以自主創新和品牌戰略增強企業核心競爭力

彬縣煤炭有限責任公司始建于1956年，前身為年產不足50萬噸的地方小煤礦。近年來，該公司堅持以原始創新、繼承創新和引進消化吸收再創新相結合，建立了以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，形成具有行業特色自主創新的基本框架，使企業得到了長足發展。1998年至2006年，企業資產總額從1.13億元提高到14.06億元，增長了11.44倍；原煤產量從52萬噸提高到420萬噸，增長了7.08倍；實現利潤從350萬元提高到10947.5萬元，增長了30.3倍；上繳國家各種稅費從426萬元提高到18071.3萬元，增長了41.5倍；職工年人均收入從6720元提高34564元，增長了4.14倍；2006年工業總產值達到80165.7萬元，成為地方經濟發展的主導產業和財政收入的支柱。

近年來，該公司先后獲全國依法生產先進煤礦、中國煤炭工業科學技術一等獎、二等獎，全國煤炭工業優秀企業、中國質量服務信譽AAA級企業、中國誠信經營示范單位、全國用戶滿意企業、中國公益明星企業、行業先進品牌企業、陜西省十大科技成果獎、先進企業、“三秦慈善獎”、文明單位等多項榮譽稱號。2003年進入全國煤炭工業100強。

以思維創新為核心，鍥而不舍，與時俱進。

彬縣煤炭有限責任公司經過深化企業勞動、人事改革，在企業內部實施全員勞動合同制，取消員工的身份界限，員工競爭上崗，為每位職工提供平等的上崗機會，初步實現了國有資產的有序退出，改變了企業性質，進一步調動了勞動者的積極性。

公司提出“一業為主，多元發展”的思路，建設了下溝礦300萬噸洗煤廠、咸陽型煤廠，對原煤進行深加工，增加了產品的附加值。大力發展循環經濟，積極籌建2X135WM煤矸石電廠，該項目工程總投資12億元，建設周期為兩年，建成投產后，年可發電17億度，增加產值4.76億元。在西安、咸陽投資5000萬元，參與房地產開發，與德圣房地產開發公司合作開發的西安水岸清城商住樓已經開盤銷售，咸陽人民西路的“彬煤大廈”商住樓即將開工建設，公司經營層次從產品經營上升到資產經營。在開工建設蔣家河煤礦的同時，公司還在去年9月參加了全國首次探礦權拍賣活動，以10.4億元的競價爭取到了雅店礦區的探礦權，為企業的持續發展爭得了可貴的后續資源。到“十一五”末，企業年產值將達到40到50億元。

以技術創新為動力，提高產能，確保安全。

技術創新是現代企業發展的強勁動力，如何將傳統產業與科研成果有機結合起來，使其迸發出更大的效益和能量，是現代煤炭企業面臨的新課題。

下溝礦于1992年8月開工建設，1997年10月建成投產，由于建設期間受技術、資金等因素影響，設計生產能力僅45萬噸/年。針對礦井采掘技術相對落后、生產規模較小、生產功效低等情況，公司在廣泛調查研究、科學論證的基礎上，決定對下溝礦進行升級改造，2000年3月與煤科總院北京開采研究所合作，投資3319萬元，使煤炭產量由45萬噸提高到了90萬噸，噸煤直接成本降低到15.43元，比技改前減少16.31元，塊煤率由原來的20%提高到40%，直接工效由原來的5.72噸/工提高到35.74噸/工，全員工效由原來的3.5噸/工提高到5.82噸/工，投資效益十分顯著，相當于投資3000萬元，在一年時間里又新建成了一個45萬噸的礦井。

2002年1到4月份，又投資925萬元和煤科總院上海運輸研究所進行合作，迅速完成了下溝礦提升系統的改造工程，改箕斗提升為30°大傾角皮帶運輸提升，礦井年產量又從90萬噸提高到150萬噸。該項目被評為中國煤炭工業科學技術二等獎。2003年7月至2005年9月，投資3.54億元，完成了下溝礦300萬噸綜合機械化技改項目，新裝備了一個傾向長度185米、走向長度2000米的4401大型綜采放頂煤工作面，建設了一座300萬頓洗煤廠，安裝了綜合監測監控系統、束管監測系統、瓦斯抽放系統，使下溝礦成為陜西省地方煤礦中第一個年產300萬噸的大型生產礦井。2005年，下溝礦原煤產量達到300萬噸，生產人員效率達到43.3噸/工，資源回收率達到85%，百萬噸死亡率下降到0.33人。在改造過程中，公司形成了擁有自主知識產權的“陜西彬縣模式”，“30°大傾角提升系統改造技術”、“三下采煤技術”、“頂煤弱化技術”等已成為企業的無形資產。

以機制創新為基礎，深化改革，規范運作。

彬縣煤炭有限責任公司的機制創新：一是進行了機構改革。將機關科室由原來的11個合并精簡為“五部兩處兩公司”，精簡科室管理人員20多人。二是將永安運輸公司、下溝礦藥卷廠推向市場，企業收取一定的承包費后，只對其進行監督，讓其自主經營，自負盈虧；組建了生活服務公司，對職工食堂、服務組、澡堂、治安隊進行綜合管理，將生活服務公司從企業中逐步剝離，推向社會，走向市場，打破以往主輔不清、靠煤吃煤的傳統做法。通過機制創新使企業的機構設置、管理模式更加科學、合理。

以文化創新作先導，以人為本、和諧發展。

從特殊的角度來看，企業即人、企業靠人、企業為人，企業發展和員工的全面發展同等重要。彬縣煤炭有限責任公司始終把提高隊伍的整體素質、增加職工收入、改善職工生活環境作為大事來抓。一是近年來美化綠化礦區46000多平方米，植樹6900棵，植草14980平方米，修建花園30多個，建成了富有時代氣息的景觀廣場，生活區亭臺長廊，職工住宅樓實行公寓化管理，企業被授予省市級文明單位，礦井被命名為花園式礦井。二是近年來全員培訓率達到90%以上，特殊工種人員持證上崗率達到100%。三是為社會公益事業做出了較大貢獻，向城區建設、新農村建設、希望工程、環境保護、抗災救難、文衛體育事業等捐款400多萬元。

加大設施投入，加強品牌建設。

公司在實施下溝礦300萬噸采掘機械化技改項目時，配套建設了一座300萬噸洗煤廠，該項目被列入2002年國家重點技術改造項目（第八批國債項目）計劃。工程占地面積31.4畝，總投資為6289.75萬元，以美國賽吉滿中國有限公司為主，煤炭工業西安設計研究院、邯鄲設計研究院（聯合體）按照國際通行的做法合作建設，2003年7月1日開工，2004年5月竣工投產。洗煤廠設計科學、設備一流、建設標準高、工藝先進，符合國家環保要求，各項技術指標均達到世界一流水平，設計規模為600t/h，年精煤處理能力可達到300萬噸以上。經過分選，煤炭產品可由原來的4個品種增加到7個，灰分、水分都小于10%，硫分小于0.5%，發熱量為28-32MJ/KG，超過出口煤標準。“涇河下溝煤”被評為“中國質量過硬服務放心信譽品牌”、 “全國質量服務信譽雙保障產品”、“陜西能源礦產行業十大品牌”等。

強化營銷隊伍建設，維護品牌形象。

彬縣煤炭有限責任公司建立了一支業務精、素質高、肯吃苦、風氣正、作風硬、愛崗敬業、樂于奉獻的營銷隊伍，并加強對營銷人員營銷知識、業務能力、品牌建設意識的培養，對學無所得的強制下崗；與銷售公司經理簽訂銷售目標責任書，跟蹤考核，用數據說話，承諾兌現。經過營銷宣傳，產品品牌影響力得到不斷提升。公司的主打產品“涇河下溝煤”已成為煤質優良、誠信經營的典型代表。

彬縣煤炭有限責任公司以自身的發展證明，自主創新和品牌戰略是企業發展的核心，只有將二者有機結合，企業才能永葆生機和活力。