企業預算管理績效評價研究

一．全面預算管理績效評價指標體系構建

對工商企業評價的內容主要包括四個方面：財務效益狀況，企業資產管理狀況，企業償債行為狀況及企業發展能力狀況。

財務效益狀況。即企業的資產收益能力。基本指標包括凈資產收益率（U₁₁）和總資產收益率（U₁₂）。

資產運營狀況。是反映企業資產管理水平和使用效率的一個重要內容。基本指標包括總資產周轉率（U₂₁）和流動資產周轉率（U₂₂）。

企業償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務能力的強弱，是企業經濟勢力和財務狀況的重要體現。基本指標包括資產負債率（U₃₁）和已獲利息倍數（U₃₂）。

發展能力狀況。企業的發展能力也可以稱為企業的成長性，它是企業通過自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發展潛能。基本指標包括銷售（營業）增長率（U₄₁）和資本積累率（U₁₁）。

二、模糊評價原理及全面預算管理績效評價

1.模糊評價原理

(1)確定對象集，因素集和評語集。企業為對象集，被評價的事物影響因素為u₁，u₂，…um，構成因素集U ={u₁，u₂，...，um}，評語集V={v₁，v₂，...，vn}。

(2)確定權數分配A=(a₁，a₂，...，am)。通常，對評價目標影響越大的因素(指標)，其權重亦越大；反之亦然。

(3)建立各因素 (指標) 的評分隸屬函數和綜合評價矩陣R。

2.全面預算管理績效評價

(1)財務效益狀況。以目標利潤為導向的企業預算管理，要求管理者將有關企業過去浪費或低效率的部分剔除，選出一種最佳的預算方案，進一步地提高企業的綜合盈利能力。

(2)資產營運狀況。實施全面預算管理，企業把預算作為控制各項業務和考核績效的依據，用較少的勞動力消耗和資金占用，取得盡可能大的經濟效益。因此使企業的資產運營效率提高了。

(3)償債能力狀況。實施了企業預算管理，使得企業的綜合盈利能力和資產運營效率提高了。從而加強企業的償債能力。

(4)發展能力狀況。全面預算管理作為一個管理信息平臺，作為連接戰略與年度預算的橋梁，使得企業的管理者注重企業的發展能力，使企業的發展能力比傳統的計劃管理條件下要強。

企業績效評價指標

對單因素評價，我們主要考慮該企業與行業的區別。我們設定的評判集V={好，一般，不好}。

因為當企業實行全面預算管理時企業的財務效益、資產營運、償債能力、發展能力均比在傳統的計劃管理條件下要好，所以，在企業實施全面預算管理時R₁₁₁，R₁₂₁，R₂₁₁，R₂₂₁，R₃₁₁，R₃₂₁，R₄₁₁，R₄₂₁均大于不實施全面預算管理的條件下它們的值。當企業實行全面預算管理時，對基本指標的評價結果中對企業評價“好”的結果M1的數值大于企業不實行全面預算管理時的數值。所以，我們可以得出實施全面預算管理能提高企業管理的績效。

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