魅力女領(lǐng)導(dǎo)

謝企華：意志大手筆

2005年6月21日，寶鋼集團及股份公司董事長謝企華在美國紐約參加國際鋼鐵成功戰(zhàn)略研討會上，榮幸地獲得了第15屆威利科夫——肯伊弗森鋼鐵業(yè)“有遠見大獎”。據(jù)悉，她是該獎頒布至今唯一獲獎的女性，也是第4位獲此殊榮的亞洲人。而這一天正是她的62歲生日，臺上所有人都向她表示熱烈祝賀，一時間，濃烈的敬慕之情似春潮般此起彼伏。

謝企華，一個意志如山的企業(yè)戰(zhàn)略家。

一體化邁出做大新路子

1994年7月，謝企華出任寶鋼公司副董事長、總經(jīng)理。與鋼鐵打交道，冷冰冰的鋼鐵鍛煉人鋼一般的意志，而這種意志，既有一往無前的毅力，也有對事物深層次的透視力。我國是一個鋼鐵產(chǎn)量大國，但又是一個“數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、專業(yè)化生產(chǎn)程度及總體工藝裝備水平不高”、總體水平比較落后的國家。寶鋼在我國鋼鐵工業(yè)雖然具有“領(lǐng)頭羊”的地位，但在世界前15大鋼鐵企業(yè)中卻也只排名第5位，國內(nèi)其它鋼鐵企業(yè)更是榜上無名，而寶鋼產(chǎn)量在全國僅占10％左右。我國企業(yè)長期追求“大而全”、“小而全”的發(fā)展模式，缺乏專業(yè)化特色，同時生產(chǎn)物耗高、能耗高、效率低、質(zhì)量差，一句話成本相當(dāng)高，且產(chǎn)業(yè)集中度低，這樣的結(jié)果很容易導(dǎo)致企業(yè)之間的無序競爭，很不適應(yīng)經(jīng)濟全球化競爭的要求。因此，企業(yè)聯(lián)合成為當(dāng)時我國鋼鐵事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

謝企華將上鋼和梅鋼作為聯(lián)合戰(zhàn)略的首選。

1998年，經(jīng)國務(wù)院批準，上鋼和梅鋼委托寶鋼經(jīng)營，正式成立上海寶鋼集團公司。此次重組，使寶鋼的總資產(chǎn)超過千億，成為中國最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。但這次聯(lián)合，對寶鋼是一次嚴峻考驗，因為按照當(dāng)時我國國有體制的狀況以及其機制的呆板性，作為現(xiàn)代化企業(yè)的寶鋼能與老國企并肩前進嗎？一時間各方面投來的懷疑如亂云紛飛，就連“標準普爾”對寶鋼的評級也出現(xiàn)了下滑。

然而，事實并未按人們懷疑的不利方向發(fā)展，寶鋼在聯(lián)合后的第二年，不但原寶鋼蒸蒸日上，而且老企業(yè)在經(jīng)過改造后也迅速煥發(fā)勃勃生機。標準普爾對寶鋼的評級也開始回升，2003年已上調(diào)至BBB，前景展望可喜。緊接著，寶鋼又成功在上海證交所上市，成為當(dāng)時中國證券市場上最大的一次募股。至此，無數(shù)的懷疑煙消云散，一體化的寶鋼在做大的道路上邁出了堅實步伐。

國際化開辟做強新天地

2002年，中國加入世界貿(mào)易組織，而正是這一年，中國鋼鐵工業(yè)經(jīng)歷了一場前所未有、觸目驚心的洗禮。此時，美國政府為了嚴格限制其他國家對美國鋼鐵進口，采取了201條款，大幅度下降鋼鐵進入比例，而整個世界由于鋼鐵供大于求，他們勢必選擇具有巨大發(fā)展?jié)摿η乙呀?jīng)入世的中國市場。如此一來，中國鋼鐵企業(yè)必然面臨國際化挑戰(zhàn)，市場競爭空前激烈，各家鋼鐵企業(yè)利潤急劇下滑。面對危機，謝企華積極應(yīng)對。

2002年4月19日，寶鋼聯(lián)合鞍鋼、武鋼、首鋼和邯鋼，向國家外經(jīng)部提交了一份《關(guān)于對鋼鐵產(chǎn)品進行保障措施調(diào)查的申請》。一個月后，中國外經(jīng)部宣布對部分鋼鐵產(chǎn)品采取臨時保障措施。同年11月20日，外經(jīng)部又啟動正式的鋼鐵保障措施。依據(jù)世貿(mào)規(guī)則允許的范圍，中國鋼鐵業(yè)成功地化解了這次火燒眉睫的危機。

危機成功化解，謝企華功不可沒。然而她并沒沉浸于喜悅。因為這項措施的時間只有3年，企業(yè)如果不非常有效地抓緊這個時間加快調(diào)整步伐，到時候就很難與發(fā)達國家鋼鐵企業(yè)一決雌雄。開辟國際化進軍通道，科學(xué)整合各種資源，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，這是謝企華冷靜思考后作出的戰(zhàn)略新舉措。

2004年6月，寶鋼首次建立“海外事業(yè)發(fā)展部”，項目總投資80億美元，前期靜態(tài)投資121億人民幣，年產(chǎn)鋼至少500萬噸以上。寶鋼先后與巴西和澳大利亞的公司簽署了合資采礦協(xié)議，以確保鐵礦石的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。繼而寶鋼又與日本新日鐵組建合資企業(yè)生產(chǎn)汽車板；還將與巴西CVRD公司合資組建薄板廠，總投資可能超過15億美元，將成為中國最大規(guī)模的海外投資項目之一。

規(guī)范化法人治理上臺階

2005年1月，謝企華卸任寶鋼集團總經(jīng)理，保留了寶鋼集團及股份公司董事長職務(wù)。不久，她又領(lǐng)銜了中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長一職。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，加快企業(yè)法人結(jié)構(gòu)治理，已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的必然走向。寶鋼集團被列入國務(wù)院國資委首批國有獨資企業(yè)董事會改革試點單位，寶鋼集團董事會建設(shè)在謝企華董事長帶領(lǐng)下全面鋪開。10月17日，寶鋼集團有限公司董事會率先成立并開始運作。

優(yōu)化董事會成員結(jié)構(gòu)，建立外部董事制度，提升以重大決策和風(fēng)險控制為核心的董事會功能。新組建的董事會中有5名外部董事，占寶鋼董事會成員的多數(shù)。寶鋼新一屆董事會分別設(shè)立了常務(wù)委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會和審計委員會；建立了權(quán)力機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、決策機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)之間的分權(quán)制衡的運行機制；規(guī)范母子公司管理關(guān)系，完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理和保值增值體系。謝企華表示：“中國鋼鐵業(yè)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，國內(nèi)產(chǎn)能過剩和資源環(huán)境約束對寶鋼的發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn)。我們相信，完善的公司治理將為公司長期、穩(wěn)定的發(fā)展提供制度保障和持續(xù)動力。”

謝企華的名聲伴隨寶鋼的飛速發(fā)展早已走向海內(nèi)外。寶鋼已連續(xù)3年進入全球500強，并且每年名次在不斷上移，2006年已擠入500強的前300名。謝企華也成為國內(nèi)為數(shù)不多的女企業(yè)領(lǐng)袖。在美國《財富》雜志2005年全球50名最具影響力的商界女強人排行榜上，謝企華排名第二，成為全球企業(yè)界十分仰慕的風(fēng)云人物。

然而，慣有“鐵娘子”稱號的謝企華，終究繞不過歲月的門檻，今年1月15日，她卸任寶鋼集團所有職務(wù)，寶鋼結(jié)束了謝企華時代，由徐樂江與艾寶俊分任董事長和總經(jīng)理。但是，寶鋼人會永遠記住“謝企華”的名字，中國鋼鐵工業(yè)的史冊上也將永遠閃爍著“謝企華”名字的熠熠光芒。

楊瀾：智慧在陽光中燦爛

2000年11月，美國著名財經(jīng)雜志《福布斯》為中國大陸首富座次排名，一個為中國人熟悉的名字——楊瀾，被列為中國50富豪第38位；次年10月，《福布斯》再次將楊瀾列為中國100富豪第58位。富豪不僅代表一定數(shù)量的經(jīng)濟，更代表其燦爛無比的智慧。

知識是機遇的大門

實事求是地講，楊瀾少年時期并不是那種聰資過人的女孩，但是超強的記憶卻使她在諸如地理、歷史等科目上對任意出的課題都能馬上說出它在某頁某頁上。即使是在攻讀北京外國語大學(xué)英文系專業(yè)時，她初期在聽力課程上也與別人存在差距。好在功夫不負有心人，半年以后她就能后來者居上，逐漸嶄露頭角。

知識積累到一定時候就會有機遇。她毫不掩飾地承認，是知識改變了她的命運。1990年，中央電視臺招聘《正大綜藝》節(jié)目主持人，來自全國各地的應(yīng)聘者若云，在上千名考生中楊瀾脫穎而出，走上了為國人仰慕的具有較高收視率的《正大綜藝》節(jié)目主持人崗位。此后，憑借著她娟秀的形象與多面的才華，很快贏得觀眾好評，并于1994年獲得全國第一屆電視節(jié)目主持人“金話筒獎”。

正當(dāng)楊瀾在中國影視界影響如日中天時，卻突然傳出她放棄“金話筒”前往美國攻讀哥倫比亞大學(xué)國際及公共事務(wù)學(xué)院國際事務(wù)專業(yè)的消息。不少人感到震驚。楊瀾卻心如止水。她坦誠地說：“主持人這個行當(dāng)有某種吃‘青春飯’的特征，我不想走這樣的一條道路。我相信，如果一個人不充實自己的話，前程將是短暫的。”

兩年后楊瀾捧著碩士學(xué)位回國，于1998年加盟了香港鳳凰衛(wèi)視中文臺，開創(chuàng)名人訪談類節(jié)目《楊瀾工作室》，并擔(dān)任制片人和主持人，開始了電視生涯的新一輪搏擊。她主持的訪談節(jié)目集思想性、知識性、趣味性于一體，在世界華語觀眾中很快擁有了廣泛的知名度和美譽度。

成功不能控制卻能管理

如何選擇人生，對每個人來講既是艱巨的，也是關(guān)鍵的。楊瀾對人生的選擇充滿著智慧的光芒。楊瀾把自己定位為電視傳媒人。事實上，她不僅是一個做電視傳媒的人，也是一個被電視傳媒做出來的人。楊瀾借助電視傳媒成就了自己事業(yè)，而電視傳媒也借助楊瀾創(chuàng)造了一個陽光燦爛的中國夢。從央視《正大綜藝》，到《楊瀾工作室》，再到2000年創(chuàng)辦大中華區(qū)第一個以歷史文化為主題的衛(wèi)星頻道——陽光衛(wèi)視，楊瀾出任陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司主席，這期間，楊瀾一直在電視傳媒這個平臺上上下求索。

楊瀾回首往事，無不感嘆道：“一個人要想成功的話，一個最重要的基礎(chǔ)，就是先要明白自己到底要干什么。”“成功的意義應(yīng)該是自己確定的。”一個人“成功不成功不是自己能夠控制的，但是能夠管理的。”對未來的清醒把握與預(yù)期，這是成功的關(guān)鍵。事實上，楊瀾在初創(chuàng)陽光衛(wèi)視時，工作千頭萬緒，恰恰也正逢懷孕，連開會時也忍不住要跑出去嘔吐，然后嚼兩個口香糖回來繼續(xù)開會。正是她的身手不凡，陽光衛(wèi)視在弘揚中國文化、加強傳媒國際交流與合作方面取得了顯著成績。2000年和2001年，陽光文化兩次入選由世界權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》評選的全球最佳小型企業(yè)。而此時，楊瀾也以8.4億元的身價成為香港商界一顆璀燦的新星。

女人與女強人的完美結(jié)合

作為一個成功者，楊瀾似乎并不滿足簡單意義上的事業(yè)成功，她更追求大眾認同的普通人幸福。楊瀾解讀自己：“女人具體做什么是次要的，她要能讓周圍的人感到一種溫暖、溫情和力量。這其中，她要體現(xiàn)出自己獨立的人格、尊嚴和價值。”在楊瀾身上，嫻淑文雅、落落大方，不失其美；而思想深邃、語言犀利，則又充滿其才。從電視上初出茅廬到今天，楊瀾既沒有耀武揚威地以“女強人”自居而遭到男性排斥，也沒有故作嫵媚、矯揉造作受到女性妒忌。恰恰相反，楊瀾把女人與“女強人”的特點完美結(jié)合，成為了新時代女性理想形象的完美代表。難怪不少網(wǎng)友貼文評價：“楊瀾是成功的女人，但不是女強人，在她的身上我看到的是親和力和智慧，跟女強人的感覺是不同的。支持楊瀾!”“我們喜歡楊瀾，她是中國女性的典范。”楊瀾也公開宣稱：“作為女人，我不愿做女強人、小女人，而愿意做一個大女人。”

正是由于楊瀾?yīng)毺氐呐憎攘Γ?001年應(yīng)邀出任北京申辦2008年奧運會的形象大使；同年7月，在莫斯科國際奧委會會議上代表北京作申奧的文化主題陳述。自2003年3月起，楊瀾成為中國人民政治協(xié)商會議第十屆全國委員會委員。2005年底，楊瀾受聘東方衛(wèi)視，出任該臺新聞節(jié)目特約記者和特約主持人，主推《民星大行動》《我型我SHOW》《贏家》《絕對男人》4檔真人秀節(jié)目。楊瀾還獲得了多項國內(nèi)外榮譽，其中包括2001年度海內(nèi)外十位最有影響力的“《中國婦女》時代人物”、2002年“中國企業(yè)女性風(fēng)云人物”等稱號。楊瀾積極投身慈善公益事業(yè)，現(xiàn)任中華慈善總會慈善大使和義務(wù)獻血形象大使，在英國胡潤2006年中國慈善排行榜上，她以5.5億元的捐贈總額高居榜眼。她還在宋慶齡基金會、中國環(huán)境文化理事會等多家公益機構(gòu)中擔(dān)任理事。2005年，她被聘為哥倫比亞大學(xué)國際顧問委員會委員。

楊瀾，一個陽光燦爛的智慧信使!

嚴琦：長袖善舞陶然居

“更待菊黃家釀熟，共君一醉一陶然”，這是唐代大詩人白居易的詩句。沒想到在一千多年后的今天，這句詩竟成為重慶陶然居飲食文化(集團)有限公司飲譽全國的精典內(nèi)涵。10多年以前，還是銀行會計的嚴琦，這位干練精明的漂亮女子，毅然辭去令眾人羨慕的職業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地在重慶白市驛鎮(zhèn)一隅擺出了5張餐桌，取名具有山村意境的“陶然居”，開始了餐飲業(yè)的奮斗生涯。10多年下來，陶然居不但從白市驛小鎮(zhèn)走向了重慶大城市，而且很快又從重慶走向了全國。目前，陶然居已在全國26個省區(qū)市開辟了68家大型餐飲連鎖店，營業(yè)總面積20多萬平方米，員工達12 000多名，每年為社會提供就業(yè)崗位數(shù)千個。陶然居董事長嚴琦，也成為中國餐飲界舉足輕重的人物。

特色勝于完美

在中國眾多菜系中，川菜作為受眾面最廣的菜系之一，已經(jīng)引起了世界不少國家美食家們的厚愛。重慶作為川菜的主要發(fā)源地之一，不斷把川菜的特色推向一個個縱深。從風(fēng)靡神州的“山城火鍋”，到火爆一時的“啤酒鴨”、“泉水雞”、“辣子雞”、“燒雞公”，人們每領(lǐng)略一種爽心悅口的特色菜就將掀起一陣餐飲狂潮，從而帶給餐飲經(jīng)營者不菲的效益。而創(chuàng)造這種“獨領(lǐng)風(fēng)騷”特色菜的經(jīng)營者，自然會成為眾目睽睽的市場引領(lǐng)者。嚴琦，當(dāng)屬這類人物。

并非有一雙美麗的大眼睛就能帶給嚴琦鞭辟入里的市場洞析，但思維的機智性卻使她擁有了與眾不同的獨到眼光。田螺，這個在稻田里自生自滅幾乎被世人長期遺忘的爬行小動物，竟被嚴琦敏銳地捕捉到了。人們可以用大山中的蘑菇、竹筍做山珍佳肴、用水田里的黃鱔、泥鰍烹美味大餐，為什么不能讓田螺走上百姓的餐桌呢？

“辣子田螺”的悄然誕生，竟成為陶然居一道迅速走紅的“打門錘”菜，餐廳由5張桌很快增加至10桌、50桌、100桌，在短短數(shù)月內(nèi)，川渝食客蜂擁而至，車馬盈門，有時門前就餐停車逾200輛之多。除“辣子田螺”以外，陶然居還先后推出了頗俱特色的“玉米油茶”、“陶然童子雞”、“鱔魚粉絲煲”、“泡椒童子魚”等40多道為廣大食客愛不釋口的名菜、名點。嚴琦成為遠近聞名的“田螺姑娘”。

開拓還在登高

生意人在商言商自不帶說，但嚴琦所言的商并非一個“錢”字了得，她思考的全部智慧是怎樣讓重慶飲食走向全國。她曾經(jīng)坦言：我們是給全國人民做飯的，除了打造陶然居這個品牌外，還將推出覆蓋高中低檔的餐飲品牌，高檔的將推出“陪都1937公館菜”，中檔的就是陶然居，接下來還將推出“兩江水火鍋”、“兩江水粗茶淡飯”；此外，還將包裝四川小吃，并陸續(xù)開進社區(qū)，打造一個立體的餐飲王國。

1997年，陶然居在成都金牛區(qū)二環(huán)西三段開辟了面積逾3 000多平方米的分店，雖然地段偏僻，但嚴琦憑著獨特的經(jīng)營之道，在不到3個月內(nèi)，就使成都分店生意火爆起來。2003年，陶然居毅然進軍北京，并在朝陽區(qū)開辟了面積達6 000平方米的全國最大分店，盡管開業(yè)后連續(xù)半年虧損，但她的自信與誠信，使分店在半年以后就開始走紅。2005年6月，陶然居又在北京海淀區(qū)開張了第二家分店。人到了一定時候，掙錢并不成為唯一目的，企業(yè)名聲比金錢更重要。嚴琦深諳，在中國的政治文化中心經(jīng)營好陶然居這個餐飲品牌，中心開花定將麗放神州。

餐飲經(jīng)營嚴琦從不“吃人家咀嚼過的饃饃”。人家比價格時，她以特色取勝；人家追求特色時，她以環(huán)境優(yōu)雅攬客；人家設(shè)置高檔設(shè)施時，她以倡導(dǎo)綠色健康招財。高人一籌的經(jīng)營，致使陶然居屢戰(zhàn)屢勝。2006年9月21日，陶然居投資2億元，別具一格地在重慶白市驛鎮(zhèn)高田壩村正式落成了“陶然居建設(shè)社會主義新農(nóng)村示范基地”。基地占地537畝，集觀光休閑、生態(tài)餐飲、園林文化、人才培訓(xùn)等功能為一體，解決農(nóng)村勞動力2 000余名，為當(dāng)?shù)卣涌斐擎?zhèn)化建設(shè)步伐提供了產(chǎn)業(yè)支撐。

成功反哺貧窮

“一個真正的企業(yè)家應(yīng)該回報社會，不能回報社會的話，充其量只能稱其為老板。”嚴琦并不滿足于僅僅是自己成功，社會既然提供了施展的舞臺，成功的分享當(dāng)屬社會。從2002年開始，陶然居每年向重慶市婦聯(lián)捐助20萬元修建一所“陶然居春蕾小學(xué)”，目前已經(jīng)捐建小學(xué)4所。在開縣人民遭受洪災(zāi)時，陶然居主動為開縣受災(zāi)群眾送去價值數(shù)萬元的財物；還在開縣和謙鎮(zhèn)捐款修建“陶然居敬老院”；主動參加由重慶市委、重慶市工商聯(lián)組織的“光彩事業(yè)庫區(qū)行”活動，并以勤工儉學(xué)、在陶然居實習(xí)、捐資助學(xué)等方式扶助貧困大學(xué)生實現(xiàn)大學(xué)夢。“企業(yè)家做了公益事業(yè)也應(yīng)該放下姿態(tài)，別老想著打著公益的旗號換取政府的支持”。為社會作貢獻責(zé)無旁貸，嚴琦對此心明如鏡。

今年2月28日，初春的暖陽早早地來到了山城。重慶市舉行了隆重的“紀念三八國際勞動婦婦節(jié)97周年暨表彰大會”，嚴琦榮獲了本次表彰大會中最高榮譽“首屆重慶市十大女杰特別獎”，全市僅3名女士獲此殊榮。在此之前，嚴琦還獲得了“首屆中國青年創(chuàng)業(yè)獎”、“全國三八紅旗手標兵”、“中國餐飲業(yè)十大明星”、“中國飯店業(yè)經(jīng)營管理大師”等數(shù)十項榮譽。她還是重慶市工商聯(lián)餐飲商會會長。重慶市主要領(lǐng)導(dǎo)對她稱贊說：嚴琦用一個柔弱女性的堅強與熱情和強烈的社會責(zé)任感，點亮了心中那團火熱的光芒，在照亮了自己的同時，也溫暖照亮了別人，奏響了重慶女中豪杰的最強音!

(責(zé)任編輯：仲秋)