論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

[摘要] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須尋求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中至關(guān)重要。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略成本管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，并且能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得自身的生存與發(fā)展，必須尋求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及超額利潤(rùn)歸根揭底來(lái)源于企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，成本管理變革的趨勢(shì)，就是根據(jù)并適應(yīng)市場(chǎng)變化、技術(shù)變化以及其他客觀環(huán)境的變化，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，尋求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是目前世界上應(yīng)用廣泛、收效顯著的一種新的管理方式。所謂企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，就是為了獲得

和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供有用的成本信息，并在不同的戰(zhàn)略下進(jìn)行相應(yīng)的成本管理的一種管理活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理具有以下特點(diǎn)：

1.戰(zhàn)略成本管理的出現(xiàn)以外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇烈變化為前提

傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程，很少注意外部環(huán)境，不研究供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié);而戰(zhàn)略成本管理要研究外部環(huán)境，既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也要注意同下游經(jīng)銷商的關(guān)系，要研究行業(yè)售后服務(wù)等的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，把企業(yè)成本問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中加以考慮，既要考慮生產(chǎn)過(guò)程，又要考慮研究開(kāi)發(fā)過(guò)程和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，并且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行分析與研究，把重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)上面。

2.戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長(zhǎng)期生存、發(fā)展以及戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力的提高

傳統(tǒng)成本管理只注意當(dāng)前成本狀況，過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，沒(méi)有向前看;而戰(zhàn)略成本管理要分析研究長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)地位，超越一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，使企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中保持一定優(yōu)勢(shì)，不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析今后發(fā)展趨勢(shì)和潛在力量。

3.戰(zhàn)略管理重視企業(yè)整體性綜合管理

傳統(tǒng)成本管理只重視有形的成本動(dòng)因，例如人工成本、材料成本、費(fèi)用成本等，而對(duì)無(wú)形的成本動(dòng)因不予研究。實(shí)際上無(wú)形的成本動(dòng)因如企業(yè)規(guī)模、廠房布局、地理位置、管理制度等對(duì)企業(yè)成本也有很大影響，而且一旦形成，難以改變。戰(zhàn)略成本管理與此不同，不僅包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈;而且包括整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈;不僅包括生產(chǎn)成本，而且還需對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研究、試制、設(shè)計(jì)和進(jìn)行分析和管理，甚至要分析各種機(jī)會(huì)成本。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的必要性

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)必然面臨復(fù)雜而又多變的、與以往不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而客觀上要求我國(guó)企業(yè)必須在搞好日常經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)移。

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，將使企業(yè)成為獨(dú)立的法人實(shí)體，為了自身的生存和發(fā)展，企業(yè)必須實(shí)行戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，首先使企業(yè)的法人主體地位得到確立和鞏固。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)與政府主管部門之間的“臍帶”被割斷，企業(yè)再也不能象過(guò)去那樣，一切靠國(guó)家，依國(guó)家行政主管部的指令行事；經(jīng)營(yíng)決策的重心由國(guó)家轉(zhuǎn)移到了企業(yè)。這時(shí)，企業(yè)作為獨(dú)立生存的經(jīng)濟(jì)主體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取收益的同時(shí)又要獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)驗(yàn)。這種形勢(shì)和環(huán)境，客觀上要求企業(yè)必須主動(dòng)地為自身的生存進(jìn)行謀劃，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定和實(shí)施一系列戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突出特性之一就是競(jìng)爭(zhēng)性。競(jìng)爭(zhēng)將迫使企業(yè)在產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、品牌、技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等較量的生死存亡面前奮力拼搏，努力保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的范圍擴(kuò)大，力度比以前更加強(qiáng)了。這種形勢(shì)和環(huán)境，要求企業(yè)必須尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略成本管理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不僅復(fù)雜，而且多變。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）的實(shí)現(xiàn)，整個(gè)世界都將成為我國(guó)企業(yè)置身于其中的大市場(chǎng)，這種全球化市場(chǎng)更是充滿了競(jìng)爭(zhēng)和多變。市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，而企業(yè)又必須在這些商場(chǎng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這就要求企業(yè)充分了解市場(chǎng)研究市場(chǎng)，以尋求應(yīng)付市場(chǎng)多變的成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

三、對(duì)我國(guó)企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的幾點(diǎn)建議

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一種真正意義上的管理創(chuàng)新。為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理在提高我國(guó)企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我國(guó)企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：第一，轉(zhuǎn)變觀念，從思想上重視推行戰(zhàn)略管理；第二，加強(qiáng)研究、宣傳和培訓(xùn)，普及戰(zhàn)略管理知識(shí)；第三，認(rèn)真總結(jié)，大力推廣我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗(yàn)；第四，把推行戰(zhàn)略管理與企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制結(jié)合起來(lái)。

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