建設創新型企業的基本條件

[摘要] 本文依次按企業創新的“創新動力→創新條件→創新內容→創新成效→創新持續”的邏輯順序，采用步步推進的方式分析了建設創新型企業的基本條件，以及由這五個方面共同構成的建設創新型企業的基本條件系統。通過上述理論上的全面分析和邏輯上的嚴密推理，提出了持續創新是創新型企業本質特征的基本觀點。

[關鍵詞] 創新型企業企業創新持續創新系統創新邏輯條件系統

建設創新型國家的關鍵，就是要建立一大批具有自主創新能力、擁有自主知識產權核心技術與知名品牌、依靠創新實現持續發展的創新型企業。那么建設創新型企業需要具備什么樣的基本條件？

一、創新動力——企業創新的基本前提

企業想不想創新？有沒有創新的動力？是成為創新型企業必須具備的基本前提。企業創新的根本動力是企業對利潤持續增長的需要和自身持續發展的目標，這些需要的滿足和目標的實現則又來源于企業內部的以下三個方面動力要素。

1.企業創新觀念實質上就是企業家的創新精神和創新意識。企業家是企業創新活動的主導者和組織者。企業家的創新精神包括企業家的科學經營觀和自主自強觀、首創精神和開拓精神、冒險精神和敬業精神、執著的毅力和自我實現的欲望；企業家的創新意識則是對企業創新重要性和必要性的深刻理解、追求可持續發展和走“綠色”創新道路的意識。

2.創新利益驅動是對企業家和企業員工創新的物質利益驅動，強調的是股權、薪酬和獎勵等物質手段和利益機制的驅動作用。

3.創新文化和團隊精神是整個企業的創新價值觀和創新協同觀。創新文化是全體員工對企業家創新觀念和意識普遍認同所形成的企業群體意識和整體價值觀。團隊精神則是滲透到每個員工心靈深處的集體合作精神和密切協作態度并轉化為整個企業團結一致的行為規范。

二、創新條件——企業創新的物質基礎

企業有了創新的欲望和動力，還必須具備創新的物質條件。否則，企業是無法開展創新活動的，當然也根本談不上創新型企業的建設。企業創新的物質條件主要包括以下四個方面的內容。

1.創新戰略是企業在創新戰略思想指導下對未來較長時間創新活動的總體性謀劃和全面性安排。創新戰略的主要內容就是創新戰略目標和創新戰略方案。創新戰略目標是企業創新活動所要達到的最終成果；創新戰略方案是實現創新戰略目標的具體規劃。

2.創新體系是企業為了貫徹創新戰略思想，充分整合創新資源和創新要素，實現創新戰略目標的有機整體。創新體系由創新制度、創新機構、創新人才、研發組織及其管理組織、創新社會溝通網絡等組成。

3.創新能力是企業對生產要素的重新組合的能力包括企業根據市場需求、競爭狀況和自身條件，提出新思想、制定新戰略、開發新技術、研制新工藝、推出新產品和開拓新市場等一系列活動的能力。而在結構上，創新能力是由創新激勵能力、獲取生產要素能力和創新實現能力構成的綜合能力。

4.創新資源是企業從事創新活動所需的人、財、物、知識、技術和信息等資源。合理高效地獲取、加工、利用這些創新資源是企業實現創新的根本保證。一方面，知識是人們對客觀世界的物質形態與運動規律的主觀認識和高度概括。企業創新在一定程度上就是企業運用知識的過程。技術是人們在反復實踐中積累起來的有關生產、勞動的經驗知識和操作技巧。技術既是企業創新的重要手段，又是企業創新的重要結果。信息是客觀事物存在形式和運動方式的描述。信息的有效處理和科學利用可以加快企業創新過程和提高創新企業的成功率。作為無形資源的知識、技術和信息都必須以人為最終載體和作用途徑。另一方面，財力資源是用以從事創新活動及其相關投資活動資產的貨幣表現，也是企業創新資源的一個重要組成部分。物力資源包括企業中的機器、設備、工具、能源、原材料和輔助材料，既是企業創新活動的重要物質基礎，又是企業創新管理活動的重要對象。作為有形資源的財力和物力資源也都必須與人力資源相結合才能轉化為生產力。可見，人力資源是企業創新資源的核心內容，創新型企業創新的關鍵在于創新型人才。

三、創新活動——企業創新的系統內容

企業具備了創新的物質條件，還必須開展有效的創新活動。沒有創新活動或者只有個別方面的創新，仍然達不到創新型企業的基本要求。創新型企業的創新必須是系統的創新，系統創新是由以下五個方面創新共同組成的創新內容體系。

1.管理創新和制度創新是企業創新的保證。管理創新是通過更新更有效的資源整合來實現企業目標的創新活動和過程。制度創新就是改變原有的企業制度，建立適應現代市場經濟體制和社會化大生產要求的以產權明晰、權責明確、政企分開和管理科學為特征的新型企業制度。

2.觀念創新和人才創新是企業創新的根本。觀念創新是企業一切創新活動的前提。觀念創新就是要轉變觀念和更新觀念即形成能夠更好地適應企業內外環境變化、更有效地利用各種資源、更有利地獲取利潤和謀求企業進一步發展的新思想新意識。人才創新是企業通過多種有效途徑引進各種急需的高級管理和技術人才和提高員工整體素質形成新的人才的過程。

3.技術創新和知識創新是企業創新的關鍵。技術創新是以一個新的技術思想為起點，以新的技術成果首次商業化為終點的過程。知識創新是通過基礎研究、應用研究和發展研究獲得基礎科學知識、技術科學知識和應用科學知識的過程。

4.產品創新和品牌創新是企業創新的載體。產品創新是企業為了更好地滿足顧客需求而向市場推出具有新功能、新結構、新外觀產品的活動。品牌創新是企業為了進一步提高商業競爭力而向市場推出新品牌，塑造和提升品牌形象價值，提高品牌知名度、美譽度和認可度的活動。

5.市場創新和營銷創新是企業創新的實現。市場創新是企業通過實現各種新市場要素的商品化和市場化來開辟新的市場而進行的一系列創新活動。營銷創新是企業為了達到經營目標，通過提高營銷活動水平來實現市場需求而進行的一系列創新活動。

四、創新成效——企業創新的必然結果

企業開展了創新活動，勢必存在著創新活動的成效問題。從長期來看，如果創新活動的成效不高甚至是得不償失，那就是失敗的創新。反之，只有創新的成效非常顯著，才能證明創新是成功的，才能具有成為創新型企業的資格。企業的創新成效可概括為以下四個方面的成果。

1.企業創新可以直接取得具有知識產權形態的創新成果。技術創新是企業創新的基本內容，廣義的技術創新中的每一個階段都可以形成具有商業價值的創新成果。在研究開發階段，可以形成設計圖紙、技術文件、技術標準、新產品、新技術和改進產品等；在產品化階段，可以形成新工藝、新流程、工藝訣竅、改進工藝、操作技巧等；在市場化階段，既可以形成策劃方案和管理技術，又可以提升企業和產品品牌形象。這些新成果不僅具有商業價值，而且往往可以形成企業的知識產權如專利、專有技術、設計文件、計算機軟件、行業標準、品牌商標、企業形象等，特別是企業創新所形成的知識產權可以通過創新成果所有權的轉讓和使用權的出讓獲取更大的經濟效益。

2.企業創新可以給企業帶來超額利潤，取得高額的經濟回報。企業作為一個經濟組織，實現利潤最大化是企業創新的根本目的。企業創新使企業建立起來的競爭優勢，表現為一定時期內的產品壟斷生產權、經營權和銷售權，企業可以制定壟斷價格而獲取超額利潤；通過企業創新和長期積累起來的品牌形象，大大提升了企業和產品的品牌價值，企業可以有效地拓展市場、擴大銷售和運用高價策略而取得高額的經濟回報。

3.企業創新可以推進企業資產運作來實現企業財富的迅速增長。知識經濟時代的產品和服務的市場銷售并非是企業獲利的唯一來源，企業完全可以利用所取得的企業知識產權及其優勢，準確地把握投資時機，通過兼并收購、資產重組、合資合作、投資入股和貼牌生產等資本、資產的經營方式和運作方式，實現企業財富的迅速增長。

4.企業創新可以增強企業的綜合實力，從整體上提高企業的基本素質。從根本上講，企業創新成果的不斷積累，形成了企業的技術和經濟優勢，從而提高了企業參與市場競爭的綜合實力。企業創新活動的不斷進行，能夠促進企業創新體系和機制的進一步完善，提升企業組織協調、市場營銷、資源整合、創新管理等方面的綜合能力，從整體上提高了企業的基本素質。

五、創新持續——企業創新的根本要求

擁有了非常顯著的創新成果，已經具備了創新型企業資格的企業，就一定是真正的創新型企業嗎？不是！這樣的企業可能是進行了一次性、一時性或間斷性的創新，不能持續不斷創新的企業只能屬于暫時性創新企業。而真正的創新型企業應當是持續性創新型企業，可從以下兩個方面來理解。

1.創新持續性是創新型企業的基本特征。持續性創新型企業就是通過持續的創新活動，取得顯著的創新成果，實現不斷發展的創新型企業。持續性創新型企業在持續不斷創新的推動下，不但能在順境中實現發展，而且也能在逆境中求得生存和發展；不僅能在較短的時間內實現發展，而且也能在較長的時期中謀求持續發展。(1)從系統的創新來講。在創新型企業中，不僅系統創新本身就包括了涉及到企業內部各層次、各環節和各部分的管理創新和制度創新、觀念創新和人才創新、技術創新和知識創新、產品創新和品牌創新、市場創新和營銷創新等方面的內容；而且系統創新還涉及到了調查、預測、決策、計劃、研究、設計、生產、管理、營銷和財務等一系列過程的活動。就是說企業創新也一直都存在于這些內容和活動之中，只要企業不停止運行，創新就會一直持續下去。因此，企業創新本來就是全面而又持續的。（2）從持續的創新來看。在創新型企業中，創新活動不是可有可無、或多或少、時斷時續的活動。創新活動與人們所熟知的日常的生產活動、經營活動、管理活動一樣都是企業的基本活動。就創新活動而言，既有專門的人員、機構和制度，也有專門的計劃、實施和控制過程；既有人、才、物和信息資源的投入，也有企業知識形態的創新成果的產出。所以，創新本身就是一項持續性的活動。(3)從創新的持續來說。在創新型企業中，按照創新活動的序列當企業在實現了第一個成功的創新時，就開始依據市場的需求和競爭情況進行第二個創新，并在分析綜合信息和預測發展趨勢的基礎上構思第三個創新。在創新產品和創新技術上企業真正實現了構思創新一代、研究開發一代、生產制造一代和市場銷售一代。可見，不僅企業一直處于創新的狀態，而且創新也一直處于持續的狀態?？傊?，系統性是創新型企業全面的持續創新，創新性是創新型企業的核心，而持續性是創新型企業的根本。持續創新是創新型企業的本質特征，惟有實現持續創新的企業，才能是真正的創新型企業。

2.持續創新能力是創新型企業必須具備的基本能力。要實現企業的持續創新，必須使企業具備持續創新的能力。持續創新能力是企業創新進步與效益增長不斷相互促進并且形成持續性良性循環的能力。一時的創新不足以維持企業的長期發展，只有具備持續創新能力來確保企業持久永續的發展，才能不愧為“創新型企業”的稱號。分析創新能力結構可知，企業從研究開發到產品化再到市場化為止的整個過程中最重要的能力就是持續創新核心能力，包括研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力。持續創新核心能力的根本就是企業的研究開發創新能力。

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