家族企業誰接班？

豪門內幕總是引人關注。默多克遺囑一改再改，親情、嬌妻與事業之間實難權衡；電訊盈科股權轉讓一波三折，李嘉誠李澤楷父子矛盾公開化；臺灣商界明星少帥辜仲諒被通緝，辜氏痛失掌門人；王永慶家族嫡庶之爭，被廢“太子”另辟江山……普通人著迷于事件的戲劇性和每一個可供揣測的細節。不過，對中國的民營企業家來說，透過跌宕起伏的故事情節，他們看到的是一個嚴肅的問題：怎樣才能做好繼任規劃以保江山永固？

繼任規劃一直是西方企業近年最為關注的人力資源問題之一。安達信公司曾有一項調查預測，在2003年前后，美國將有43%的家族企業完成代際權力交接。不過現在已經時過境遷。知名人力資源顧問公司ORC Worldwide最新研究顯示，2007年人力資源部門的頭等大事不再是繼任規劃。在受訪企業中，僅有2%的人認為繼任規劃是關鍵問題。看來，在戰后經濟發展黃金時期成長起來的企業似乎已經完成管理層交替的安排。

不過，在中國，這一問題正展現出它的重要性。1979年中國改革開放后的第一代企業家將在未來的十年陸續達到退休年紀。隨之而來的是越來越多的民營企業家第二代進入了人們的視野。

2006年12月，有消息傳出，宗慶后可能會將集團的未來交給自己24歲的獨生女宗馥莉。雖然宗慶后表示此事尚未成定局，還在觀察階段，卻不難從其話語中看出幾分端倪。

2006年，另一位成為焦點的企業家二代是中國飼料大王劉永好的女兒劉暢。生于1980年的劉暢，今年還未滿27歲，但她已經是“2006胡潤女富豪榜”上最年輕的中國女富豪。面容清秀的劉暢是四川希望集團旗下南方希望公司董事長，并間接持股新希望與民生銀行，個人資產達25億元人民幣。很明顯，她將會是希望集團未來的領軍人。

在中國人的傳統觀念中，子承父業是最恰當不過的選擇。不過，由于受到中國從上世紀70年代末開始全面實施的計劃生育政策的影響，很多民營企業第二代都是獨子。這樣一來，無論父輩還是子輩，似乎都別無選擇。因此，年幼即出國留學，學成回國后從基層做起，最后接過父輩事業——這已經成為很多民營企業第二代共同的人生軌跡。很多事例已經證明，第二代們并不都是“二世祖”。只是，過早地將所有賭注都壓在一個人身上，風險也會比較大。

臺灣的中信金控集團就是個“熱騰騰”的新鮮例子。

2006年底，臺灣最大的八卦新聞不屬于娛樂界，反而落在了古老的鹿港辜氏家族身上。2006年12月4日，身陷“中信金控并購兆豐金涉嫌不法案”疑云的中信金控當時的副董事長，辜家少主辜仲諒，因一直拒絕出庭而被通緝，有效期長達25年。雖然當時辜仲諒身在美國，持有多國護照的他人身自由不受影響，但是，25年無法回到臺灣，也就意味著，辜仲諒將無緣執掌辜氏。

在此之前，辜仲諒的每一次曝光，無不是金光閃閃，瑞氣千條。辜氏是臺灣五大家族之一，辜振甫的和信集團和辜濂松的中信金控集團對臺灣的政商兩界都有巨大的影響力。辜仲諒是辜濂松的長子，很早就被作為集團接班人培養。他獲得美國賓州大學沃頓商學院碩士學位后，曾供職于摩根士丹利、紐約銀行、日本三菱信托等國際金融機構，1996年回臺，時任中信銀行副總經理。2003年，辜仲諒從臺灣花旗銀行挖走包括當時花旗集團臺灣區總經理陳圣德在內的21 名高管，成為震動商界的大新聞。在辜仲諒的領導下，中信銀行進行了卓有成效的組織變革。辜仲諒本人也被認為是未來經濟新領袖。而且，辜仲諒不僅是優秀的商業人才，他還是高爾夫和棒球高手，加之高大俊朗，又與妻子情深意篤，因而也是臺灣商界的大眾偶像。

少帥落馬，英雄折戟，眾人唏噓，股東焦急。即使辜家大家長辜濂松已經委派由職業經理人組成的高管團隊接掌集團運營，股東們依然憂心忡忡。“這一案件將促使控股股東更嚴肅地考慮，是否要讓職業經理人發揮更大作用。” 臺灣大學管理學院教授柯承恩認為，“這是CEO相關風險方面的一個教訓。”

咨詢公司Right Management Consultants的執行副總裁兼全球執行董事克里斯。皮爾斯-庫克（Chris Pierce-Cooke）認為，缺少接班人計劃的公司是“脆弱的公司”。而只有單項選擇的繼任規劃也會讓公司變得脆弱。中信金控的教訓只是一種情況，另一種可能出現的“不測”是“逆子”。

第一種“逆子”不愛江山愛自由。中國浙江，這一蘊含著巨大的民間經濟力量的地域，是中國民營企業家密集的地方。他們之中的很多人都發現，自己悉心栽培的兒女并不愿意接手自己的事業。十幾歲就被送出國的“第二代”尚無力反抗命運，但成年以后的他們則不然。他們無意進入商界，對于父輩們的安排，有的是明確拒絕，有一些則選擇將繼承的企業打包出售。

還有一種“逆子”，他們更希望靠自己的力量獲得成就，而不是繼承祖業，比如李澤楷。李澤楷，亞洲首富李嘉誠次子，外號“小超人”，Star TV和盈科集團創始人，1994年即被《時代》雜志評選為全球百位領袖之一，以眼光銳利和善于資本操作聞名。雖然李澤楷并不是獨子，但是外界一直傳言李嘉誠對次子寵愛有加，并很有可能將事業主導權交給他。但是，李嘉誠的交班之路也許不會太順利。從求學時代開始，李澤楷就堅持自己勤工儉學，拒絕父親的金援。長久以來，人們對于父子緊張關系的揣測終于在2006年底的電訊盈科股權收購案中得到了證實。電訊盈科在與中國網通的合作關系中并未得到期望的發展前景，反而陷入了困境。李嘉誠通過老友對兒子施以援手，不料卻導致李澤楷的公開反彈。看來，長江實業的未來在誰手中，依然未可預料。

兒女不愿接班，老父們無奈，也只好把擔子轉給職業經理人。這當然不是一個錯誤的選擇。領導人可以從外部，也可以從內部培養合適的接班候選人，不過關鍵在時機。如果當危機出現，或是確定等不到兒女回心轉意，領導者才甘心求助他法，那將會是壓上全副身家的賭局。

睿智的杜拉克說，讓局外人來決定接班人吧，他們的判斷要客觀、公正得多。不過前提是，企業必須要建立起完善的接班人制度，提供合適的多項選擇。