義烏市場與重慶朝天門市場的差異性比較研究

摘 要：義烏市場和重慶朝天門市場在市場的建立、管理、商戶、商品與交易方式及配套服務方面存在較大的差異，義烏市場比重慶朝天門市場更為成熟，重慶朝天門市場在相關方面需要向其學習。特別是在當前東部產業結構升級轉移和青藏鐵路順利竣工通車的形勢下，重慶更應該充分發揮自身區位優勢，搶抓機遇，發展自己，縮小朝天門市場與義烏市場之間的差距。

關鍵詞：義烏市場；重慶朝天門市場；差異性；產業群；區位優勢

關鍵詞：F713.5

文獻標識碼：A

文章編號：1008-6439(2007)05-0081-03

Comparative research into the difference between Yiwu Market and Chaotianmen Market of ChongqingLU Zhao-yang

(College of Trade and Public Administration，ChongqingUniversity，Chongqing 400044，China )

Abstract：There are many differences between Yiwu Market and Chaotianmen Market of Chongqing，including the foundation，management，customer，goods，the way to trade and the related service. Yiwu Market is more complete than Chaotianmen Market. As a result，Chaotianmen Market needs to learn from Yiwu Market. Especially，Chongqing should take its advantage of the location，grasp the chance to develop itself and narrow the gap between Yiwu Market and Chaotianmen Market in the current situation of the industrial structure upgrade and transfer and the completion of Qinghai-Tibet Railway.

Keywords：Yiwu Market；Chaotianmen Market of Chongqing；difference；industrial group；regional advantage

一、義烏市場與重慶朝天門市場的基本情況介紹

義烏市場位于浙江省中部縣級市義烏，是義烏人在繼承和發揚“雞毛換糖”傳統和搶抓現實機遇、在自身自然稟賦不足的基礎上發展起來的，是一個龐大市場體的簡稱，其主要包括六大市場群落，即篁園路市場群落、針織市場群落、賓王路市場群落、國際商貿城(又稱福田市場)、環城北路生產資料市場群落、義烏農貿城，[1]這是廣義角度上的義烏市場。而狹義角度上的義烏市場則是僅指義烏中國小商品城(若無特殊說明，本文所指義烏市場均是指狹義上的義烏市場，即義烏中國小商品城)。自20世紀90年代中期以來，義烏市場的交易額就一直穩居全國同類市場交易額的首位。2002年、2003年、2004年、2005年、2006年市場交易額以人民幣計分別為229.98億元、248.27億元、266.87億元、300.1億元、315億元，義烏已經成為名副其實的“華夏第一市”。在市場繁榮的同時，義烏的整個社會經濟也得到了快速的發展，2006年義烏市財政總收入達44.88億元(人民幣)，人均GDP達到50 148元(人民幣)，按當時匯率折算接近6 300美元，社會經濟綜合發展指數列全國百強縣第15位。

而重慶朝天門市場則地處重慶渝中區東南端的長江和嘉陵江交匯處，位于渝中半島的“金三角”地區，歷來是商賈云集之地，是西南地區重要的商品、物資集散地。目前，朝天門市場面積有近40萬平方米，擁有26個交易區，118個交易廳，攤位12 000余個，主要以服裝鞋帽類、針織紡織類、小商品類商品為主要交易對象。2002年、2003年、2004年、2005年、2006年市場交易額以人民幣計分別為86億元、92億元、101.55億元、111.08億元、118.5億元，這個交易額在全國同類市場中排名相當靠前，在西部市場中穩居首位。

二、義烏市場與重慶朝天門市場的差異性

義烏市場與重慶朝天門市場作為目前國內(外)兩個重量級市場，在各自的輻射半徑內具有極大的影響力，在帶動各自區域范圍經濟發展方面各有所長，具有一定的相似性。但是，畢竟一個是已經走出國門、走向世界的“華夏第一市”，一個則是“中國西部第一市”，兩者間多方面的差距還是很明顯的。

首先，市場的建設主體不同。從市場的建立和管理的角度來看，義烏小商品市場經歷了三個不同的階段。1982年至1984年為自發形成階段。1984年至1993年為管辦合一階段，政府統一規劃、籌資完成了義烏小商品市場的三次易址，七次擴建工程。在建設市場時，按攤位交集資款，政府負責建設；市場建成后，集資者相應地獲得攤位的使用權，政府以不計息的方式分期逐年如數向集資者歸還貸款。從1993年底開始進入管辦分離階段，即政府只負責管理市場，市場的經營由義烏中國小商品城股份有限公司負責。每一個不同的階段，市場建設的主體不同。很明顯，從義烏小商品市場的三個發展階段來看，市場的投資建設主要是由政府籌資來完成的，這有效地避免了同類市場的重復建設，有利于政府對市場的規范化管理和市場的滾動發展。而重慶的朝天門市場則不同，1991年重慶市政府正式建立朝天門綜合交易市場時，政府實施的是“人不分公私，貨不分南北”都可以進入市場的政策。當時，這在政府招商引資的過程中具有一定的優勢，如引來了外地特別是“長三角”地區的資金、商品、管理經驗及人才；但是，這也帶來了市場投資主體的過度多元化，這不利于市場長遠的發展。因為沒有政府的統一規劃，必然帶來市場的重復建設和資源的浪費，以致一些市場的攤位出現一定程度的出租不出去的現象。

其次，市場的管理主體不同。1982年至1984年間，義烏市場屬于自發形成階段，不存在真正意義上誰管理市場的問題；1984年至1993年，義烏市場是由政府委托工商管理部門全權管理市場、經營市場的；1993年底開始，義烏市場則是由政府委托新成立的中國小商品城股份有限公司負責管理經營的。由此不難看出，隨著時代的發展，義烏市場的管理主體也在發生變化，這對快速發展的市場來說是很關鍵的，這為義烏市場在90年代以來的搶占國內市場份額、走向國際市場創造了有利的條件。而朝天門市場在興建主體分散的前提下，市場的管理相應地也就變成了由市場管委會主導、多方共同參與、彼此相互博弈的一種管理模式。當前，朝天門市場的辦場主體有商業儲運公司、國有企業、私營企業、開發商、學校、港商等20多家單位，相應管理的主體也就更多。在這種情況下，市場的一些問題也就難以解決，如市場的亂(經營方式多樣，熱鬧而雜亂)、臟(衛生)、險(火險和盜險等)、低(檔次低)等問題一直得不到很好的解決；顯然，這些問題只有在統一協調的機構下才可以得到解決。同時，受這些問題的影響，朝天門市場的一些潛在功能卻沒有發揮出來，如市場的旅游功能。而在這一點上，義烏市場做得很好，市場的各種功能都得到了很好的利用。

再次，商戶、商品與交易方式不同。從商戶結構來看，義烏市場呈現出多元化、多層次的特點，市場主體仍然是個體經營者，但是也有國有大中型企業、外資企業、外國商人等；當前，義烏市場上的外商已有相當的規模。從商品結構來看，目前義烏市場匯聚了28大類共計3萬余種小商品，分門別類歸口到17個交易區經營。總體上來說，商品的檔次以中低檔為主；但是近年來，隨著農民生活水平的提高，義烏市場上商品的質量、品種狀況有了較大的變化，各種名牌產品開始大量進入。同時，在義烏本地產業群的支撐下，市場上本地產品占到了相當的比率。交易方式主要以批發和期貨交易為主，也就是說在義烏市場，市場攤位所扮演的角色已經專業化，僅僅是商品交割和展示的場所，商人也基本由行商轉變為坐商，特別是近幾年來，隨著阿里巴巴等一系列網商的進入，義烏市場的電子商務得到了快速的發展，商品交易方式也在發生變化。而在重慶的朝天門市場，市場的輻射半徑在1 000公里以內，商戶主要以西南的為主，尤其是重慶本地(包括郊縣)的商戶居多。[2]商品主要以服裝鞋帽類、針織紡織類和小商品類為主，缺乏當地產業群的有力支持，貨源也主要以外地的為主。1995年，重慶本地產品占市場所售商品的38%，2002年這一比率則下降為25%左右。此外，朝天門市場的交易方式落后，零售與批發并存，前店后倉的現象多，攤位功能發揮不全。

最后，配套服務存在差異。從物流服務的角度來看，目前，義烏擁有包括義烏國際物流中心和全球20強海運集團中的8家辦事機構在內的強大的物流服務網絡，義烏當前的物流服務非常便捷。[3]而重慶朝天門市場的物流服務則極為糟糕，物流公司的管理十分混亂，市場上的整個物流公司由三個實力較為均等的部分組成，即正規經營的公司、“三子公司”(打著貨運公司的招牌，僅憑一張桌子、一塊牌子和一支筆桿子去做生意)和非法經營者，彼此之間為了爭奪生意，惡性壓價現象常見，傷人卷款事件時有發生，這極大地打擊了一些外地客戶的積極性。從產權交易市場來看。1994年，義烏市產權交易所正式成立，它是從市場攤位使用權的中介轉讓啟動，逐步發展到產權托管轉讓、股權交易、攤位轉讓中介、房地產中介、拍賣等多種形式的產權交易活動，初步形成了產權交易體系。而重慶朝天門市場在產權交易方面則相對落后，市場攤位的買賣等私下交易活動較多，這為市場的穩定繁榮帶來了一定的隱患。從市場信息服務來看，義烏中國小商品城成立了信息總公司，舉辦了《小商品世界報》，這極大地方便了義烏市場與國內外市場的聯系。而重慶朝天門市場在這方面則較為落后，信息的傳播、流通相對較慢，沒有完整的信息交流、溝通機制。

三、重慶朝天門市場努力的方向

義烏市場與重慶朝天門市場的差異性是很明顯的。義烏市場在相當多的方面都超前于重慶朝天門市場，其先進的辦場理念、科學的管理辦法、完善的市場服務體系都是重慶朝天門市場應該學習的。具體來說就是：

首先，重慶朝天門市場應該在市場的“建”、“管”方面下工夫，杜絕浪費資源、重復建設的現象，保證市場攤位的出租率。一方面，在市場的興建方面，針對目前20多家辦場主體同時并存、管理難度大的問題，政府應該出臺優惠政策，鼓勵辦場主體之間的優化組合，適當減少辦場主體，加強對市場的整體宏觀調控力度。另一方面，在市場的管理方面，考慮到當前市場管理主體的多元化，政府可以借鑒義烏市場的管理辦法，與時俱進，開拓創新，隨著市場的發展，在市場的不同發展階段，結合實際，采取不同的管理辦法。

其次，搶抓機遇，積極構建支撐市場的產業群，并鞏固市場在西部的地位，[4]同時，利用青藏鐵路順利竣工通車的優勢，積極拓展印度和尼泊爾等南亞國家市場。一是重慶地處大西南，遠離沿海發達經濟區，又與川東、貴北、鄂西等貧困地區相連，區位優勢明顯。同時，重慶擁有3 000多萬人口，80%左右為貧困的農業人口，且又作為重要的民工輸出地，熟悉一些中低檔日用產品生產的工人多，又有朝天門市場的襯托，這完全可以成為招商引資的重要資源。當前，東部沿海地區的產業結構升級和中低檔產業的轉移正在進行，重慶更應該充分發揮政府的作用，為東部產業的結構升級和相關產業的轉移創造接受條件，培育自己的特色產業群。[5]因為轉移的產業主要是一些技術性較低的勞動密集型產業，需要大量的勞動力和廣闊的市場，重慶正好可以滿足這些條件。通過接受東部沿海地區的產業群的轉移，可以更好地發展經濟和解決一些就業問題，也可以加快自身產業鏈的完善，通過市場與產業的互動來提升市場競爭力。二是當前，青藏鐵路已經開通，重慶到西藏極為便利。而當前印度和尼泊爾等一些國家的客戶是從義烏等國內市場訂貨，且貨物多為一些日用小商品，再從西藏的樟木口岸運出去的，運輸極為不利。因此，重慶政府完全可以通過招商引資的方式吸引印度和尼泊爾的客戶直接來重慶訂貨，積極開拓南亞國際市場。

再次，完善市場的配套服務，為市場的壯大掃除一切障礙，創造有利于市場更好發展的有利條件。一是徹底整合、規范當前的物流市場，打擊不合資格的物流公司。可以由政府直接出資或者由政府指定口碑好的實力強大的正規物流公司，對整個物流市場進行重組和規范。物流市場的完善服務，可以為客戶節約成本，增強客戶的安全感，有利于市場競爭力的增強和輻射半徑的延伸。二是加強市場的產權交易的建設。規范的產權交易市場是市場健康穩定持續發展的必要條件。只有在規范的產權交易市場，包括攤位在內的各種資源的流通才會正常有序進行。三是注重市場的信息化建設。不僅要及時了解外界市場和相關產業的變動情況，還要讓外界了解自己的發展情況。這不僅有利于擴大市場的影響力，提升市場的知名度，還可以為市場的電子商務交易創造條件。

參考文獻：

[1] 石憶邵.市場發展理論探微——以義烏市場為例[J]，商業經濟與管理，2006(1)：3.

[2] 胡同澤，肖云，施壽生.朝天門市場再發展研究調查報告[J]，商業研究.2003(8)：162.

[3] 劉躍軍.從外部規模經濟視角解讀義烏模式[J]，商業時代，2006(8)：89-90.

[4] 丘兆逸.實施產業轉移模式，實現西部經濟騰飛[J]，探索，2006(1)：146-149.

[5] 鐘庭軍. 產業集聚、產業鏈及在西部產業發展中的運用 [J].重慶工商大學學報(西部論壇)，2005(5).

[6]呂文棟，張輝.全球價值鏈下的地方產業集群戰略研究[J]，中國軟科學，2005(2)：119.

(責任編校：周祖德)