創新發展 全力打造丹陽城市優美的綠色環境

在丹陽這片熱土上，徐紅軍經理帶領園林工程公司正以百倍的熱情去爭取更大的業績，讓丹陽城市更優美。

2006年是“十一五”的開局之年，也是丹陽市“三城同創”的關鍵之年，同樣，對于丹陽市園林工程公司來說，也是取得不俗業績的一年。該公司以創新發展為核心、提升品質為重點、激發活力為內容，全面推進了園林工作的健康發展，較好地完成了丹陽市城管局黨委下達的各項工作指標，從而以實際行動全力打造丹陽城市優美的綠色環境。

堅持以城市管理為中心，全力打造城市優美的綠色環境

基本構建了長效管理制度。在進一步完善“綠化養護管理標準及考核辦法”、“綠化養護崗位責任制”的基礎上，一是成立了養護督查考核小組；二是堅持每月一次中層以上干部例會制度；三是實行了績效考核與經濟掛鉤的二級考核；四是推行了雙休、節假日領導帶頭、行政科室值班下基層檢查工作的制度，從而形成了齊抓共管、常抓不懈的良好局面。

精心管養了城市綠地。一是對萬善路、南環路、東門外大街等城市重點地段的綠地實施了早五晚九工作時間，突出了養護“亮點”，重點地段重點管。二是完成了城市綠地補栽補缺工作任務，充實了迎賓路、市區行道樹，豐富了萬善路、東門外大街等綠地景觀，同時進行病蟲害防治，固本施肥。三是為市區增砌樹穴的行道樹木進行養護。四是對水關路綠化帶重新進行了造型改造。五是取得了抗旱保綠的勝利。六是保護好了綠地景觀設施。

加強了依法管理力度。體現在“兩章”管理及園林行政審批收費上了新臺階。

做到了城市四季有花有色彩。2006年公司生產了28個品種42萬盆鮮花，綠化美化城市，重點完成了政府重要活動的城市鮮花布置工作。

堅持以“三城同創”為契機，積極實施行業管理及城市綠化工作。一是制訂了一系列綠化行業管理規定，修訂出臺了“丹陽市城市綠化管理辦法”，完成了《丹陽市城市綠地系統規劃》的編制工作，二是組織規劃了15項“見縫插綠”工作，新增城市綠地面積7.6萬平方米。三是在云陽大橋、人民大橋、萬善公園城墻等建筑物上建設了垂直綠化。四是精心籌劃組織了萬善寶塔的維護修繕工作和亮化裝飾工程，并采取有效措施對人民廣場上長勢衰弱、已有300年樹齡的皂角樹進行了保護性搶救工作。

堅持以創收為核心，多方位拓展園林綠化市場。2006年，公司多方位拓展園林綠化市場，工程建設、公園、花卉服務收入穩步上升，全年實現綠化工程產值2031萬元，園林服務收入112萬元。

堅持以市場為導向，改革創新了園林管理模式。一是園林綠化工程建立了項目部，推行項目經理負責制。二是城頭山綠地管養和花卉生產推行了個人責任制。

堅持以黨的建設為核心，推動園林事業全面發展。黨建活動成績顯著。一是扎實開展了黨的理論學習，同時做到學教結合，學以致用，受到了社區居委會的稱贊。二是繼續開展了“雙新”“雙讓”活動，先后為市民做了一系列好事。三是組織開展了清正廉潔活動。工青婦工作有聲有色。同時獲得多項活動、比賽的榮譽。宣傳教育工作富有成效。通過形式多樣、廣造聲勢的宣傳教育工作，增強了社會愛綠護綠意識。先進典型不斷涌現。2006年在園林各個崗位上，涌現出一大批吃苦耐勞、愛崗敬業的先進典型。

堅持以預防為主，安全生產規范制度化。體現在一是制度預防；二是檢查預防；三是活動預防；四是資金預防。由于預防到位，全年沒有發生重大責任事故。