民油大亨窮途：一種創富模式的終結

商海浮沉，實屬自然，但創富英雄“各領風騷沒幾天”，仍讓人覺得有些兒吊詭。

“要把握機遇，克難奮進”——2006年12月21日，正在為員工打氣的湖北天發集團董事長、全國工商聯石油商會會長龔家龍，被警方從天發石油上市10周年慶祝大會會場帶走。龔可能面臨涉嫌挪用資金、職務侵占，涉嫌提供虛假財務報告，或者更為嚴重的涉嫌詐騙等被起訴（1月5日南方報業網）

龔家龍從一個鉆井工到“石油大亨”，自1971年17歲起經歷了35年時間。縮觀其創富的歷史，不能不說此君是一個資金運作的狂人，一個長袖善舞的“資本大鱷”。龔掘取的第一桶金是1992年成立湖北天發企業（集團）公司，向社會募集3009萬法人股。第二桶金為1996年年底，天發石油在深交所上市，募集到約3億元資金。第三桶金即2000年，并購“活力28”，將其更名為“天頤科技”，使其成了挪用拆借的平臺。此后，龔家龍于2005年6月在京成立長聯石油，等到時機成熟，將拿到海外上市。

由于民營企業長達20多年的舉步維艱，尤其是貸款無門，資金缺失的生存困境，許多民營企業家大多走上了一條通過拆借、貸款、包裝上市、圈錢、再上市、再圈錢，滾雪球發展的資金籌措和運作之路。但更多的民營企業家通過興辦實業掘取第一桶金，如從廢紙堆里走出來的女首富張茵，從北京的一家小店發展成為中國最大的家電零售連鎖企業的黃光裕，還有開創中國分眾傳播新時代的江南春、網易的丁磊、騰訊科技的馬化騰等等，他們在掘取了第一桶金后不斷練內功，強管理，開拓市場，創造更多的就業崗位和稅收，使企業從小到大，由弱到強。無疑是民營企業家中的佼佼者，也是我們敬重的創富英雄。 但也有一些人像龔家龍那樣，未能把功力和智慧用在以企業的靈活經營、優質服務壯大自己，而僅僅是在資金運作上動足腦筋，玩弄手腕，不惜作弊以制造虛假的繁榮，迷惑投資者。由于在2000年、2001年兩年天發股份竟然虛增主營業務收入9億元，虛增利潤近1.2億元，受到中國證監會查處，并對龔家龍作出了“警告”處罰，實施5年市場禁入并罰款20萬元。

盡管龔家龍已預感了前景不妙，開始對身邊人說國內資本市場“已經此路不通了”，卻仍未能抽身卻步，或者說人在江湖已身不由己。2005年6月成立長聯石油，亦被認為“‘聯合’和‘圈錢’亦真亦假”，一些已經入股的民營油企后來選擇撤資。事實是，截至2004年12月31日，天發集團負債總額達27.75億元，其中短期負債20.79億元，長期負債6.96億元，2004年其償還利息所支付的現金就達1.26億元。公開信息顯示，天發集團累計拖欠9家銀行多達29億元貸款未還。

近些日子，公眾和媒體對如何清算民企原罪進行了激烈的論爭。我贊成具體問題具體分析的觀點。比如上世紀80年代改革初期的探索性“原罪”，那時民企的違紀違規較多地集中于對舊體制的突破；90年代深化改革期，民企的違規違法更多地表現為配合地方政府推進地方經濟發展而進行的“跟隨違法”，是一種發展性的被動“原罪”，這些都是可以寬容的。而一些民營企業家與權貴相勾結，利用舊有制度和法規的缺陷和漏洞，盜取國家財產，侵害人民利益，包括龔家龍們弄虛作假無恥圈錢的行為，已是一種實實在在的經濟犯罪，是寬容不得的。

民油大享龔家龍窮途末路足以證明，從銀行與股市圈錢壯大之路，現在對民營企業而言已是絕路。在市場發育日益成熟、法治不斷健全的當下，通過詐騙圈錢的創富模式已經宣告終結。