企業動態聯盟風險管理機制的構成與整合

[摘要] 動態聯盟做為一種機遇型的聯盟體，其暫時性及多利益體的不同要求使得動態聯盟在降低總體風險的同時也帶來的新的風險問題。采用一種全面的風險管理機制以達成降低風險、控制風險及分散風險的要求是必要的，本文按動態聯盟的運營流程及風險性質進行相應的風險管理模塊，并強化了對激勵與約束機制的要求。

[關鍵詞] 企業動態聯盟風險管理機制激勵

一、企業動態聯盟的風險問題與風險管理的要求

企業動態聯盟是基于現代信息技術和網絡技術，把具有不同知識、生產技術、市場行銷和人才資源優勢的企業組成一個階段性的聯盟體，這個聯盟體中的各個企業以聯盟體的整體優勢共同開發、生產、銷售新產品，以迅速實現機遇產品的開發生產銷售，滿足市場需求，應付市場挑戰和聯合參與競爭的一個企業群體集成組織形式。動態聯盟在具有眾多優勢的同時，因成員之間的利益沖突和地域的分散性等特點，使得這種企業組織形式潛藏著許多風險因素，造成動態聯盟的實際運營的成功率不高。

企業動態聯盟的風險是指由于虛擬企業外部環境的不確定性，生產經營以及合作關系的復雜性和聯盟整體能力的有限性，而使聯盟體及其成員企業所面臨的風險。由于參與企業動態聯盟的成員具有多元性、功能上的集成完整性、地域上的分散性和組織上的非永久性等特點，因此同單一企業相比較企業動態聯盟的內部運營風險大大增加了。如何選擇恰當的合作伙伴，如何保證成員企業間信息流、物流、資金流的順暢，如何在有效合作的基礎上保護成員企業的技術和知識產權，如何規避某一企業的敗德行為，如何從整體上監督聯盟的運營及協調成員間的矛盾。這些都是聯盟體運營過程中潛在的風險來源。

對于風險的客觀存在及對各種不同利益體共擔風險的要求，需設計一種全面的風險管理機制以適應降低風險、控制風險及分散風險的要求。風險管理機制的設計綜合考慮了對其對應類別的風險的控制和消減及各種不同管理機制之間的協同作用，真正起到在控制相應類別的風險的同時又不引起其它風險管理機制的沖突甚至能起到穩定或消減其它風險的作用。風險的消減一方面靠機制的控制，另一方面就是要強調風險管理激勵和約束方面的內容。動態聯盟的風險管理激勵和約束機制是通過恰當的機制設計和優秀的措施使用，促使動態聯盟風險管理向著降低風險和增加收益的方向發展，保證聯盟的穩定性和各成員的應得利益。

二、企業動態聯盟的風險管理機制的構成

風險管理機制是針對一定事物的風險問題及其誘因而建立的，具有預防規避風險或減少風險損失的功能的管理工作系統內相互聯系相互作用的構成部分及其工作方式、制度、方法、形式和規律。

1.企業動態聯盟風險管理機制的要素

企業動態聯盟風險管理機制的要素的是構成整個機制的組成部分，這可按風險分類劃分相應的管理機制，風險管理機構及用于降低風險的激勵與約束機制。

（1）企業動態聯盟風險管理體制

動態聯盟的風險管理體制是在組織上對風險的管理。本課題采用管理體制是風險管理委員會制。委員會制對共同的、非統屬關系的合作較為適合。風險管理委員會制下可設可風險識別小組、特定風險管理小組、聯合風險小組等組織，進行定期與不定期的風險管理活動。

（2）企業動態聯盟組建風險管理機制

企業動態聯盟組建階段風險管理機制分為風險識別機制、伙伴選擇機制、目標協同機制、文化風險管理機制四個部分。風險識別機制是指通過對風險形勢評估，就需要對各種顯露的和潛在的風險進行識別。風險識別機制是提供一種切實可行的風險識別程序和方法，或綜合考慮的方法對動態聯盟的識別出來并加以分類，以期為以后的風險控制與防范提供便利。伙伴選擇機制的內容是伙伴選擇的原則和方法，需要建立起詳細的指標體系；伙伴選擇的過程不僅是選擇那些能夠在經濟上保證聯盟運作的企業加盟，更重要的是選擇那些能夠在風險的侵襲下也能很好地實現聯盟目標的企業，那么，參加聯盟的企業應該是在成本、質量、供貨期、柔性等方面都是優良。目標協同機制指通過對目標的選擇、分解、轉移等手段，使得伙伴企業之間盡可能的減少沖突的可能性，目標三分法也許能夠有所幫助。文化風險管理機制是指由于動態聯盟的管理經常面臨著由于文化差異帶來的障礙甚至沖突，一般的企業是基于統一的文化管理，而且存在一個固定形式的組織內部，動態聯盟的組織形式無法實施單一的文化管理，臨時性的合作又不可能有時間來培育十分完善的組織文化，因此，解決文化風險的問題，要從文化識別，文化認同等著手研究文化的差異與相同點，尋求文化融合的可能性；其二是進行跨文化理解與跨文化溝通的活動減少雙方的陌生感；其三是進行跨文化培訓。其四是建立共同的文化。在文化共性認識的基礎上，根據環境的要求和戰略的需求建立起共同經營觀和強有力的公司文化。

（3）企業動態聯盟運營風險管理機制

企業動態聯盟運營風險管理機制分為聯盟的自律機制、道德風險管理機制和共同治理機制三個部分。聯盟的自律機制是為了處理好動態聯盟中內部組織關系、各成員企業間的關系、成員企業與外部環境的關系以及聯盟與外部環境的關系，分析各種直接或間接的影響因素，促使各成員企業自覺地在協調相互需要的范圍和程度上大體保持一致，同時做好績效評估工作，依績效來實施動態合同，要培養和保持“共贏”的合作經營理念。道德風險管理機制是針對道德風險的特定管理機制，是為聯盟內部的合作關系準備的。

（4）企業動態聯盟解散風險管理機制

企業動態聯盟解散風險管理機制更多的是決定于聯盟協議的完備性及未來雙方的預期。協議的完備當然能防備眾多解散風險，但協議畢竟不能預測聯盟的發展進程，這就需要建立雙方的信作關系并對未來的再次合作有好的預期和前景。

（5）企業動態聯盟全程性風險管理機制

在全程性風險管理機制中，包括責權利對等機制、信任機制、協調機制、信息共享與信息流通機制和合約協議與動態合同機制。責權利對等機制是指導如何正確進行風險與成本及收益三者之間的正確關系，又可分為成本與收益、收益與風險、成本與風險這兩兩之間的關系。一般是先確定成本的分配原則，然后是用按風險分配收益的原則進行收益的分配。這是確保合作的最終成果的形式。可依照各方對風險的態度進行不同的收益分配方式，如厭惡風險型可用固定收益制進行合作，而對風險偏好的企業則可要用收益分成制進行合作。信任機制是指通過在伙伴選擇或是在合作過程中建立信任關系，從而能夠大大的減少關系風險，減少搜尋成本及獲得收益。但因動態聯盟是一種基于機遇的暫時聯盟，存在時間短，而要在這短短期間建立信任關系是特別困難的，因此最好的辦法還是在聯盟建立之初就選擇那些信得過的企業參與聯盟以減少風險。協調機制是指通過對技術的運用，使得在成員之間的聯系更為的緊密和順暢，這里一再強調技術的運用是因為對速度的追求。最好的方法還是通過互聯網進行溝通與協調，這是即節約成本又極便利的事情，但也需要在網絡安全方面多加注意。信息共享與信息流通機制是由于動態聯盟具有各組成部分地理上的分散性及組織管理上的分布性等特點，其信息基礎結構應該是開放的和基于標準的，即使用標準或通用的通訊協議，流通機制應能夠提供必要的安全保障措施。

（6）激勵與約束機制

激勵與約束是并重的，從激勵的角度看，可以采用物質激勵、精神激勵與信息激勵等方式，而對于約束機制，則需采用內部約束為主，外部約束為輔的方式。

2.企業動態聯盟風險管理機制模型

針對上述提出的各風險管理要素，本課題設計了一定適合層次性模式的動態聯盟風險管理機制，見圖:企業動態聯盟風險管理機制模型。

三、企業動態聯盟風險管理機制的整合

動態聯盟是一個高風險的機遇型組織，按照風險與收益的對等原理，一旦機遇識別出來之后，其聯盟是否獲得成功就決定于整個聯盟的運作是否能夠很好的運轉。因聯盟成員是屬于不同的利益屬性，是屬于不同的利益體，不可能像在企業內部一樣按照行政上的命令來完成資源的配置與調控，因而需要更多的協調和更嚴密的規制結構。在上文中，我們提出了許多風險管理機制，而要如何將這些機制協調好并避免沖突，這是非常重要的。我們提出了風險管理機制是按動態聯盟的發展過程來確立的，因此，在一定程度上可以避免一些沖突的可能，不過這并不完善，我們又采用了更為主動的形態來避免風險，這其一是激勵機制（包括約束機制）和風險防范機制。關于激勵與約束機制的內容另文表述，在本文中，一方面是采用上述機制上來分析、處理風險，一方面是采用激勵機制從主觀上來降低風險。

從圖可以看出：

（1）可以保證動態聯盟運作的每一過程均有相應的風險管理機制來處理其風險。之所以將全程性風險管理另外作為一個部分區別出來是不想在各個階段性過程中再次的重述其效用，實際上全程性風險管理機制應該是能夠將它放在任何一個子階段之中。

（2）動態聯盟的風險管理機制是一個全局性的解決方案，能夠從任一方面來控制來防范風險，以至將其風險損失降至最低或是完全避免出現風險。所謂全局性解決方案是指從在動態聯盟的運作過程中可產生前向的拉動作用和后向的推動作用及左右圍繞的制約其前進方向的作用。這好比火車的前向一方面是鐵軌的制約作用另一方面是牽引力的作用，因而能夠使得火車朝著一個方向前進。

（3）避免各個不同的風險管理機制的沖突。這一方面是因為風險機制的劃分來自然的避免了各個風險管理機制之間的沖突，另一方面是因為在這里采用了更具彈性的風險管理機制。這就是共同治理機制和協商與協調機制。共同治理機制使得各個加盟企業能夠共同參與聯盟的管理，這就能夠起到正式組織的作用，使整個聯盟像企業一樣的運作。而協商與協調機制是針對多利益體的協調而講的，是企業管理中對控制管理的補充。

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