近期有一條超乎一般人想像的新聞:陜西省咸陽市市委書記張立勇,高調力推足療業,以解決下崗職工再就業問題!并自任領導小組組長,有人由此笑稱他為“洗腳小組組長”。足療業也由此被定義為咸陽的支柱產業,有人嘲諷說“到了咸陽不洗腳等于沒到咸陽”;書記想借此解決再就業問題,同樣有人懷疑:“下崗工人年齡大,誰愿意招她們”……
爭議必然會存在的。因為現實生活中,真的“足療足浴”與半真半假的“足療足浴”之間,其邊界往往不清晰。但張立勇說:“做足療就像理發,咸陽足療是陽光下的足療。”
孤立地看張立勇書記“力推足療業”,當然會讓人感到突兀,但聯系張立勇往日更多的改革舉措,則多少會有所理解:張立勇在咸陽市做市長時,就建立了“公民旁聽政府常務會”制度,普通公民旁聽會議并擁有發言權,他說:“只要我主持的會議,我都會問問公民有沒有意見。人民政府應該回歸它的本義,政府的權力是人民授權給它的,人民有權利了解、參與政府這部機器的運作。”咸陽市政府還采取拆除政府大門、推倒圍墻、取消傳達室、市民自由進出市政府等舉措,并打出“歡迎市民到政府上廁所”的口號。作為全國人大代表,“兩會”期間,當溫家寶總理來到陜西代表團聽取意見時,張立勇站起來說:“我要發言。我在調查中發現,不少地方各級領導干部陷入文山會海不能自拔……”在最近的換屆期間,他嘗試“開放市委組織部”,提出官員可以公開推薦自己。如是,張立勇力推足療業似乎就不奇怪了。
“有的人當官是為了干事,有的人干事是為了當官”。張立勇有這樣的意識,如果將他的行為作通常意義上的“誅心之論”,未免淺薄。然而,筆者還是有些擔心,其中最擔心的是“煮餃子下了一鍋山藥蛋”。
張立勇心里裝著下崗職工,這是最寶貴的。解決再就業這個難題,當然需要切實地“干事”,需要為失業職工和農村剩余勞動力“煮餃子”,只是“足療業”的發展會不會成為“一鍋山藥蛋”?類似的經驗教訓有很多,“一哄而起”的往往“一哄而散”;“人為推力”推動下的足療業,它的“可持續發展”能力如何?如果離開官方支持,一旦推力消失,咸陽足療能走多遠,會否面臨嚴峻的生存危機?簡單地說,如果張立勇調離了咸陽“一把手”的位置,換一個新領導,假設他對這個“足療業”沒有“興趣”,那么這個以政府“有形之手”為主動力的“足療業”,能否經受得住市場“無形之手”的考驗?如果經受不住,那么,不就會變成“一鍋山藥蛋”,一大批人也就此失業了嗎? “人去政息”,往往是嚴峻的現實。再從更深層面看,真正的市場經濟社會,是“政府管得越少越好”。不少地方的“一把手”幾乎都是從“為老百姓辦好事”的角度考慮,但想怎么決策就怎么決策,想怎么推動就怎么推動,最后卻往往走向了愿望的反面。想怎么干就怎么干的“一把手”還有一個特點就是,前任這樣干,他上任之后偏偏那樣干。
當然,從市場條件看,咸陽發展第三產業——“足療”等等服務也的確是有一定基礎的:咸陽是第一個被命名為 “中國地熱城”的城市,有著得天獨厚的旅游資源。正因如此,我們祝愿張立勇書記用“有形之手”著力推動的“足療業”,能夠合乎市場經濟“無形之手”的規律,最終不會成為“一鍋山藥蛋”。