錢大群與周偉焜的接力賽

在業(yè)界沸沸揚揚地猜測了近兩年的IBM中國掌門人周偉焜焜的接班人近日終于浮出水面。1月8日，IBM宣布周偉焜焜卸任大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁，由原東南亞總經(jīng)理錢大群接任，周偉焜焜留任大中華區(qū)董事長。周偉焜焜與錢大群開始進入接力棒的交接期。

自1995年9月出任IBM大中華地區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁至今，周偉焜在某種程度上是IBM的一個LOGO。在周偉焜主政IBM中國的11年里，IBM中國從全球IBM的一個銷售點，到研發(fā)、銷售、服務并舉，逐漸成為全球整合企業(yè)中的重要一分子。

按照IBM全球CEO彭明盛的構想，IBM正在向“全球整合企業(yè)”邁進過程中。在全球整合企業(yè)階段，“沒有什么母公司，我們的業(yè)務在哪里，哪里就是我們的母公司。”錢大群在這個時候接任周偉焜職位，給業(yè)界留出許多想像空間。

在未來IBM的中國征程中，錢大群將面對什么樣的挑戰(zhàn)？告別“周偉焜時代”的IBM中國將會走向何方？

“周記”IBM

12年前，48歲的周偉焜被任命為IBM中國公司董事長，并于1995年9月出任IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁。

在此之前，IBM只是在中國各地陸續(xù)設立了一些辦事處，“如同用腳試探一下市場的水溫如何，然后又縮回去。”那幾年，IBM對中國市場猶豫不決，每年都在論證中國市場是該“留”還是該“撤”。1994年，時任IBM總裁的郭士納最終做出了“到中國去”的決策，使IBM中國進入到全面投資的發(fā)展階段，周偉焜就是在這樣的背景下走馬上任的。

在IBM PC時代上任的周偉焜，先著力改變了IBM只做大客戶的慣例，全力發(fā)展PC業(yè)務，之后把IBM微機的生產(chǎn)也放在中國，與長城合作成立了IIPC(長城國際)。但當總部準備把PC業(yè)務銷售出去時，周偉焜積極參與，2004年IBM成功出售PC給聯(lián)想，周偉焜曾在多個場合談及“我對IBM PC很有感情”。

外表柔和的周偉焜其實是一個堅硬的人物。周偉焜曾經(jīng)向記者談到他的規(guī)劃：IBM中國分為四步走：第一步把IBM帶進來；第二步使得IBM變?yōu)橹袊囊环肿樱坏谌岩恍┛蛻艉突锇閹У饺蛉ィ坏谒模沟弥袊慕?jīng)濟成為全球經(jīng)濟的一部分。去年11月他在接受本報記者采訪時說，前三步都實現(xiàn)了，第四步是他努力的目標。

經(jīng)過10多年的發(fā)展，IBM中國對其全球IBM從“單純的產(chǎn)品銷售”的貢獻，做到了“研發(fā)、服務、銷售”并舉。如今的IBM中國對于全球IBM而言，不僅僅是銷售收入的重要來源，而且是重要的人力資源和服務的來源。

人們用“中國IT之父”來形容周偉焜;如今，周偉焜正在逐漸淡出IBM，而他的接任者錢大群，將會給IBM和中國IT發(fā)展帶來什么呢？

錢大群的挑戰(zhàn)

錢大群對于中國用戶而言，似乎并不是一個熟悉的人物，但其實他曾經(jīng)在IBM大中華區(qū)擔任過一系列資深的管理職位，曾經(jīng)出任過IBM中國臺灣的總經(jīng)理。出任大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁之前，他的職位是IBM東南亞/南區(qū)的總經(jīng)理。

周偉焜曾在多種場合談到關于IBM大中華區(qū)領導人的選擇標準，他說有三點最為重要，第一，必須代表公司的文化。第二，必須讓總部和本地的員工、客戶、政府都信任。第三，有辦法把不喜歡的事情干好，并鼓勵部下也干好。如此看來，錢大群最終被委以重任，一定也是多方考量的結(jié)果。

今日的IBM與10年前大不一樣，同為大中華區(qū)執(zhí)行總裁，錢大群的角色與周偉焜也會大有不同。IBM正在向“全球整合企業(yè)”邁進，過去的企業(yè)架構是按照區(qū)域和業(yè)務來劃分的，未來將會越來越多地強調(diào)各部門職能，每一個職能部門都可能是跨國、跨區(qū)域管理。周偉焜之前曾坦承全球整合對區(qū)域總經(jīng)理是有一定影響的。他透露說，IBM在內(nèi)部提出這樣的觀點，IBM中國公司不一定完全代表IBM在中國的所有業(yè)務，未來中國將成為三個IBM的重要樞紐:創(chuàng)新樞紐、全球服務與執(zhí)行的樞紐、系統(tǒng)、軟件、服務業(yè)務和客戶關系的樞紐。業(yè)界分析人士認為，在這種“全球一體化運作”的變革之下，錢大群的責任可能會更加重大，權限可能會在協(xié)調(diào)、整合資源方面加重。

讓“中國業(yè)務融入全球”和加強“本土化”會是錢大群面臨的雙重挑戰(zhàn)。目前，IBM在中國的員工有8500人，其中有5000人在進行中國市場業(yè)務的運作，另外3500人在支持全球業(yè)務的運作，其全球業(yè)務的發(fā)展速度超過了其國內(nèi)業(yè)務的發(fā)展速度。在北京奧運會之前，IBM希望中國業(yè)務量來自全球與來自國內(nèi)的比重相當。如何協(xié)調(diào)資源，讓中國在全球IBM體系中的地位得以進一步加強，是錢大群需要去完成的。新時期下，在全球組織形式發(fā)生變化的情況下，IBM中國將如何去定位和行使職能，如何去整合中國的資源？這都是錢大群需要考慮的問題。

不過，既然錢大群已經(jīng)沖上了賽場，相信他對面臨的挑戰(zhàn)應該早有準備，對如何順滑接過周偉焜手中的接力棒也應該早就心中有數(shù)了。

周偉焜印象

■ 中國計算機世界傳媒集團總裁 劉九如

周偉焜先生卸任IBM大中國區(qū)CEO，我認為這應該是IBM正常的人事調(diào)整，當然對于周偉焜先生本人來說，也有濃厚的功成身退的氛圍，盡管他還沒有全退。

我與周偉焜先生相識于1995年前后，10多年來一直保持著聯(lián)系，除了作為《計算機世界》報的記者先后有10多次專訪他以外，最近5年來我們還約定每年至少有兩次單獨見面交流，周偉焜先生不僅是我敬佩和我認為的影響中國IT產(chǎn)業(yè)最近10年發(fā)展的幾位長者之一，而且由于經(jīng)常見面交流，我們已經(jīng)成了朋友。

周偉焜先生留給我的深刻印象是沉著、堅毅的大將風度和溫和、儒雅的長者風范。他主導中國IBM 11年，不僅將IBM的技術優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和服務優(yōu)勢發(fā)揮得非常成功，還與中國各行各業(yè)的用戶建立起了廣泛的朋友關系，促使IBM在中國的業(yè)務保持持續(xù)穩(wěn)定的成長；他成功地推動了IBM中國業(yè)務由“單純硬件銷售”向“軟件合作與服務”的轉(zhuǎn)型，促使IBM在中國的投資合作立足長遠、走向深入；他以其深邃的戰(zhàn)略眼光，大力推動IBM整合中國的制造業(yè)資源，促成IBM與長城等制造企業(yè)的合作。同時，IBM中國在周偉焜先生主導期間，還積極培育本地人才，在將IBM的企業(yè)文化與中國市場需求融合方面，周偉焜先生更是展現(xiàn)出嫻熟的技巧，使IBM獲得了其他企業(yè)難以比擬的效果。

積極推動IBM PC業(yè)務與聯(lián)想的合作，堪稱周偉焜先生的精彩之舉。我曾聽多位朋友介紹，IBM PC曾有賣給日本和韓國企業(yè)的意向，因此，周偉焜先生在推動IBM與聯(lián)想合作方面功不可沒。

《計算機世界》報社曾于2004年授予周偉焜先生“推動中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展卓越成就獎”，當時的評語是：“以沉著、睿智、堅毅的人格魅力，推動IBM的技術與服務與中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合，譜寫出了眾多精彩華章。”我認為這一評價對于周偉焜先生來說是非常恰當?shù)摹Ｎ蚁嘈沤窈笾軅j先生在更好地整合調(diào)動IBM全球資源為中國用戶服務方面，仍會發(fā)揮重要的作用。

IBM中國區(qū)新任CEO錢大群先生也是我的老朋友，他2001年前在IBM大中華區(qū)擔任系統(tǒng)與科技事業(yè)部總經(jīng)理期間，我們有過多次見面交流。錢大群先生謙和、務實，不僅對IBM的技術與服務以及全球龐大的管理機構了如指掌，而且對中國市場也非常熟悉，中國金融等領域的許多CIO都是錢大群先生的老朋友。我認為錢大群先生走馬上任IBM大中國區(qū)CEO，不僅是IBM的明智選擇，而且也將給IBM中國業(yè)務帶來新的變化。