企業(yè)預(yù)算管理績效評價研究

一．全面預(yù)算管理績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建

對工商企業(yè)評價的內(nèi)容主要包括四個方面：財務(wù)效益狀況，企業(yè)資產(chǎn)管理狀況，企業(yè)償債行為狀況及企業(yè)發(fā)展能力狀況。

財務(wù)效益狀況。即企業(yè)的資產(chǎn)收益能力?；局笜?biāo)包括凈資產(chǎn)收益率（U₁₁）和總資產(chǎn)收益率（U₁₂）。

資產(chǎn)運(yùn)營狀況。是反映企業(yè)資產(chǎn)管理水平和使用效率的一個重要內(nèi)容?；局笜?biāo)包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（U₂₁）和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（U₂₂）。

企業(yè)償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長期債務(wù)能力的強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)勢力和財務(wù)狀況的重要體現(xiàn)?；局笜?biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率（U₃₁）和已獲利息倍數(shù)（U₃₂）。

發(fā)展能力狀況。企業(yè)的發(fā)展能力也可以稱為企業(yè)的成長性，它是企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃?。基本指?biāo)包括銷售（營業(yè)）增長率（U₄₁）和資本積累率（U₁₁）。

二、模糊評價原理及全面預(yù)算管理績效評價

1.模糊評價原理

(1)確定對象集，因素集和評語集。企業(yè)為對象集，被評價的事物影響因素為u₁，u₂，…um，構(gòu)成因素集U ={u₁，u₂，...，um}，評語集V={v₁，v₂，...，vn}。

(2)確定權(quán)數(shù)分配A=(a₁，a₂，...，am)。通常，對評價目標(biāo)影響越大的因素(指標(biāo))，其權(quán)重亦越大；反之亦然。

(3)建立各因素 (指標(biāo)) 的評分隸屬函數(shù)和綜合評價矩陣R。

2.全面預(yù)算管理績效評價

(1)財務(wù)效益狀況。以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，要求管理者將有關(guān)企業(yè)過去浪費(fèi)或低效率的部分剔除，選出一種最佳的預(yù)算方案，進(jìn)一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力。

(2)資產(chǎn)營運(yùn)狀況。實(shí)施全面預(yù)算管理，企業(yè)把預(yù)算作為控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)和考核績效的依據(jù)，用較少的勞動力消耗和資金占用，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。因此使企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效率提高了。

(3)償債能力狀況。實(shí)施了企業(yè)預(yù)算管理，使得企業(yè)的綜合盈利能力和資產(chǎn)運(yùn)營效率提高了。從而加強(qiáng)企業(yè)的償債能力。

(4)發(fā)展能力狀況。全面預(yù)算管理作為一個管理信息平臺，作為連接戰(zhàn)略與年度預(yù)算的橋梁，使得企業(yè)的管理者注重企業(yè)的發(fā)展能力，使企業(yè)的發(fā)展能力比傳統(tǒng)的計劃管理?xiàng)l件下要強(qiáng)。

企業(yè)績效評價指標(biāo)

對單因素評價，我們主要考慮該企業(yè)與行業(yè)的區(qū)別。我們設(shè)定的評判集V={好，一般，不好}。

因?yàn)楫?dāng)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理時企業(yè)的財務(wù)效益、資產(chǎn)營運(yùn)、償債能力、發(fā)展能力均比在傳統(tǒng)的計劃管理?xiàng)l件下要好，所以，在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時R₁₁₁，R₁₂₁，R₂₁₁，R₂₂₁，R₃₁₁，R₃₂₁，R₄₁₁，R₄₂₁均大于不實(shí)施全面預(yù)算管理的條件下它們的值。當(dāng)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理時，對基本指標(biāo)的評價結(jié)果中對企業(yè)評價“好”的結(jié)果M1的數(shù)值大于企業(yè)不實(shí)行全面預(yù)算管理時的數(shù)值。所以，我們可以得出實(shí)施全面預(yù)算管理能提高企業(yè)管理的績效。

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