錘煉人格魅力推進水利事業

領導干部要努力促進道德修養，錘煉人格魅力，用自己的聰明智慧打造自己的“德政工程”，以造福于我們的水利事業和小康社會的建設。

全面構建和諧水利，實現又快又好地發展，是新時期水利戰線的一項重要任務。我們應深刻認識領導干部隊伍建設在水利工作中的特殊地位、特殊影響和特殊作用，把各級領導班子建設成為政治敏銳、素質全面、廉潔勤政、戰斗力強的集體，以此來推動和促進水利事業和諧發展。

領導班子既要掌舵，又要劃槳，但重點是掌舵

一個單位如同一艘船，如同在茫茫大海中避開暗礁急流，安全順利地到達目的地，主要取決于兩個方面的因素：一是船員們是否齊心協力劃槳，二是舵手是否正確指揮導航，其中舵手起著十分關鍵的作用。因為在航行進程中，如果是船員出了問題，那最多影響船只的速度，而如果舵手導航出了問題，那就會“失之毫厘，謬以千里”，甚至是南轅北轍，其后果是災難性的。當前，干部思想個性化，“三觀”取向多元化，社會誘惑復雜化，給各級領導班子抓好水利工作帶來很大的壓力；而市場經濟的激烈競爭、建設社會主義新農村的高要求，又給水利工作帶來新的挑戰。

面對這種復雜局面，各級領導班子要當高明的舵手，應努力做到“三點”：一是深入調研把好脈。要認真研究當前水利系統水利業務工作和思想政治工作的現狀和發展趨勢，掌握干部隊伍的思想動向，分析工作中存在的問題和薄弱環節，把握事物發展變化的基本規律，做到情況明、底子清、思路新。二是民主集中決好策。要用發展和創新的精神來研究解決存在的問題和薄弱環節，努力做到按程序決策，按政策決策，按照民主集中的原則決策，保證決策的科學性、合法性和合理性，切實防止決策失誤和決策腐敗。三是明確分工負好責。“一把手”要總攬全局，班子其他成員要分工合作，共同擔負起領導本單位的責任。

領導干部既要他律，又要律己，但首先是律己

一是樹立自我管理的保護意識。要以對自己負責的態度，用黨性原則和職業責任感管好自己。不要把自己看成是特權人士而濫用權力，又不要把自己等同于一般干部而降低要求標準；既要管好自己的大節，又要管好自己的小節。二是要樹立歡迎他人監督的開明意識。領導干部不要害怕監督，更不要拒絕監督，要勇于放下架子，拉下情面，要把同事、下級對自己的監督看成是關愛，是福氣。要虛心地、主動地接受各方監督。只有律己在前，律己從嚴，我們才能說得起硬話，才能理直氣壯，無所顧忌地抓好本單位的工作。

領導干部既要立業，又要立德，但關鍵是立德

領導干部為官一任，既要追求事業上的成功，又要追求道德上的完美。古往今來，一切徹底的成功都是做人的成功，一切徹底的失敗都是做人的失敗。

我們強調領導干部要立德，既要貫徹落實依法治水的需要，也是推進水利系統黨風廉政建設的需要。

領導干部要立德，首先是要提高實事求是、立場堅定的政治修養。各級領導干部對上級要誠實，實事求是，令行禁止，政令暢通。對下級要誠懇，說實話、辦實事，平易近人；對社會要講誠信，規范執法，承諾服務。其次要弘揚淡泊名利、團結協作的敬業精神。當官是一個階段的事情，而做人卻是一輩子的事情。我們提倡領導干部要奮發有為，艱苦創業，在任期內實現自己的人生價值，也鼓勵大家通過實干和正當競爭來得到提拔任用，但作為領導者個人來說，一定要有“淡泊明志，寧靜致遠”的思想境界；不應該也沒有必要為名所累、為利所用。要把與他人共事當作一種緣分、一種樂趣，互相關愛，團結協作，同舟共濟，真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。再次是要著力錘煉公道正派、清正廉潔的人格魅力。領導干部任何時候、任何事情都要按規矩、按程序辦，并且接受干部群眾的監督。一個道德高尚、品行端正、愛崗敬業的領導干部，他的親和力和感染力是不會隨著其職位的變遷而消失的，相反，時間越久，贊譽越多。領導干部要努力促進道德修養，錘煉人格魅力，用自己的聰明智慧打造自己的“德政工程”，以造福于我們的水利事業和小康社會的建設。

（作者系丹陽市竇莊水利管理服務站站長、黨支部書記）