李澤楷：走出李嘉誠

長江后浪推前浪，一浪更比一浪強。

李澤楷，是李嘉誠的“后浪”。他能否“強”于“前浪”即以“小超人”超越“老超人”？

與“長江”相同，這個問題的答案似乎要等待時間這個最公允的裁判來斷定。兒子能否戰勝老子？關鍵是要看那“戰勝”的尺度即標準——論誰賺的錢多？論誰活得更長？論誰吃的鹽多？論誰更有創意？

于是，關于李嘉誠，關于李澤楷，除了他們上陣父子兵的血濃于水的剪不斷理還亂的倫理的、家族的和社會的關系，除了他們在類似電盈一案上和今后還少不了的是是非非，人們更關注的是兩點：第一是像李嘉誠這樣的典型東方大賈能否超越“富不過三代”的歷史性結論？第二是對中國眾多民營企業該怎樣度過新老交替的“旺季”？

于是，關于歷史發展的總趨勢和具體到一個家庭的父子關系、關于人才創新與企業家的新老交替、關于如何認識商業規律和市場神話……我們從李澤楷這次“兒子要造老子的反”這件事說開去，要探討的則是一個帶有普遍性的問題——財富，應該怎樣煉成？

白手起家：李澤楷的左派幼稚病

無論如何，只白手起家這一項，就是李澤楷難以穿越的屏障。

一個人，從生下來那天起，就攤上了一個“富爸爸”，喜耶？憂也？

躺在爸爸的錢袋里，就靠家族的富有，沾家庭的光兒？李澤楷的優秀恰恰在于，他也許從來沒有想到要這樣去活。

但是，存在決定意識。我們人類社會據說是因為生產力的不發達，所謂的婚姻、家庭還有遺產、繼承什么的，還被法律約束著無法破解，李澤楷作為兒子，如果不能將李嘉誠開辟的革命事業進行到底，那就是最大的不孝。而如果李嘉誠突然宣布剝奪李澤楷的繼承權，或者說李澤楷索性放棄繼承遺產，那將是我們大家（旁人）的失望：一個優秀企業、優等家族的散落。

李澤楷，于是就非常的激進。他以一個“香港數碼港”的概念，一個“殼”公司，就獲得了香港特區政府的青睞，然后是獲得了股民的追捧。在“盈動”股票發行的當日，媒體驚呼“李澤楷一天里所賺的錢比他老子李嘉誠一輩子賺的都要多”。

李澤楷，于是就特別的冒進。在股市泡沫即股票被高估的情況下，李澤楷想到的辦法，第一是用它買回實物商品，將來泡沫一破，再賣出那些商品以保值；第二是趕緊收購一家公司來實現資本增值——收購“香港電訊”，成為不二的選擇，也最終將李澤楷拖入后來的泥潭。

李澤楷，于是就十分的“先進”。1991年，李澤楷受父命回港創立StarTV，投資約為4億美元，兩年后就將其轉讓給世界傳媒大王默多克，成交價為8億美元，賺了一倍的錢。李嘉誠對李澤楷的成績非常滿意，將這4億美金給當時只有25歲的李澤楷作為獎勵。以這4億美元作為資本金，李澤楷謝絕父親在家族內的重用，開始自立門戶。

青出于藍而勝于藍。終于如前所述在1993年李澤楷在向香港政府講述了一個“數碼港”的故事后，搖身一變，在已經被封“資本玩家”之后，成為“新經濟時代的小超人”。

白手起家？曾經李澤楷永遠的“痛”。但是，將4億美元做到如日中天的境界——誰說新生不能戰勝腐朽？青年不能戰勝老年？

但是，怎么說、說到底，李澤楷第一不是真正的白手起家，第二是李澤楷真是李嘉誠的兒子，第三是李澤楷果然沒有他老子當年慘淡經營的歷煉而終于暴露出“左派幼稚病”——將一個在1993年成立、1999就大功告成、然后就風起云涌的公司做到天衣無縫，做到堅如磐石，李澤楷最缺乏的，是突然間玩得太大后的駕馭能力。而反過來這正是李嘉誠經過多年打拼而成家的卓越水平。父子二人卻沒有建立“互補”的機制，只好眼看著那個爬到最高的公司終于再掉下來。

這就是為什么在最近電盈收購上“老子想幫忙，兒子不領情”的根本原由——公司是我的，讓李嘉誠走開！我自己種下的苦果，我自己的嘗！

李澤楷的“自力更生”，比起那些躺在父母身上的寄生蟲們，是一種極為優秀的作為；而他的“拒絕外援”，是要“證明”給世界的一種近乎病態的叛逆——而最危險的，是自栩為“信息社會新生代”的他，其實回到了“各掃門前雪”的農耕文明里，成了不會“兼容”、“共享”的“套中人”。

每個人，都有自己的致命傷，也叫做人性的弱點。和所有富人家里的那些優秀的孩子們一樣，李澤楷非要證明的，是自己“白手起家”的能力，而只有“白手起家”，他才能活出自我，才能張揚個性，才能戰勝自我（老子）——他才可以揚眉吐氣地走出“富爸爸”的“陰影”——我們人類不就是這樣發展而來的嗎？

但是，如果不顧客觀事實，不顧遺傳信息、家庭影響和社會教育，特別是因為要“證明”點什么而不顧“商業第一家庭”的熏陶與教養，出馬一條槍的殺將而來，事情就有可能走到自己的反面——由于心理印痕而造成的叛逆與反抗，最后可能會將當事人統統葬送掉，這樣的先例明擺在我們的歷史和現實里，李氏父子應該能夠看得到。

2000年6月，人稱“德叔”的格蘭仕集團董事長梁慶德交棒下一代，梁昭賢成為格蘭仕集團執行總裁。“賢哥”開始全面掌管格蘭仕，他首先面對的就是格蘭仕的“二次創業”——梁昭賢抵御了所有反對者的意見，于2003年底決定投資逾20億人民幣建立全球最大的空調生產基地。這個光是周長就達到30-40公里的工廠，幾乎投進了格蘭仕的全部“家底”。他的意圖十分明顯，像壟斷全球微波爐市場70%一樣壟斷空調的制造。

梁昭賢要大干一場的勇氣沒有毛病，而另一條原因也無可厚非——坊間一再傳言，促使梁昭賢切入空調行業的，是性格十分要強的他希望通過空調來證明自己，“從而名正言順地從老爸手中接班。”

為了這樣一個其實是屬于“自卑心理”范疇而改變既定方針，修正傳統產業，在二次創業中另起爐灶，大手大腳地瘋狂地賭命新產品、新產品線和新產業代——換成可口可樂、英特爾、奔馳和微軟公司，也不敢貿然行事，也要三思而后行，也許就更謹慎和更小心翼翼。不是嗎？

欣賞西方公司的體制，對從小接受西方教育的李澤楷“另起爐灶”也無可厚非。但即使是他想，即使是他愿，即使是他處心積慮地要逃出李嘉誠的“陽影”，真的就沒有那千絲萬縷的聯系了嗎？真的就可以戰無不勝和攻無不克了嗎？

給孩子洗澡，倒臟水的時候，別忘了將盆里的孩子撿出來——這是唯物辯證法的一個基本命題。

贏利模式：父與子的商業價值觀

那一年，李嘉誠在美國的大街上，看到李澤楷騎著自行車在車水馬龍中穿梭之后，出于安全的考慮給兒子買了一輛汽車。這對父子之間的關系是相當融洽的，而處世低調的共同價值觀，也無疑是正確并令人稱道的。

但是，自從畢業開始謀生之后，父子二人又先后成為了商人——靠買進賣出而實現人生價值的特殊人士。

而在買賣上，在商業里，在商場上，他們父子最容易產生分歧的則是——贏利模式：富爸爸與“窮兒子”之間，真的就是各自“新”、“老”經濟的代表？

李嘉誠，首先不信這一點。即使有李澤楷在網絡泡沫中掙扎的敗績時時刻刻鞭策著李氏企業，但李嘉誠一點也沒有減少他對新經濟的熱情。就像那位高喊著“推進，推進，推進！”的巴頓一樣，74歲的李嘉誠總是將一抹抹亮色涂滿了自己的額頭：“投資，投資，投資！”

有“點石成金”的“金手指”之稱的“亞洲超人”李嘉誠，馳騁商場縱橫捭闔無往不利，旗下的和記黃埔有限公司(和黃集團)，已經建立了一個橫跨亞歐美三個大陸30個港口的“碼頭帝國”；在和記黃埔的旗下，李嘉誠又向世人展現了一個以歐洲為重心的“3G電信帝國”的版圖。“3G帝國”是李嘉誠有生以來最大的一次豪賭——李嘉誠不惜以167億美元的高價購買了在英國和意大利等國的3G運營牌照而“賭命新經濟”的這種架式，總不像他歷來的風格，似乎在向那個“不服”自己的小兒子展示他李老英雄東方不敗的勇氣和能力。

李澤楷，從來都是想擺脫掉他老子而單挑獨干。而在商業運作上，特別是要突破李嘉誠模式——地產、碼頭等傳統業務板塊。

“低價買、高價賣”是一切商業活動的本質，李澤楷對此做了完美的詮釋，他的財富神話幾乎全部來自于“買”、“賣”之中，但他手中的商品都十分不簡單。

1993年3月，他說服了香港政府批準其“數碼港”項目，從香港政府手中免費取得一片64英畝土地，得到了香港信息技術園區—數碼港的獨家開發權，成為后來業界以科技包裝地產的典范。

同年5月，李澤楷又收購了香港一家上市公司“信得佳”，然后注入數碼港資產，借殼上市；8月，李澤楷成立盈科數碼動力集團（以下稱“盈動”）。

李澤楷把盈動定位為一家互聯網公司，并雄心勃勃地宣布了自己的夢想：要將盈動變為“全球最大的寬帶互聯網企業”，要通過衛星和互聯網向全球觀眾提供互動娛樂節目，并提出名為“世界之網”（Network of the World）的NOW計劃。

但其時李澤楷擁有的只是這家空殼公司、一片郊區的荒地、互聯網的未來以及李氏家族的背景。但這些對于當時處于網絡狂潮中的投資者們來說已經足夠了，盈動的股價在沸沸揚揚的喧鬧聲以及眾人的一片期望中大幅上揚，短短一年，李澤楷就從香港股市上募集到24億美元。

2000年，李澤楷突然出手，率盈動以估價為280億美元的交易額從英國大東電報局（Cable Wireless of Britain）手中收購了香港電訊公司（HKT），并與盈科動力合并為“電訊盈科”，成為當年亞洲最大一筆并購案。

時至今日，盡管公司經營出現了巨大危機，但李澤楷還是“空手套白狼”的典范。李澤楷甚至要賣掉他的公司然后再轉行房地產等其它行業，這純屬于純粹的商業手段。計算機專業出身，美國求學，生于李氏名門望族，況且已經具有了令人驚嘆的商業大手筆——李澤楷走出李嘉誠？似乎只是個時間問題了。

曾經的李澤楷叛逆、自我、隨意、特立獨行，看不慣老一代富豪的“土氣”和“俗氣”，于是他穿著15塊錢的球鞋和樸素的休閑裝，戴著塑料手表，背著大背包，出現在公眾和媒體的視野里；他刻意遠離家族，以硅谷風格努力代言著“新經濟”，希望開創自己的一片天地。

今天的李澤楷，已經開始以深色西裝、領帶、白襯衫示人，穩重而嚴肅。雖然，依舊討厭“李嘉誠之子”的頭銜，但行事卻愈顯乃父風格：務實、冷靜、執著、有決斷。于是，公眾開始對李澤楷進行重新的定位，而對于他自己來說，則是一種成熟或者說是回歸。

未來的李澤楷，將會是怎樣的？會是一個更加成熟的李澤楷？還是一個年輕的李嘉誠？

以我們看到的事實是，在李澤楷與李嘉誠之間進行交接班的可能性，不大。我們在這里探討李嘉誠的繼任問題也為時過早。

屠格涅夫在《父與子》里以“父子對抗”的方式揭示了新生與腐朽兩個層面上的殘酷斗爭。反映了封建社會的日暮途窮和新時代依稀的律動。

“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。辯證法的神奇，就在于它在強調認識無窮盡的時候，同時說明了認識真理的道路很坎坷和很曲折。于是，所謂的常勝將軍和百年企業，就剩下這樣一個概念——要么是沖破前人的路，再創新天地；要么是在循規蹈矩中和按部就班里逐漸消失。

于是，我們欣賞李澤楷的抗爭。于是，我們理解李嘉誠和我們普通人一樣心疼子女的心情。再于是，關于這對父子的關系，當我們把它拿到更大的背景上來分析的時候，所謂“老子英雄兒好漢”的折騰，“傳兒不傳女”的頑固不化，“家天下”、“父子黨”和“親友團”的封建土圍子——我們不想貶低人家的企業發展方向，但是我們真的看不出這樣的方向能經得起多大的風浪。

更關鍵的問題是——新、老一代商人之間，新、舊經濟之間，真的就是水火不相容的境地嗎？

新老交替：李嘉誠的企業生命論

即使是“舊經濟”的李嘉誠，他一生中的商業神話幾乎都來自于一個詞：借力。迄今為止，李嘉誠的成功均為借力。“讓別人為他賺錢”，除了創業開始生產塑料花以外，他缺乏原生創造。比爾·蓋茨創造的不僅有實物產品而且有思想產品；亨利·福特不僅制造了汽車，還因為他的流水線而推動了全世界的工業革命進程。他們在生產力、重要生產資料和生活資料方面都有大的貢獻于文明社會，而李嘉誠，則是“借力打力”的高手，一位“二傳手”甚至總能“妙傳”。

于是，當人們驚嘆李澤楷在資本游戲上的獨特魅力的時候，是不是可以反過來看看他老子的發家史呢？

正像張藝謀在《英雄》中闡述的那個道理一樣，關于英雄（標準、作為、價值取向和道德尺度）的觀念，已經脫離了農耕時代的印痕，游離于大航海時代的主張，甚至有悖于工業革命過程導致的兩次世界大戰的歷史性判斷，在人類社會進入高科技時代即新經濟時代后，其實也就是真正進入了“無英雄時代”。

包括李嘉誠在內的商界英豪、地產巨鱷、投資高手和理財巨無霸們，都不得不面對這樣一個實質性的問題：在高技術和新技術日新月異的發展面前，在新經濟徹底改寫了舊時的游戲規則之后，在新世紀高科技、高透明度和同時出現的高風險之中，誰是英雄？

首先要面對的是“微利”的制肘。其次要處理的是企業的“創新”。因為“微利”，所以要“創新”，只有“創新”才能在“微利時代”中生存，而這種“創新”是徹頭徹尾的公司革命，是背水一戰的市場較量，是功虧一簣的企業涅磐。

而我們所看到的李嘉誠，似乎并沒有深諳出新經濟的玄機，還在以“老驥伏櫪，志在千里”的英雄觀行走江湖，仍然是“力拔山兮氣蓋世”的決戰商場，在單槍匹馬中方顯出英雄本色，在形單影只中折射出幾許凄苦。而李澤楷的“點兒背”，也許才剛剛開始。李澤楷曾經對外界表示過，希望到自己40歲的時候，電訊盈科應該以跨國大公司的新面目出現，但現在看來，“小超人”也食言了。

自2000年電盈成立以來，所面臨的困境盡管有高額負債帶來的贏利壓力，但更為重要的因素是其經營和管理也遇到了問題。在資本市場春風得意的李澤楷，卻由于在管理、經營上缺乏經驗而備受質疑。

2002年初，Asia money雜志進行了一項問卷調查，電盈被選為香港管理最差及投資最差的公司。

2003年6月，李澤楷辭去了公司行政總裁職務，只留任該公司執行董事及主席一職。由原香港地鐵有限公司主席蘇澤光出任電盈的董事總經理。后來，李澤楷逐漸淡出電盈的管理事務，專注于資本運作。

離開電盈的李澤楷給人們留下的太多懸念，至今他仍未公開透露其未來發展方向。有人說他將繼續打造他的媒體帝國，佐證便是在出售電盈股權之后傳出的收購《信報》的消息； 也有人說李澤楷將專注于地產，理由是在IT和媒體吃了苦頭的“小超人”，可能明白了他發家的地產才是自己的“拿手活”；還有人說，李嘉誠畢竟已經78歲了，李澤楷作為家族的重要成員，父親打造的超級商業帝國，必定也需要有李澤楷的支撐……

但是，從最新一這次盈動收購案中，人們聽到的則是太多的不和諧音。父與子在價值觀和方法論上表現出來的太多的差異，令人不安。

沒有人會懷疑李澤楷的富有和前途無量，但卻擔心這亞洲第一家族的未來。人們不會失望于他們父子三人的作為，還有管理團隊的作用，但卻希望他們將財富神話進行到底——那是東方文明的不斷弘揚？還是中國傳統文化的戰勝不了的軟肋？

日前，一則關于宗慶后欲將權杖移交給24歲的獨生女兒宗馥莉的消息甚囂塵上。雖然宗慶后后來明確對《第一財經日報》表示女兒能否接班，還有待觀察，但民企女二代掌門人上位的趨勢似乎已不可阻擋。

此前，宗申公司董事長左宗申之女左穎成為其實際控制人，為該公司法定代表人。11月發布的2006胡潤富豪榜再次將劉永好之女劉暢推上女富豪的風口浪尖。比起女二代接班人，中國民營企業的男二代接班人“出山”更早，他們往往經歷了創始人對其長達數年的培養。成功繼承的案例包括紅豆、方太、萬向等，當其父輩用七八年的時間對第二代進行培養后，才將他們真正推向前臺。

能否眾望所歸的續寫傳奇？能否繼往開來的再創佳績？能否出類拔萃的略勝一籌？原來是一個人的全能冠軍，現在則是團體賽，考驗的不再是創業者和創始人的眼力和毅力，而是繼任人的控制力和創新力。而能否適應新規則？采用最佳的技戰術配合？對交與接兩方面來說，都是很艱難的抉擇。就像一場接力賽，第一名選手的暴發力與第二名選手的在鞏固成果基礎之上的繼續領跑，成為關鍵——今后，我們要看第二棒了。

一個問題，變得越來越有意思——所謂富不過三代，好不過10載的憂慮，因為它的封建農耕的品質，因為它的工業文明的缺撼，是一種帶有杞人憂天的真實。而在知識經濟飛速發展的今天和未來，因為那根“接力棒”如今已經變成了“知識”與“信息”，公開、公正和公平的新時代胎記，將給所有企業家和普通人一顆定心丸——未來的企業發展，也是三個詞即民主、民生和民權。

也就是說，隨著和諧社會的民主政治步伐的不斷提速，企業即人的人，不再是老板而是員工；管理的對象，不再是人，而是知識；公司進步的標準，不再是僅僅關注業績，而是強調它是可持續發展的循環經濟的一個鏈條；而現代企業制度的建立，強調的是法制化與人性化的兼容。

對誰都公平，在哪里都公開，誰來做都如此，怎么做也不出格，越做越有心里底，腳下有路——這不僅是本土家族企業交接班的良藥，它還是所有企業在未來發展中的福祉。中國企業的騰飛，因為中華民族要在這新一輪產業革命中實現復興的圖騰，將變得不僅迫切而且穩重；將不再那么浮躁而重歸理性。