一程山水一程歌

雷鳴就像一道正流往大河的山溪，清澈、明快但別有一種青春與活力。記者喜歡和雷鳴交流，原因恰恰在于，這條山溪出自于一泓山泉，沒有污濁，但有對理想的執著。懷奇則兼備柳與竹的氣質，中國的本色和美國的行事風格在行走與言語之間流露。

億覽在線網絡技術（北京）有限公司就像創始者本人，同樣的年輕團隊，同樣的朝氣蓬勃。在清華大學所正對的北四環路北的財智大廈，這個團隊常常工作到午夜。在這個城市走向夢鄉的時候，他們仍舊向自己的夢想跋涉……

億覽理想：隨需而動的個性服務

站在19層的財智大廈，幾乎可以俯瞰整個北京。想來，“一覽眾山小”依舊是這位曾經親自帶出百度強大技術團隊的人的理想。所以，在雷鳴與億覽在線之間，肯定有著心靈內部的故事。

雷鳴認為，互聯網依舊是一個具有巨大商業和技術機會的領域。不斷增大的體驗需求與相應的技術要求產生巨大的市場，這些市場促使各個互聯網公司和創業者找到不同的切入點，進行市場開拓與耕耘，并耕耘創業者本人的理想。

在雷鳴和懷奇看來，互聯網已經深深契入這個世界，成為這個世界的重要組成部分。而且，人們也越來越適應網絡化生存，對于人類文明進步，互聯網像水和空氣一樣成為一種重要的環境存在。正因為這種重要性，互聯網必須更安全、更快速、更智能，在不斷滿足人們公共需要的同時更要滿足不同人們的不同需要，甚至每個人的個性需要。“為每一個人服務應當成為互聯網發展的一個重要方向。”事實上，不同的社區網站都在做類似的努力。雷鳴對億覽設計的就是追求這種個性化服務的能力，打造個性化服務的網絡產品，建立業界品牌，形成巨大的用戶，開拓一個強大的市場。

網民在互聯網上尋找什么？或者是尋找知識，或者是娛樂，或者是結識朋友。如果對這些人群的需求進行有效跟蹤，并對他們的不同需求給予滿足，就會迅速的集聚人氣，培育一個迅速發展的企業。這對于雅虎和Google等等都是成立的。

億覽就是要做這樣的事。

根據注冊用戶的ID，跟蹤他們不同的需求，分析他們的興趣點，從而基本判斷出這個人的愛好，上網目的乃至所居城市，然后通過億覽產品，將這些因素考慮進來，專門為這個人形成一個動態的頁面，每當他上網查閱信息，就主動提供他感興趣的信息。這個頁面經過不斷地互動與跟蹤，將越來越符合這個人的需要，從而成為這個人進入互聯網世界的一個通道……

“傳統的網站是網民要提出自己的需求，未來的互聯網將主動呼應這種需求并不斷創造需求。這就像一個稱職的秘書為自己的BOSS準備各種資料。”

或許很多人都表示懷疑：“秘書可以很人性化地了解上司的喜好，但是現代科技能否達到這樣人性化的判斷水平？”雷鳴坦言這其實一個就是信息的分類，一個就是數據的挖掘。“簡單來說就是我們對這些信息的分類，比如您今天在看某個信息的一兩條，我就讓系統找出跟這個信息相關的還有哪些，推薦給您。比方說您經常看新浪IT新聞，系統就推斷您對IT比較感興趣，就會推薦給您相關信息，比如Donews上的信息等。”

懷奇強調：“目前我們的技術還比較獨家，而且申請了專利，叫音頻指紋技術。我們想從音樂入手來做這種個性化的信息服務，因為音樂也是一種信息。”根據雷鳴的解釋，音頻指紋技術是根據音樂旋律來匹配，幫你找到歌的名字、是誰唱的、屬于哪個專輯。“因為在中國有一個現實問題就是盜版，很多標簽信息是不對的，導致很多mp3文件是亂七八糟的。我們開發這個就希望讓機器像人耳一樣去聽歌，找出清楚的對應，然后基于這些信息，幫用戶找到他們喜歡的音樂，提升他們的體驗。”

事實上，中國的娛樂用戶十分多，這就形成一個市場切入點。恰巧，在雷鳴的會議桌上有他們工作討論的會議記錄，就是對音樂以及視頻等用戶的分析，如年輕，如這一代的個性，如他們的消費能力，如要多大的用戶群能有效支撐廣告市場，等等。

雷鳴說，億覽已經制作了一個十分好玩的軟件產品，在互聯網上和網友們免費分享下載。這個產品功能像一個卡拉OK，網友們在聽歌時，可以隨時看到歌詞。他希望音樂網民們通過這個產品認識億覽、結識億覽……

億覽是不是一種更高級的搜索？雷鳴不這樣看。他認為，搜索技術已經是互聯網的基本技術，就像發動機對于汽車一樣。而個性化網上服務則更多的是互聯網功能的進一步發展。當然，這種服務要涉及搜索技術，也涉及數字挖掘技術。但更多的技術含量則在于它將成為用戶的貼身小秘書，根據輕重緩急將用戶所需要的信息娛樂置于自己的個性頁面上。

在這樣的思路下，億覽是否順利？與很多創業型企業在初期會遇到很多困難不一樣的是，雷鳴和懷奇樂觀地認為公司一切都還順利，同時也表達了對中關村管委會的感激之情：“我們目前相對還比較順利，沒出現什么大的危機或困難。如果說有什么地方和最初預期不同，那就是有些事情還是跟我們在美國時的想法不一樣，必須要根據市場變化去應對，并對公司產品戰略和業務不斷調整。我覺得如何把這個調整做得平滑，讓公司員工也能很好地接受，這是我們面臨的一個問題。第二個問題就是初期對整個中國創業環境的了解，以及怎么注冊、人事放哪里……一些瑣碎事情，我們對這些不是特別了解，這時中關村管委會給我們介紹創業的整個流程，給我們上了第一堂的創業普及課，受益匪淺。”

走出斯坦福

斯坦福已經是世界高科技企業和高科技人才的一個圣地。這所大學在歷史上的重要意義要由惠普、思科、雅虎、SUN等公司來詮釋。硅谷里大部分創業家和風險投資家都是斯坦福的校友。這所大學，無形地已經成為人類走向未來的巨大的技術搖籃。

這是一所深蘊美國精神的大學，這也是一所以創業為宿命的大學。正是這所大學和伯克利大學分校的共同作用，硅谷成為人類歷史上最大的一個奇跡。這個奇跡還在繼續，還在上演人類文明的至高至大的傳奇。

想要成為一個成功的創業者，去斯坦福！

因為，走進斯坦福已經等于成功了一半。

2003年，雷鳴結束百度的首席架構師工作，遠赴美國，開始自己學業上的圓夢之旅。事實上，在北大碩士畢業后，雷鳴就想到國外學習，不過百度給他提供了一個機會，這使他將這個夢暫存于未名湖邊的垂柳之下，期待一個合適的季節再美麗綻放。

這次遠行的挑戰和代價都是很大的，百度迅速崛起，前程遠大，這會使雷鳴放棄很多東西。正像他說的，許多國外名校的MBA，在百度最多能做一個總監，而自己離開時就已經是領導團隊核心人員。去斯坦福有4個目的，首先是英語，雷鳴在大學以前學習的外語是俄語，在英語成為世界通用語言的前提下，他必須要掌握英語。其次是要具有一種國際化的視野和思想，最理想的地方自然是身處世界之巔的美國。再次是學習系統的管理知識，實現從技術到管理的跨越與結合。最后，則是形成巨大的人脈關系網。斯坦福這樣的創業氛圍和創業資源無疑是雷鳴所中意的。那些高居各個企業巨頭要津乃至就是創始人的巨星們，其實就是自己的校友，這種情感的靠近既使新學生有了榜樣目標和未來創業的良好人脈，又使這些師兄們能夠就近發現自己的項目。

斯坦福有許多俱樂部或其他組織，幾乎每天的生活都是在激動與興奮中度過的。那些改變這個世界的企業的每一個動作都值得斯坦福驕傲。斯坦福是誰？斯坦福就是老師和一屆屆學生和他們所傳承和發展的斯坦福精神。

雷鳴學到了許多管理知識。更重要的是，雷鳴結識了許多校友，這些校友很多都創業成功，身價過億，成為風險投資家。創業首先要有資本，這些人脈的作用確實很大。還有，雷鳴的輔導員是微軟前副總裁，他同時在一家風險投資機構工作，雷鳴也在那個機構工作了幾個月。這使雷鳴深刻地知道，風險投資商最關注的是什么。

兩年的斯坦福有許多美好的記憶。但創業顯然是雷鳴生活的主線。因為，他從百度高層出來，又置身于斯坦福，考慮到他對MBA的追求，似乎已經說明這個技術背景鮮明的年輕人想要做什么。

想要做什么？

在斯坦福，雷鳴認識了現在的合伙人——懷奇女士。1977年出生的懷奇有著十分順利的學業和職場生涯。2000年，懷奇畢業于上海交通大學。1999年，參加國家教委與德意志文化交流中心組織優秀大學生去歐洲實習的一個項目——‘EABIP’（歐亞商務實習）。與來自全國各地50名大學生一起前往歐洲度過了一個夏天，被分到不同國家的不同機構實習，這使懷奇具有廣闊的國際視野。畢業后，懷奇加盟科爾尼管理咨詢公司（A.T. Kearney），取得優良的工作業績。2003年，到斯坦福學習MBA。

雷鳴和懷奇是同班同學，交流得很好，又有各自良好的背景，于是畢業后開始共同創業。

2005年，雖然互聯網在外行人眼里似乎過度成熟，但雷鳴和懷奇堅信可以在互聯網這個領域有所作為，2005年畢業前開始融資。

懷奇說：“我們需要投資時有很多人幫忙，其中一個是我們的校友，以前是微軟全球營銷副總裁。我們融資時，百度還沒有上市，阿里巴巴跟雅虎的Deal也都沒有完成，所以市場還是相對比較低迷。可雷鳴和我非常看好這個行業。互聯網是人們將來獲取信息的主要渠道，我們覺得這個行業還是有許多機會，而且雷鳴在這個行業也有很多經驗。他曾是百度的創業團隊成員，擔任首席架構師，百度的核心技術團隊基本上都是他帶出來的。”

懷奇對億覽創業歷程的回顧更有助于我們了解雷鳴思路的發展：“我跟雷鳴一直希望做個性化的信息服務。互聯網最早只是一些獨立網頁，想去搜一個東西必須知道精確的網址，如果不知道，就沒法找。后來就有了雅虎的目錄系統，像圖書館那樣建一個目錄，然后點進去一步一步看，但還是很麻煩。后來就有了Google，打進去字就可以查。但這種信息服務仍存在的問題就是信息太多，爆炸式的海量信息會出現，而不同人的需求是不同的，比如說打‘汽車’這個詞，大家想要的東西都不一樣，有人要的是汽車外觀的信息，有的是維修方面，有的是汽車行業，每個人背景、年齡、職業、興趣愛好的不同都會導致他對信息的需求不一樣，這是現在的搜索引擎不能解決的問題。第二個問題是現代人越來越忙，有些信息你愿意去Google搜一下，但不一定有耐心逐一甄別、逐一尋找你需要的，就像你希望有一個秘書知道你的喜好，從海量信息中幫你找到你需要的，這樣能幫你有效工作、節省時間。我們覺得‘個性化的信息服務’將是互聯網的下一個浪潮。”

于是，雷鳴和懷奇走出斯坦福，帶著對未來美好的憧憬，帶著青春所賦予的激情與活力。2005年，雷鳴30歲，正好是而立之年。

在夜晚的燈光下，雷鳴默默地說，30歲創業，確實是他的一個情結。

從北大到百度

1999年，雷鳴不可能想到他來到了一家2005年創造了納斯達克奇跡的企業。百度肯定將寫入中國乃至世界經濟尤其是高科技產業的歷史。但1999年這都在未定之天。

那么，為什么要加盟百度？雷鳴對記者說，當時百度已經取得著名風險投資公司的投資，凡是獲得這樣投資的企業，一般來說，有1/3的成功率，而且，雷鳴自己學的是計算機專業，已經在國家975攻關項目“天網工程”那里工作了4年。天網做的就是搜索技術，在百度之前，是中國技術最好的。這使雷鳴能夠深刻理解搜索潛在的商業價值。這也使他欣然加盟百度。

百度看中的是雷鳴的技術。作為北大的校友，李彥宏肯定側面調研了“天網”，并且鎖定了目標人選。

將近4年的百度生涯，作為首席架構師，雷鳴面對眾多的對手構建百度的技術優勢，或者實現被要求的功能。雷鳴認為，技術從理論上看差異不大，但一到用戶體驗上，就立刻能分出高下。為什么百度能沖破種種困境？除了商業戰略和品牌塑造，百度所營造的優秀的用戶體驗使之能夠一路“奔流入海”……

2003年，雷鳴決定去讀MBA。一個客觀的前提是，百度在門戶和競爭對手的圍截里迅速成長，競價排名順利進行。搜索成為互聯網的日常功能與用語，百度取得不可撼動的地位。

另一個，則是他2000年北大畢業時就想去留學，曾經拒絕了7個學校的OFFER。事實上，去國外留學應當是一種必然。家鄉在河南鄭州的雷鳴，學業一直很順，1992年獲全國奧林匹克大賽物理組銀牌，并任奧賽集訓隊的班長。1993年，雷鳴被保送到北大，在北大計算機系學習。7年的北大生涯，對于國內外科技與產業的了解使他覺得一定要到外面去走走，這樣才能完成一個循環，才能使自己專心地進行創業。在大學，雷鳴積極地參與一些活動，做過系學生會主席。這些組織工作，使他具備一定的組織能力和領導能力。

這些經歷對于雷鳴的歷史與現實都是重要的背景。曾經的輝煌必然照亮前進的路程，并使雷鳴更有一種責任感。

回歸未來

雷鳴和懷奇經常受邀在大學做交流，他們先后去了北大、北郵、中科院、清華和北航。這些顯然對億覽的招聘有幫助。目前，公司技術人員主要來源是剛畢業的北大、清華等學校的研三學生。億覽公司在2006年北大計算機系研究生畢業生招聘排行榜上排名前列。公司到目前共有16名技術人員，只有3名全職，其他13名都是兼職。

雷鳴和懷奇每天上午10點到夜里12點都在工作，因為事業永遠在線。

不過這并不表明公司沒有放松方式。億覽每個月都組織活動：踢球、打高爾夫、郊游……

對于公司的未來，雷鳴和懷奇做好了打持久戰的準備：“在未來幾年內安下心來享福不太現實，每個員工進公司時都要講清楚：需要大家持續的努力和精誠合作。但公司會保持一種工作趨勢：一段時間很緊張，一段時間會緩和，文武之道，一張一弛。”

怎樣預言億覽？

對于雷鳴而言，他已經具有一個成功創業者的背景。因為，他從斯坦福那里獲得了深厚的風險資本人脈，他從百度那里獲得中國IT精英的身份，現在，他所需要的是機會，這種市場機會將點燃一個創業企業快速發展的火焰。

雷鳴在等待這個機會，那種心靈深處的吶喊，一如天空中的雷鳴。關于這些，懷奇肯定知道得更多。

無論如何，雷鳴在書寫自己的人生，并書寫億覽的歷史。當歷史變成傳奇的時候，雷鳴肯定會回顧自己清晰的人生軌跡，輕輕地哼起最摯愛的歌曲。那時，電腦上的小文字框上將跟蹤他的節奏，緩緩地寫出歌詞……

鏈接：

雷鳴，1975年生于河南鄭州。1992年全國奧林匹克大賽物理組銀牌；1993年被保送北京大學計算機系，并連讀碩士，2000年畢業，獲得碩士學位。1999—2003年，加盟百度，是創業核心人員之一，任首席架構師，全面負責百度技術研發。2003年，赴美國斯坦福大學商學院讀MBA；2005年獲MBA學位。同年8月回國，在中關村和他MBA的同學懷奇共同創立億覽在線網絡技術（北京）有限公司，雷鳴任首席執行官，公司獲得中關村科技園區管委會10萬元創業資助。

懷奇，1977年生于浙江嘉興。2000年畢業于上海交通大學管理學院工業外貿系。2000—2003年任美國科爾尼管理咨詢公司咨詢顧問，2005年畢業于美國斯坦福大學商學院，獲MBA學位。同年8月回國，在中關村和雷鳴共同創立億覽在線網絡技術（北京）有限公司。