民心工程挨批折射體制之痛

“我們實實在在做了事情，有些領導卻不滿意。”內蒙古自治區巴彥淖爾市烏拉特前旗一位旗領導和記者談起正在開展的新農村建設時，情緒有些低落。（5月26日《新京報》）

為了緩解因取水過度、地下水位下降和干旱少雨造成的“缺水癥”，巴彥淖爾市烏拉特前旗委、政府在山旱區實施節水灌溉工程，山旱區農民稱節水工程“省水、省電、省錢、省時、省工，促進增收”，且至少可使用30年，可謂是個造福子孫的好工程，是個真正的民心工程。

可是，上級領導對此卻不感興趣，原因是“節水工程都埋在了地底下，上面領導來參觀，也只能口頭匯報匯報，不可能把管道挖出來看。”領導對新農村建設感興趣的是“建新房、修油路、栽樹、建沼氣”這些做在“地上”的“工程”。

對這則新聞進行價值判斷很容易，民間輿論也會自然地站在務實的地方一邊，追求“面子工程”的上級成為人們批評的對象，因為這是一種錯誤的政績觀。

然而，為什么這種錯誤的政績觀很難糾正呢？原因之一大概是上級或者上級的上級作風不夠務實，喜歡追求看得見的“面子工程”，而根本的原因恐怕還是在干部政績的考核和提拔上面脫離了群眾，干得好不好，上級說了算，提不提拔，上級說了算，因此干部不得不去“媚上”，不得不制造一些看得見的“亮點”。

如果認真的話，我們可以去查一查是哪一位領導對這種真正的“民心工程”不感興趣，查一查他過去做過哪些“面子工程”，查一下他是怎么被提拔上來的。但這樣去查意義不大，只是治標，不是治本之策，因為這是體制之痛，治了張三，還有李四和王五。

現在更需要反思的是，新農村建設中究竟有多少成績僅僅是看得見的“亮點”，有多少“亮點”實際上已經被群眾唾棄了，還有多少看不見的“民心工程”，卻正是群眾眼中的“亮點”。

執政為民，就是要實實在在地為老百姓謀利益，認認真真地維護老百姓的利益。要真正讓官員踏踏實實為群眾服務，現在應該改變的就是干部政績的考核和提拔機制，真正讓群眾成為主體，才是治本之策。