建和諧社區(qū) 促企業(yè)發(fā)展

中國兵器工業(yè)內(nèi)蒙古第一機械集團公司共有在職職工2.3萬余名，離退休職工1萬多名，1萬多戶家庭，隸屬于青山區(qū)青山路、自由路辦事處管轄。2000年企業(yè)公司化改制以來，在保持企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的同時，公司以提高居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度為目標(biāo)，堅持“融入社區(qū)、融入實際、融入群眾”和“建設(shè)一方、發(fā)展一方、穩(wěn)定一方”的基本思路，促進了社區(qū)與企業(yè)的良性互動。我們的做法是：

黨建工程進社區(qū)：“一個黨員一面旗”

抓好社區(qū)黨建是和諧社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容。隨著社區(qū)內(nèi)離退休黨員的大量增加，以及他們在社區(qū)內(nèi)活動時間和空間的加大，從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)看，企業(yè)黨組織必須進一步切實承擔(dān)起教育和管理社區(qū)內(nèi)離退休職工中黨員的任務(wù)。內(nèi)蒙古一機集團離退休職工中有黨員3 600多人，公司黨委從加強離退休職工黨員的教育和管理入手，注重發(fā)揮他們帶頭做思想政治工作的優(yōu)勢，針對離退休黨員退休后分散、流動性大，個別黨員黨性意識逐漸淡薄的現(xiàn)狀，首先，公司黨委按照有利于離退休職工中黨員的教育管理、有利于發(fā)揮先鋒模范作用就地就近的原則，建立了35個黨支部，174個黨小組，由公司工會黨委和老干部黨委負責(zé)檢查和考核。其次，對黨員人數(shù)進行認真核對，做到底數(shù)清楚，黨員的基本情況、居住分布情況清楚，建立了黨員外出管理信息臺賬和數(shù)據(jù)庫，成立了黨組織活動監(jiān)督檢查小組。第三，建立了以黨支部書記、黨小組長、片長、行政組長為骨干的思想政治工作隊伍，以居民區(qū)的每一棟為一個單元區(qū)，作為住在本棟的退休職工黨員的責(zé)任區(qū)，負責(zé)做好所在責(zé)任區(qū)退休職工的思想教育、談心走訪和有關(guān)服務(wù)工作。第四，公司工會黨委和老干部黨委在廣大黨員中廣泛開展了“一個黨員一面旗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“讀一本好書”等貼近實際、生動活潑、富有創(chuàng)意的黨性實踐活動，深入開展了“企業(yè)與我同發(fā)展，我與企業(yè)共命運”三講三看主題系列教育活動，即：講黨的溫暖、看退休養(yǎng)老金的提高；講公司的關(guān)心，看共享企業(yè)發(fā)展成果；講社會的進步，看家庭生活水平的變化，使廣大黨員從中受到生動形象的黨性教育。各級黨組織圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定這一中心任務(wù)和大局，把黨建工作目標(biāo)和社區(qū)建設(shè)結(jié)合起來，在離退休職工中廣泛開展了建大后方、建大后勤、奉獻余熱的“兩建一獻”活動，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在社區(qū)思想政治工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

形象工程進社區(qū)：“尊老愛幼、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)”

抓好社區(qū)教育是社區(qū)思想政治工作的核心。近年來，一機集團以提高社區(qū)居民基本素質(zhì)為主旨，堅持以人為本，在職工家屬中廣泛開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為核心的社會主義思想道德教育和《公民道德建設(shè)實施綱要》的宣傳教育，開展“文明學(xué)生”、“文明職工”、“五好家庭”、“模范家庭”的評選活動；開展革命傳統(tǒng)教育和關(guān)心下一代活動。通過這些活動的開展，使文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境的社會公德和尊老愛幼、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)的家庭美德在職工家屬中得到進一步的傳承和發(fā)揚。與此同時，公司把社會公德教育擴展到科學(xué)知識、法制宣傳、健康衛(wèi)生等各個方面。由科協(xié)、醫(yī)院、計生辦組成專門的科教文化宣講隊，深入社區(qū)充分利用宣傳畫廊開展“依靠科學(xué)、倡導(dǎo)文明”、“崇尚科學(xué)、反對迷信”的科普宣傳活動；組織科普工作者和志愿者在社區(qū)內(nèi)開展“革除陋習(xí)、三講一樹”、“心理和生殖健康知識”科普講座、創(chuàng)建科普文明社區(qū)、科普知識進家庭活動。

同時，公司還會同各居委會在職工家屬中開展了各種形式的法律咨詢、普法宣傳展覽、法律援助等普法教育活動，實現(xiàn)了居民由提高法律意識向提高法律素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。公司還投資500余萬元在周邊居民區(qū)建設(shè)9個具有相當(dāng)規(guī)模的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，圍繞社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育等內(nèi)容，深入社區(qū)居民家中進行入戶健康普查，為居民建立了健康檔案，并輸入微機實行動態(tài)管理。定期組織健康講座，聘請專家深入社區(qū)開展健康咨詢和義診活動。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)專門大夫和護士負責(zé)出診，完善家庭病床服務(wù)，并在流動人口較多的北新街和都蘭站設(shè)立兩個計生服務(wù)網(wǎng)點，為育齡婦女提供計劃生育指導(dǎo)。

環(huán)境工程進社區(qū)：“整活、優(yōu)美、安全、文明”

抓好社區(qū)環(huán)境建設(shè)是社區(qū)和諧的條件。環(huán)境狀況是企業(yè)實力和社區(qū)管理水平最直觀的反映，公司在努力搞好生產(chǎn)經(jīng)營和逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，著力加強社區(qū)環(huán)境整治美化工作，以建設(shè)花園式文明小區(qū)和人居環(huán)境為目標(biāo)，按照公司環(huán)境工程“九五”、“十五”規(guī)劃的安排和部署，分布實施、穩(wěn)步推進。“九五”期間，以社區(qū)改造為重點，在19個住宅小區(qū)全面開展了拆除違章、硬化道路、栽樹種草、綠化、美化、凈化、亮化的整治活動。從2000年開始，公司本著改造與新建相結(jié)合、建設(shè)與管理并舉、普遍提高與重點突破相結(jié)合的原則，又開展了建廠以來力度最大、效果最顯著的社區(qū)環(huán)境整治美化工作。實施了職工生活區(qū)一二三期工程改造，以建設(shè)花園式小區(qū)為目標(biāo)，在“三亮一白”(小區(qū)路燈明亮、單元樓聲控?zé)裘髁?、玻璃明亮，樓道刮?的基礎(chǔ)上，實施小區(qū)全封閉管理，粉刷鄰街建筑4．8萬平方米，完成了13個街坊375個單元2 340平方米的窗扇改造，新輔設(shè)北新街、六合城兩個街坊1 800多米的排水外線管道，改變了以往污水橫流的狀況。分期分批實施分質(zhì)供水工程，改造改建單身公寓和洗浴中心，并增設(shè)健身設(shè)施、休閑娛樂景點等，使職工家屬充分享受到公司持續(xù)發(fā)展的成果。近年來，公司還植樹10萬多株，鋪種草坪28萬平方米，綠化覆蓋率達到31．2％。投資300多萬元徹底封閉治理了廠前工業(yè)廢水排污溝。在昔日廢棄的粉煤灰集散地上，建起了占地27萬平方米的3個公園和人工湖，使這片過去的荒灘野地，變成了生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、職工休閑娛樂的好去處和競相購買住房的黃金地段。居民和職工發(fā)自內(nèi)心地稱之為“民心工程”。

凝聚工程進社區(qū)：“寓理于情、寓教于樂，寓教于美”

抓好社區(qū)服務(wù)是和諧社區(qū)的基礎(chǔ)。近年來，內(nèi)蒙古一機集團從滿足社區(qū)居民日益增長的精神文化需求出發(fā)，通過開展形式多樣、健康有益的文藝、體育、娛樂等社區(qū)文化活動，寓理于情、寓教于樂、寓教于美，在潛移默化中提高社區(qū)居民的精神生活質(zhì)量。每年元宵節(jié)都舉辦大型焰火晚會，并組織大規(guī)模的文藝隊伍，深入到各社區(qū)進行表演。從2001年開始連續(xù)5年舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)，演出各種形式的文藝節(jié)目，深入社區(qū)放映露天電影，觀眾達60多萬人次。公司關(guān)工委、各二級單位以及辦事處黨工委和街道黨支部共同聯(lián)手成功舉辦了“社區(qū)之光”、“民族團結(jié)頌”兩場大型演出，活躍了社區(qū)文化。離退休職工自發(fā)組建的秧歌隊、腰鼓隊、民樂隊、太極隊、老年合唱團，常年活躍在居民區(qū)，形成了健康向上、文明和諧的社區(qū)文化氛圍。在2004年8月公司舉辦的慶祝建廠50周年系列慶祝活動中，588名大多已是年過花甲的退休職工表演的《美好家園》大型團體操，盡情展現(xiàn)了1萬余名離退休職工與集團公司同心共建秀麗家園、同力共創(chuàng)美好明天的決心和信心，進一步弘揚和升華了公司同心協(xié)力、忠誠事業(yè)的團隊精神；團結(jié)實干、艱苦創(chuàng)業(yè)的奉獻精神；求真務(wù)實、與時俱進的創(chuàng)新精神；顧全大局、勇挑重擔(dān)的使命精神；品質(zhì)立業(yè)、永爭第一的敬業(yè)精神。充分展示了公司“第一機械”品牌的良好形象。

公司把凝聚民心和幫助群眾解決實際問題結(jié)合起來，堅持為職工辦實事、辦好事，常年開展“送溫暖”活動，建立健全了困難職工幫扶救助機制，在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，黨員干部帶頭捐款，籌集了500余萬元的救助基金，使幫扶救助工作經(jīng)?；?、制度化、社會化。定期深入社區(qū)走訪和慰問傷病和困難職工，切實解決與他們利益息息相關(guān)的實際問題，幾年來，走訪傷病和生活困難職工1.13萬人次，發(fā)放困難補助200多萬元。公司還先后多次為退休職工發(fā)放各種生活補貼、進行免費體檢，使他們充分享受到企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來的成果。

實踐證明，中國兵器工業(yè)內(nèi)蒙古一機集團緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的要求開展社區(qū)工作，建設(shè)和諧社區(qū)，為企業(yè)營造了一個團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的小環(huán)境，有力地促進了企業(yè)由發(fā)展型向良性發(fā)展型邁進。

（責(zé)任編輯：羅志榮）