舞臺(tái)。這就是雙贏的交易。

陳一舟象獵豹一樣有著敏銳嗅覺(jué)和矯健身手，能準(zhǔn)確、成功地抓住機(jī)會(huì)。陳一舟收購(gòu)網(wǎng)站有兩個(gè)特點(diǎn)：一是社區(qū)、二是娛樂(lè)性。在他看來(lái)，社區(qū)具有高度互動(dòng)性與粘著度。社區(qū)在自身成長(zhǎng)同時(shí)，會(huì)給用戶帶來(lái)更大價(jià)值，用戶反過(guò)來(lái)會(huì)更愿意留在這個(gè)地方。而喜歡娛樂(lè)的人大都是年輕人，也是消費(fèi)能力很強(qiáng)的群體，所以長(zhǎng)遠(yuǎn)收益是可預(yù)期的。陳一舟開(kāi)始把這些收購(gòu)來(lái)的網(wǎng)站逐步融合到主打的貓撲網(wǎng)平臺(tái)上，并加大投入，增加了朋友圈、帖吧、貓仔隊(duì)、貓眼電視臺(tái)等新產(chǎn)品，并推出DuDu網(wǎng)絡(luò)加速器等服務(wù)。陳一舟使用了十年Yahoo的地圖服務(wù)，但是在用了一次Google地圖后就改變了習(xí)慣。這讓他感到用戶對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的重要性，所以他堅(jiān)持“重要的產(chǎn)品親自上，像朋友圈。產(chǎn)品質(zhì)量要好，做得好的互聯(lián)網(wǎng)公司都是創(chuàng)始人自己做?！?/p>

在互聯(lián)網(wǎng)第二輪投資熱來(lái)臨之際，千橡一系列的收購(gòu)舉動(dòng)自然吸引了國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資家的關(guān)注。雖然收購(gòu)對(duì)公司來(lái)講意味著壯大，但每一次收購(gòu)對(duì)創(chuàng)始人的個(gè)人股份則意味著一次稀釋。但是，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)陳一舟的偏愛(ài)和慷慨很大的降低了稀釋比例，源源不斷的資金加入解決了陳一舟的后顧之憂。

并非尾聲

目前看來(lái)，千橡可以被定義為一個(gè)“賣內(nèi)容的公司”，而千橡也逐漸從一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，變成一個(gè)成長(zhǎng)型公司?！按蚪揭住⒆诫y”，千橡將怎樣繼續(xù)成長(zhǎng)，這是擺在陳一舟和千橡面前的首要問(wèn)題。

“一家互聯(lián)網(wǎng)公司下的九個(gè)品牌”集體上市，是陳一舟一直堅(jiān)持的夢(mèng)想，因?yàn)槊恳粋€(gè)新的概念都不足夠大，陳一舟希望給美國(guó)投資人呈現(xiàn)的是“要什么有什么”的第二代互聯(lián)網(wǎng)概念。有人把獲得4800萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資視作千橡上市前的一個(gè)信號(hào)，但是陳一舟并不覺(jué)得它們兩者之間存在著什么必然聯(lián)系。事實(shí)上現(xiàn)在的千橡不缺少任何上市條件，經(jīng)歷了兩次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陳一舟沒(méi)有輕易上市，他在等待一個(gè)最合適的時(shí)機(jī)。成功需要更多耐性，以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。從1999年的開(kāi)始，2001年的離開(kāi)，2003年的再度出擊，這“去”與“回”讓他深刻理解了“堅(jiān)持”對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義。上市主要是為了融資，互聯(lián)網(wǎng)還是處于投資階段的新生市場(chǎng)，過(guò)早上市真的會(huì)影響公司的發(fā)展，如果缺資金的話，可以上市，如果不缺資金去上市，反而會(huì)給自己加上一些不必要的束縛，而千橡并不缺乏錢。Google上市很晚，是大器晚成，陳一舟也想做像Google一樣的穩(wěn)健的公司。

現(xiàn)在的千橡，無(wú)論是人氣還是營(yíng)業(yè)收入，已經(jīng)比部分納斯達(dá)克中國(guó)概念股還要好。陳一舟非常自信，千橡集團(tuán)倘若找到最佳的上市時(shí)機(jī)，那它絕對(duì)會(huì)是個(gè)難得一見(jiàn)的大家伙。投資大師沃倫·巴菲特是陳一舟的偶像，巴菲特把自己一生的事業(yè)比做一張卡片，在這張卡片上，最多只能打20個(gè)孔，這意味著每一次冒險(xiǎn)和機(jī)會(huì)都是彌足珍貴的。這個(gè)觀點(diǎn)一直影響著陳一舟的投資生涯，作為一個(gè)謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)者，陳一舟應(yīng)該會(huì)帶給千橡集團(tuán)和互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)一個(gè)盡可能遠(yuǎn)的未來(lái)。