企業重組話檔案［之三］

開場白：對企業重組后的檔案工作，大家見仁見智，說法各異：有拍手稱快者，也有緊皺眉頭者；有得到重用者，更有下崗轉崗者；有前景看好者，還有憂心忡忡者。雖說都是感同身受，但位置、經歷，乃至年齡不同，得出的結論也就不同。何況企業重組是個或長或短的過程，即便對同一人，其過程之初與終結時的感受也不盡相同。望大家都談談自己的感受。

任海瑛：企業重組后，我有幸繼續做檔案工作，感受則是企業規模空前的大，檔案員的擔子空前的重。為讓重組后的企業檔案風采依然，我的做法：一是注重檔案開發，下大功夫挖掘被兼并單位經營、管理、安全生產的好做法，把這些資料提供給重組后的企業領導，使其領略檔案的利用價值，進而重視檔案工作。二是向領導推薦集中和分散相結合的檔案管理模式，即以重組企業為中心，設綜合檔案室，被兼并單位設區域檔案分室，以方便檔案利用。三是整合檔案資源，實施共享，不讓已撤并單位的檔案成為“死檔”。

張 平：讀罷任女士來稿，感觸頗多。企業重組中，任女士單位雖被撤銷，但她卻從承德被選調進京。原因是其作為檔案系統多年先進，既有過硬素質，又有較高知名度，必然成為新單位檔案室的首選。如今她所在的豐臺車輛段由十余個單位組成，職工過萬。她只身來京，兩地分居。顯然，工作和生活壓力都很大。但讀到她的三點做法，卻十分欣慰。相信她定能克服困難，事業有成，更祝愿所有檔案人都與時俱進。

何先生：任女士太幸運了，我羨慕她，羨慕的甚至有些嫉妒。古人云“一將封侯萬骨枯”，企業重組后，能像任女士如此幸運的畢竟不多。即便大家都像她這樣優秀，多數檔案員還是難逃下崗、轉崗的命運。檔案這工作是否理想，見解不一。但企業重組告訴我們，不好好干，時刻都有被炒魷魚的危機。

甜 甜：企業重組意味著檔案機構和檔案人員的重組。重組是殘酷的，因為“莫斯科不相信眼淚”；但重組也是重感情的，像任女士這樣對企業有貢獻的檔案人，企業當然要偏愛她。至于吃大鍋飯不干活者，常休病假不上班者，挑撥是非又臭又硬者，企業只能對他說“拜拜”了。此次企業重組，我因年齡偏大內退。但我不埋怨領導的“一刀切”，也不怪企業重組，因為我相信自己的素質。果然，我很快就在社會上重操檔案舊業，總收入比原來還多。所以，我勸在崗的檔案人多在提高素質上下功夫。

軍 君：企業檔案室魚龍混雜，其中有精英，也不乏老弱病殘和關系戶。盡管群眾意見大，但問題復雜難解決。這次企業重組，檔案機構縮編，人員大幅精簡，再偏心眼的領導也只能留下精英。一些老弱病殘、關系戶也自知能力有限，不敢PK。應該說，受益的是檔案工作和名副其實的檔案人。

王深藍：安先生稱重組后的電網系統檔案部門“一降二停三減少”，我認為好的很。檔案部門人員不在多在精，一個蘿卜一個坑，工作滿負荷。一是可避免檔案部門人浮于事，勾心斗角，無事生非；二是可避免整檔立卷之中勞民傷財的形式主義；三是可避免領導安排閑雜人等到檔案部門濫竽充數。

李先生：企業重組中檔案局的監督指導功能應當充分發揮，我的意見是抓大放小。這和檔案局的精力有關，也和重組后的企業檔案在國民經濟中的地位有關。一些規模小、層次低、和國計民生關系又不大的企業，其檔案工作盡可讓其領導自主決定，并在市場競爭中優勝劣汰。而對一些規模大、層次高、又和國計民生關系密切的企業，則不可放任自流。特別是對原屬政府職能局，改制后按企業對待，其檔案仍要求進館的部門，不僅不應放松管理，且特別要加強監督指導。否則，造成的損失，就不僅是企業的，也是國家的。

陳 楊：同意李先生的意見，但怎樣加強監督指導，卻值得商榷。管得太緊，有干預企業之嫌；管得太松，等于不管。個別企業甚至明確提出：我是企業，你無權管我；我已改制，檔案憑什么要交你保存。面對質疑，不少檔案局還是感覺束手無策。望諸位同仁能給我點可操作性的教誨。

張先生：企業重組后我有兩點感受：一是接收檔案更難了，一些企業借口改制，不是政府職能局，不愿再把檔案移交綜合檔案館。二是企業重組沒完沒了，一會兒叫某某集團，一會兒叫某某控股公司，一會兒又連其大名也變了，給進館檔案的整理平添了許多困難，增加了許多人為的工作量。