扎實推進非公有制企業廉潔文化建設

『 廉潔文化建設是企業快速穩健發展的重要基礎，也是企業構建和諧社會的重要內容。 』

今年以來，中意合資杭州依維柯汽車變速器有限公司（以下簡稱杭維柯公司）圍繞“增強道德修養，促進企業廉潔制度建設，實現企業和諧發展”的主題，深入廣泛地開展企業廉潔文化建設活動，通過活動進一步豐富了企業文化的內涵，為企業下一步的快速穩健發展提供了強大依托。

開展企業廉潔文化建設活動的具體做法

認真領會，周密布置。根據浙江省紀委、浙江省經貿委《關于加強非公有制企業廉潔文化建設的意見》精神和上級黨委的布置，公司黨政多次開會，專題研究廉潔文化建設工作。為了加強領導，黨政聯合成立了企業廉潔文化建設領導小組和工作小組，先后聯合下發了《關于開展企業廉潔文化建設活動的通知》、《關于征集“廉潔文化”格言警句的通知》和《關于試行領導干部及技術、管理人員不準為配偶、子女及其親屬經商辦企業提供便利的規定》、《關于嚴禁泄露、出賣公司經濟技術情報的有關規定》等文件，要求各單位認真學習、深入貫徹。

深入宣傳，廣泛發動。開展企業廉潔文化建設的宣傳發動工作，關鍵是要做到“三個好”，即組織好、引導好、發動好。讓宣傳工作進班子、進部室（車間）、進崗位、進家庭。我們除了利用宣傳櫥窗、OA（Office Automation，辦公自動化）、內部局域網、KT板（兩面貼有光滑紙張的輕型泡沫裝飾板，一般用于作展板）等宣傳形式外，更主要的是安排全體領導干部每兩周到指定的工段、班組參加學習。通過學習，認真聽取員工意見，全面改進工作。

在員工中開展“廉潔文化”格言警句征集活動，不僅對員工提交的144條“廉潔文化”格言警句進行公布，對其中的24條進行獎勵，還把部分格言警句做成宣傳板，放到各單位的顯要位置進行警示。

在員工中開展“廉潔文化”建設專項合理化建議活動，對員工提交的29條“廉潔文化”建設專項合理化建議，進行專題研究，并在全體領導干部中傳閱，要求各相關單位立項解決。

在員工中開展公示活動，公司99名領導干部和技術、管理人員通過自查自糾，都沒有違反“不準為配偶、子女及其親屬經商辦企業提供便利的規定”，公司與總支在全體員工中進行了為期10天的公示，認真聽取員工群眾的反映。對員工反映個別領導干部有違反財經紀律的情況，進行了認真調查，并根據反映和調查的情況，對兩名違反財經紀律的在職領導干部進行了行政處分。

在干部中開展短信促廉活動。在節假日前夕，我們向干部及家屬發出廉潔短信息，要求干部和家屬共筑廉潔防線。我們在全體領導干部家屬中，開展“樹立好家風，爭當廉內助”活動，把干部的監督教育延伸到8小時之外。

抓住重點，順勢推進。我們認為，開展企業廉潔文化建設活動，關鍵是抓好兩個重點，從工作對象的角度來講，重點是領導干部，以及掌握一定權力、情報等資源的技術管理人員；從工作方向的角度來講，重點不是在學習和宣傳上做文章，而是在教育、防范、懲治和監督上下功夫。我們在安排學習、加強教育的同時，重點做了以下幾項工作：

推進信息的透明化、普及化工作，使招投標工作取得實實在在的效益。今年以來，我們通過班組學習資料、宣傳櫥窗，面向全體員工公布裝潢基建、辦公用品采購、印刷用品承制、車輛保險、廢品物資處理、廠慶紀念品采購等信息。要求有資質的承接單位，用統一制訂的格式進行報價（密封）。報價后，安排工會、黨建工作群眾監督小組、財務、人事、紀檢等人員組成聯合工作組，當著參加競標單位的面，當場啟封，當場定價。事后，再用班組學習資料和宣傳櫥窗的形式公布各單位報價的明細，接受監督。針對一些常規的辦公用品、勞保用品、一次性杯子、量具等，在倉庫保管員處公布了規格、型號和價格，接受員工監督。我們明確要求各單位對領用物資的價格進行監督，如果在倉庫中領用物資的價格高于市場價，領取單位可根據規定討要說法，符合條件的，還可向財務、采購和人事部門申請退回差價，并領取獎勵。

推進物流的程序化、規范化工作，向供方承諾和明確付款方式。從合資的第一天起，我們就引進現代物流管理理念，先后實施了零庫存、物流軟件管理等措施，使物流管理可視化、透明化、規范化。每年的采購配套會議上，公司總經理都要向供方承諾，每月20日按合同付貨款，拿不到錢的供方可直接致電向總經理要，同時申明，如果供方在工作過程中，發現質檢、采購、倉儲、物流、財務等環節中，有索要財物、有意刁難等現象，可以直接舉報，一經查實，馬上換人。10年來，不管杭維柯公司經營有多困難，不管公司整個供應鏈中的人員如何更換，機構如何調整，管理方式如何改變，但我們始終做到不欠供方一分錢。我們堅持誠信經營的做法，在整個齒輪行業留下了較好的口碑，也大大提升了杭維柯公司的社會美譽度和客戶忠誠度，有力地促進了生產經營工作。2006年公司銷售增長較快，供方對我們的支持很大，很多供方從春節起就加班加點，確保供應，有力地促進了公司的快速發展。

推進上道為下道工序服務的理念，服務促廉潔、服務促和諧的良好局面初見成效。合資成立起，我們就提出上道工序為下道工序服務的要求。針對個別部室人員年底向車間要服務費，以及各單位利用節假日之際相互送禮宴請等不正之風，1997年底我們就明確指出，單位和崗位之間的服務是相輔相成的，也是必須的，在杭維柯公司范圍內，單位和領導不準以任何理由和借口相互送禮、宴請，也不準設小金庫，各單位的賬目和費用統一由財務部管理，這項制度堅持了10年，從源頭上制止了不正之風。

開展企業廉潔文化建設工作的幾點體會

企業黨政主要領導既要親自組織，又要率先垂范。抓好企業廉潔文化建設，領導是關鍵。抓好廉潔文化建設是企業黨風建設和反腐倡廉工作的需要，也是全面提升企業實力的需要，更是促進企業改革發展穩定的需要。公司黨政兩套班子成員把廉潔文化建設擺上重要工作日程，不但制訂廉潔文化建設的規劃部署，協調各部門的關系，抓好重點工作的落實，而且黨政兩套班子成員帶頭學習廉潔文化，全體領導干部深入工段班組宣講廉潔文化，并參加廉潔文化建設的各項活動，帶頭做到廉潔自律。只有領導重視并率先垂范，才能對企業廉潔文化建設產生重要的導向和示范作用。

既要突出領導干部這一重點，又要吸引廣大員工及家庭成員參與。領導干部手中有一定的權力，是廉潔文化建設的重點對象。我們緊密結合領導干部的崗位特點，抓好領導干部的社會主義榮辱觀教育，“八個堅持、八個反對”教育和廉潔從業規范的宣傳教育，筑牢拒腐思想防線；同時，將“廉潔興家、家庭助廉”的廉潔文化理念輻射到家庭，并調動員工積極參與，使廉潔文化進班子、進部室（車間）、進崗位、進家庭，從而在企業形成濃厚的廉潔文化氛圍，推動企業穩步發展。廉潔文化建設如果沒有員工的參與和支持，就等于無源之水、無本之木。廉潔文化只有根植于員工群眾之中，才有生命力，只有員工群眾參與，才有鮮活力。事實證明，只有上下聯動、內外配合，才能營造出知榮明恥的廉潔文化氛圍。

既要抓好活動的組織，又要注意經驗的積累。要使廉潔文化建設常抓常新、持續見效，就要把廉潔文化建設作為一個具有戰略性、長期性的系統工程和企業文化建設的重要組成部分來抓，在組織好各項廉潔文化建設活動的同時，注意經驗總結，形成長效工作機制。逐步完善黨政“一把手”親自抓的責任機制和廉潔文化建設工作的協調機制、業績考核機制、效果評估機制、人才培養機制、成本投入機制等等，從而使廉潔文化在企業落地生根，為促進企業健康發展營造良好的氛圍。

杭維柯公司成立10年來，一方面得益于社會各界的大力支持，另一方面也得益于堅持誠信經營、廉潔從業、強化基礎管理而創造的良好的內外發展環境。通過廉潔文化建設活動，我們認識到廉潔文化建設是企業快速穩健發展的重要基礎，也是企業參與構建和諧社會的重要內容。我們將在現有工作基礎上，鞏固已取得的成果，持續深入開展廉潔文化建設，不斷創新工作思路和方法，為構建和諧社會作出新的貢獻。

（責任編輯：郝幸田）