新聞報道策劃的四忌

［收稿日期］2007－05－11

［作者簡介］劉青(1971-)，女，山西太原人。新聞中心要聞部記者 。研究方向：新聞傳播學。

［摘 要］隨著媒體競爭的日益加劇，針對一些特殊的新聞事件宣傳進行策劃，以期形成組合式報道的方法正在為越來越多的媒體所運用。在策劃新聞報道時，忌閉門造車，人云亦云；在實施新聞報道的策劃時忌刻舟求劍，虎頭蛇尾。

［關(guān)鍵詞］策劃； 策劃新聞報道；實施新聞報道策劃

［中圖分類號］G212 ［文獻標識碼］A［文章編號］1009－2234(2007)03－0162－02

一、什么是新聞報道策劃

策劃，本意為籌謀、計劃或謀略。現(xiàn)在引申為為實現(xiàn)特定的目標，提出新穎的思路、對策，制定出具體實施方案的思維及創(chuàng)意實施活動。

策劃，原本是一個市場營銷領(lǐng)域的專業(yè)用語，但是隨著媒體競爭的日益加劇，針對一些特殊的新聞事件的宣傳進行策劃，以期形成組合式報道的方法正在為越來越多的媒體所運用。要想在激烈的媒體競爭中勝人一籌，大膽的構(gòu)想、獨特的創(chuàng)意、周密的籌劃必不可少。因此，業(yè)內(nèi)有著這樣的說法：新聞媒體正在悄然經(jīng)歷著一場變革，它正在由采訪時代向策劃時代轉(zhuǎn)變。《人民日報》前總編輯范敬宜認為：“總編輯的主要任務(wù)，其一是把關(guān)，其二是報道策劃。”《解放日報》前總編輯秦紹德撰文指出：“在新聞媒體內(nèi)，報道策劃已成為新聞報道宣傳活動不可分割的一部分。”“是新聞報道宣傳活動的第一步”。

那么，什么是新聞策劃呢？有定義稱“新聞策劃”可以理解為“新聞媒體動作策劃”，即是對新聞媒體生存發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括對傳媒的受眾定位、經(jīng)營方針、產(chǎn)品（通訊社新聞、報紙雜志、廣播電視節(jié)目等）設(shè)計、制作與營銷、廣告經(jīng)營、員工構(gòu)成、內(nèi)部管理、資產(chǎn)資金、技術(shù)設(shè)備以及其他各類經(jīng)營活動和社會活動等進行運籌規(guī)劃。在本文中，我謹就其中一方面，即新聞報道的策劃展開討論。這里所指的新聞報道策劃是指新聞媒介為了更好地配置和運用新聞資源，以取得最佳社會效益和經(jīng)濟效益而發(fā)揮主觀能動作用在新聞實踐活動中進行的謀劃與設(shè)計，其目標在于使媒體能夠最大限度地利用新聞資源去影響受眾，取得最好的社會傳播效果。

二、新聞報道策劃的四忌

新聞媒體在策劃新聞報道時，總是力圖要營造“規(guī)模效應(yīng)”，尤其在一些重大事件的宣傳上，更是講究戰(zhàn)役性的專題報道，要用有規(guī)模的、有影響力的報道來樹立媒體的形象。那么，新聞報道策劃的成敗究竟取決于哪些因素呢？我在多年的新聞工作實踐中，總結(jié)出新聞報道的策劃和實施過程中有四忌。

一忌閉門造車

“新聞是客觀事物的反映，是對那些已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的、或?qū)⒁l(fā)生的事實的報道”。因此，新聞報道策劃一定要遵循新聞的基本原則，決不能閉門造車。

新聞策劃決不是策劃新聞，決不是閉門造車、紙上談兵或者去炮制根本并不存在的“新聞”，而是前瞻性地預見新聞，充分地發(fā)掘新聞源的價值。它所策劃的是客觀存在或注定將要發(fā)生的事實，它的著眼點是如何報道新聞。靠新聞從業(yè)者的經(jīng)驗與智慧從看似沒有新聞價值、程式化或者公文化的消息或是社會現(xiàn)象之中嗅出新聞的味道，加以發(fā)掘并做出好文章，這就是新聞策劃。因此，新聞報道策劃的第一步是要選準目標，也就是新聞報道的選題。

在日常的報道中，我們每天都會獲得許多新聞線索。要從這眾多的新聞線索中，敏銳地捕捉最有新聞價值的選題進行策劃報道，這就是策劃新聞報道的基礎(chǔ)。一般情況下，策劃新聞報道選題時要注意把握好以下幾點：一要圍繞重點報道計劃篩選。這些報道計劃往往都是根據(jù)黨和政府一個時期的中心工作確定的，一般都能引起各級干部和廣大讀者關(guān)注；二要圍繞貼近百姓生活的題目來選。這樣的選題容易引起觀眾共鳴或參與，產(chǎn)生互動效應(yīng)；三要圍繞黨和政府、人民群眾高度關(guān)注的、迫切需要解決的問題來選。還要在二者的結(jié)合點上篩選輿論監(jiān)督的選題；四要圍繞突發(fā)新聞事件來篩選策劃報道的選題。突發(fā)新聞具有時效性強、新聞價值大、觀眾普遍關(guān)注等特征，迅速抓住新聞發(fā)展態(tài)勢，精心策劃系列報道，能保持持久的關(guān)注度，獲得意想不到的效果。

以北京電視臺電視新聞系列報道專題片《紅飄帶》為例。2006年是中國工農(nóng)紅軍長征勝利會師70周年。為了紀念紅軍長征勝利70周年，謳歌紅軍長征將士的豐功偉績和偉大的長征精神，反映當年紅軍長征經(jīng)過的地方發(fā)生的喜人變化，北京電視臺新聞中心聯(lián)合北京市委黨史研究室等單位策劃推出了電視新聞系列報道專題片《紅飄帶》。這個系列報道采用行進式和體驗式報道方式，選取紅軍長征中30個具有代表性的歷史瞬間，展示了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導中國工農(nóng)紅軍長征的歷史進程，表現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨人為中華民族的生存與解放不懈努力的偉大精神。30集電視新聞系列報道專題片《紅飄帶》播出受眾反映強烈。

一個好的選題意味著新聞報道的策劃成功了一半。中國工農(nóng)紅軍長征的勝利，是人類歷史上的奇跡。雖然70年過去了，長征精神依然是我們今天改革開放、建設(shè)社會主義和諧社會的精神武器。中國工農(nóng)紅軍長征勝利會師70周年本身就是2006年宣傳部門的一個重點報道選題，再加上新聞價值高，觀眾的關(guān)注度也高，因此新聞中心策劃的這個系列報道播出之后反響強烈，既得到了有關(guān)部門的肯定，也取得了不錯的收視率。

二忌人云亦云

一個好的選題意味著新聞報道的策劃成功了一半，另一半是什么？是好的創(chuàng)意。同樣的新聞選題，你也策劃，我也策劃，就看誰有好的創(chuàng)意。好的創(chuàng)意是成功策劃的先決條件。因此，新聞策劃最忌的是人云亦云。在新聞的日常運作中，選題定下之后，緊接著就要制訂一個人無我有，人有我新，人好我快的有創(chuàng)意的方案。

在媒體的實際運作中，選題、設(shè)計報道方案等策劃的各個環(huán)節(jié)都是由記者、編輯或是策劃群體來完成的。這種主體性很強的特性決定了策劃者的思維和能力會直接導致整個新聞報道策劃的成敗。要想策劃出人無我有，人有我新，人好我快的新聞報道，策劃者必須具備活躍的創(chuàng)造性思維，也就是從已知的知識、經(jīng)驗、感覺等出發(fā)，通過求異思維、逆向思維、轉(zhuǎn)移經(jīng)驗、原型啟發(fā)等創(chuàng)造性的心理活動過程，實現(xiàn)“無中生有”，即創(chuàng)造出他人沒有提出的新的方法、構(gòu)想、模型，得到新的發(fā)現(xiàn)，積累新的經(jīng)驗，進而將實踐活動推向前進這樣一種思維模式。如果策劃人員不具備這樣的思維能力，在從事新的報道策劃時只會一味地按部就班，對直接或間接的經(jīng)驗進行簡單的組合，沒有“靈感的火花”，是肯定做不出好的策劃來的，傳播效果自然也就難有顯著之處。

還以北京電視臺電視新聞系列報道專題片《紅飄帶》為例。中國工農(nóng)紅軍長征勝利會師70周年是一個中央媒體和地方性媒體都會想方設(shè)法做文章的大選題。北京電視臺新聞中心作為一家地方性的電視媒體，應(yīng)該如何策劃出能吸引觀眾眼球的精品節(jié)目來？新聞中心的策劃人員經(jīng)過認真研究分析，認為對于這樣一個選題，規(guī)模宏大的全景式報道肯定不是我們的強項。我們應(yīng)該從細節(jié)入手巧做文章，以小見大。因此，新聞中心策劃人員在北京市委黨史研究室等單位專家學者的幫助下，選取紅軍長征中30個具有代表性的歷史瞬間，十幾位編導和攝像深入到江西省瑞金市沙洲壩、貴州省甕安縣江界河渡口、四川省阿壩羌族藏族自治州小金縣夾金山等30地實地拍攝，在每個地方由一個小故事，一首歌曲，一段民謠講起，用當事人講述、專家學者加上歷史資料交替運用的手法，既反映了紅軍將士長征的豐功偉績，又展現(xiàn)了紅軍長征經(jīng)過的地方今天發(fā)生的喜人變化。專題片中歷史與今日交替展現(xiàn)，既有歷史感，又有現(xiàn)實鮮活感。

再以北京電視臺新聞中心的人大政協(xié)兩會報道為例。如何做好每年的人大政協(xié)兩會報道，使會議新聞不枯燥，觀眾愛看還能得到有價值的信息呢？新聞中心近幾年先后策劃了“兩會直通車”，“兩會建言”等多個小欄目在各檔新聞節(jié)目中播出。“兩會建言”在人大代表和政協(xié)委員報道參會時，就在第一時間言簡意賅地把代表的建議和委員的提案告訴給觀眾；而“兩會直通車”則是由記者每天值守新聞熱線，把市民關(guān)注度最高的問題帶到兩會上，聽聽委員的建議，并采訪相關(guān)方面的人大代表尋求解決方案。相比于過去單純的會議程序性報道，“兩會直通車”“兩會建言”等這些新策劃的小欄目顯然貼近觀眾，可視性強，收視率高。

三忌刻舟求劍

不少新聞媒體的業(yè)務(wù)領(lǐng)導都有這樣的體會：一個好的新聞報道策劃，如果有一個對這個策劃理解得特別透徹的記者負責實施，決不會是刻舟求劍，有時還會不斷開掘、豐富和升華原來的策劃，達到更好的效果。我們說，新聞報道策劃既是一個靜態(tài)的過程，又是一個動態(tài)的過程。靜態(tài)，指的是最初的找選題、想創(chuàng)意、作部署的過程。動態(tài)，指的是新聞事件的發(fā)生本身是一個動態(tài)的過程，有時可謂瞬息萬變；即使策劃人對某一事件做出了詳盡周密的策劃，仍然不能預計到所有可能出現(xiàn)的情況。因此，策劃要延伸到新聞現(xiàn)場，記者要在全面了解新聞事件的基礎(chǔ)上，做更深層次的挖掘，完善新聞報道。當采訪結(jié)果與策劃不一致時，更是要毫不猶豫地修改初衷， 不斷進行修正新聞策劃，切忌把手段當目的，切忌刻舟求劍，“硬做文章”。

四忌虎頭蛇尾

如果在策劃新聞報道時，對報道時機的把握、報道難度的估計等可行性方面缺乏系統(tǒng)周密的考慮，就有可能導致策劃在實施過程中陷入有頭無尾、不了了之或半途而廢的尷尬境地。除了可行性差，還有一種情況是實施策劃的剛開始轟轟烈烈，無論是投入的記者還是播出的時間都很有保障，但是到了后期，由于新的熱點出現(xiàn)、新的選題上來、記者編輯工作產(chǎn)生了惰性等因素，使得一些原本有著完整策劃的節(jié)目壓縮播出時間，草草收場、虎頭蛇尾。這也是實施新聞報道策劃的一大忌。

［參考文獻］

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〔責任編輯：侯慶海〕