怎樣引導(dǎo)員工讀書？

讓員工同讀一本書、讀懂一本書、接受一本書，是統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為、培育員工共同價值觀的一種好方法。

這些年，“企業(yè)文化”成了一種時尚的字眼，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)前興致很高，培訓(xùn)中興趣盎然，回去后卻不知道從哪兒下手，思來想去也就興趣全無了。其實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)起步的方法很多，讀書就不失為一種培育員工共同價值觀的好方法。

筆者所在的企業(yè)就有一個這樣典型案例。

那是2003年隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，許多大學(xué)畢業(yè)生稍微在企業(yè)里有了一點(diǎn)經(jīng)歷后，就到社會上去找另一個在他看來比眼下所在單位收入要好的地方，每天“身在曹營心在漢”，企業(yè)對此無可奈何。針對這一問題，企業(yè)文化中心就從讀書開始引導(dǎo)，為員工每人購買一本《送給加西亞的信》，不但讓他們讀，而且還要求撰寫讀后感，并對好的讀后感進(jìn)行等級評選獎勵。企業(yè)出的這一點(diǎn)錢雖然不多，但卻能吸引員工讀書，使他們從中獲得新知識，在潛移默化中起到催化劑的作用。

首次讀書有了一個良好開端，企業(yè)就抓住契機(jī)再行深入。第二年企業(yè)又免費(fèi)為每個員工購買了《沒有任何借口》一書。從書名上看，這樣的口氣有些生硬，但書中的道理講得深入淺出。企業(yè)同樣要求大家都撰寫體會，談心得、談工作都可以。凡是寫了體會的，都給予100元的獎勵；對好的讀后感給予評比獎勵。這時的評比已經(jīng)不單單是一個評比的過程，而是進(jìn)一步推動人們學(xué)習(xí)的過程了。

當(dāng)員工的心態(tài)稍稍有些平靜的時候，我們再坐下來心平氣和地和大家一塊談?wù)劇赌阍跒檎l工作》。有人說，工作就是為自己，你不工作你就沒有飯吃；工作就是為了吃飯，好好工作就是為了改善自己的生活，想買房子買房子，想買車子買車子。言外之意——工作就是為了掙錢!由于有這樣的目的，有的時候難免會讓人只站在個人的立場上思考問題，思想狹隘了，行為就會受到束縛，就不會有大肚量，一點(diǎn)虧也吃不得，吃了一點(diǎn)就耿耿于懷。經(jīng)過暢談，使大家明白：一個人的工作只有在為社會服務(wù)、為推進(jìn)人類進(jìn)步中作出貢獻(xiàn)的時候，才能獲得更多人對你的尊重和敬仰。正像比爾·蓋茨所說：只有在追求“自我實(shí)現(xiàn)”的時候，人才會迸發(fā)出持久強(qiáng)大的熱情，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，最大程度地服務(wù)于社會。

當(dāng)員工通過讀書改變了工作態(tài)度時，企業(yè)就進(jìn)一步引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)《快樂工作》。其實(shí)工作是快樂的，并不是人們認(rèn)為工作是壓力、工作是負(fù)擔(dān)。如果一個人沒有工作，那是一件很痛苦的事。盡管人們過去在一起工作時有些這樣或那樣的矛盾，但都是為了工作，不是哪個人和哪個人在本質(zhì)上有什么過不去的事兒。人們正是通過在一起相互的來往，才有了更進(jìn)一步的了解和理解，在矛盾的發(fā)展中更加認(rèn)識對方，并與對方交成百年好友。

那么，如何使工作更加快樂？我們的工作不都是為了錢，現(xiàn)在的社會上百萬富人、千萬富人、億萬富翁有的是，但他們還在繼續(xù)工作。他們?yōu)槭裁匆@樣工作？是因?yàn)樗麄儗ψ约旱哪芰τ谐浞值淖孕牛麄儗ψ约旱淖非笥啦环艞墸麄冊诠ぷ髦畜w會到了為社會、為人類工作就有一種成就的快樂感。我們的每一個員工也許不都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，但不管在什么崗位，只要你能時時把自己置于領(lǐng)導(dǎo)的崗位想企業(yè)的發(fā)展，又能把自己置身于一線工作崗位上，懂得企業(yè)的一切事情都是從每一個員工手中發(fā)生發(fā)展起來的道理，就會甘于在底層中做最平凡的事。如果在今天的工作中遇到一點(diǎn)挫折，應(yīng)及時調(diào)整心態(tài)，告誡自己這將是你成功的前奏，你就具備了克服困難的勇氣；如果在今天的工作中遇到一點(diǎn)矛盾，也應(yīng)及時調(diào)整心態(tài)，告誡自己應(yīng)該站在別人的立場上換位思考，多些寬容和理解。如此快樂地工作，我們就會成為真正的人。

當(dāng)然，這樣的學(xué)習(xí)也同樣要求大家撰寫讀書體會，同樣進(jìn)行讀書交流與討論，有條件的單位還對學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，比如，開(閉)卷考試、自評，拿出適當(dāng)?shù)腻X給予獎勵。

當(dāng)大家認(rèn)識到工作是快樂的時候，就應(yīng)該引導(dǎo)員工如何從平庸中脫胎，在平凡中聳立。《可以平凡，不能平庸》一書就成了當(dāng)年必讀的書。海爾集團(tuán)老總張瑞敏說：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們怎樣才能把每一件簡單的事做好、把心態(tài)調(diào)整好呢?工作是我的責(zé)任，要做就做最好的，然后樹立對工作的最大熱情，讓熱情推動你的思維與行動。當(dāng)然，我們提倡的熱情是工作態(tài)度，但卻要學(xué)會平靜的做人。工作可以充滿熱情、風(fēng)風(fēng)火火去做，但做人一定要平靜、平淡、平和。否則，你就會有許多事兒看不慣，看不慣的事兒多了，就會影響你的良好心態(tài)。要學(xué)會正確地認(rèn)識自己，正確地估價自己的能力，正確地評價自己的為人。不要在什么事都沒做之前先把自己想得比任何人都好、比任何人能力都強(qiáng)，似乎離了自己就不行。現(xiàn)在隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的加快，一件事常常由幾個人、幾十個人，或者是一個班組、幾個班組的人來共同完成，你如果不能融入集體，你不但一事無成不說，還會生一肚子的氣。所以，古人說：“三人行，必有我?guī)熝伞！焙痛蠹以谝黄鹱鍪拢悴坏研∈伦黾?xì)，而且要把小事做透，一件件小事堆集起來，就成了大事，平凡的人也變得偉大了。讀《可以平凡，不能平庸》一書，正可以引導(dǎo)員工改變舊的思維，樹立新的人生觀。

讀書讀到這個時候，統(tǒng)一員工的思維習(xí)慣、培育員工的共同價值觀就有了一定基礎(chǔ)。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，人們的思維還會發(fā)生變化，只要掌握了讀書引導(dǎo)方法，不斷選擇新讀本，不斷培育新文化，員工的思想就能與企業(yè)發(fā)展而發(fā)展、與企業(yè)前進(jìn)而前進(jìn)。

(責(zé)任編輯：李萬全)