人物動態

柳傳志：做一個“弱勢”董事長

自從退出聯想集團董事局主席職位后，柳傳志就一直很少出現在公眾的視線之內。

“我是從做制造業一路摸索走過來的，因此對于制造業的很多東西的把握都比較準。但現在，我做的是專業投資和戰略股東，很多是互聯網，非傳統產業，我愿意更相信年輕人的判斷力。在的投資公司里，我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。我只有花時間想透以后，有十足把握的時候才發言來輔助他們的決策”。柳傳志如是說。

走國際化道路的聯想集團經歷了并購IBMPC以后，正在艱難地“借船出?！保缪葜粋€“拓荒者”的角色。并購之前，柳傳志擔任聯想集團董事局主席，楊元慶擔任聯想集團首席執行官；并購之后，楊元慶接任聯想集團董事長，柳傳志則擔任聯想集團董事和董事會戰略委員會成員。而柳傳志從挑選了這個接班人開始，柳傳志始終是楊元慶堅強的后盾。

淡出聯想集團，柳傳志離開了20年為之奮斗的企業一線。他從企業家涉足資本界，轉而成為聯想控股總裁，旗下五家公司——聯想集團、神州數碼、聯想投資、融科智地、弘毅投資先后完成了聯想系的構圖，一個羽翼豐滿的聯想新版圖展現在人們的眼前。這一切，也讓人們看到柳傳志已經從一個實業家，變成了一個名副其實的投資家。在他心目中，聯想版圖的未來，他已經勾勒在心。

點評：柳傳志曾表示退休后要做一個快樂的老頭。

蔡雪晴：優勢在于執行

年銷售額1.5億元的科寶不是一個大企業，但在剛興起的櫥柜行業，它占據了老大位置?？茖毮贻p的女掌門人蔡雪晴快人快語，做起事來雷厲風行。

從公司的白領，到回家和父兄一起干企業，兩者的角色轉換很大，但最初雪晴并沒有太多的不適應。1996年以后，公司的發展很迅速，當銷售額到8000萬元左右的時候，管理已經跟不上市場開拓，與業務不相匹配。當時面臨著“強行起飛”還是“停下來整頓管理”的兩難選擇。一方面，業務在增長，一方面你看到庫存管理不完善，票據管理混亂，產品丟失，后期安裝跟不上，服務不到位等這樣那樣的問題，又力不從心，不知如何下手。這也是她后來去英國留學的主要原因。

在英國學習MBA理論知識的時候，蔡雪晴明白了規范化經營規模化公司該如何操作，對管理有了一些感悟?；貒螅龅牡谝患虑榫褪侵亟ㄈ肆Y源系統。根據業務規模進行職位及資質職位體系梳理。

這些年來，蔡雪晴已經能夠駕馭企業管理。蔡雪晴說，通過掌握的知識，發現、解決問題，看到在公司產生的效果和積極的影響，是她的樂趣。科寶準備在兩年內完成股份制改造，然后上市。面對這個宏大的目標，蔡雪晴正在一步步地接近。

點評：從管理的痛苦中到找到樂趣。

李東生：如果能重來TCL會做得更好

“任何一家成功的電子企業都是全球化的，沒有哪一家可以偏安一隅就能成功?！崩顤|生說，TCL在國際化過程中遇到的難題，并不是國際化本身帶來的，而是企業自身問題在國際化過程比較集中地暴露出來，這些問題在企業的發展中遲早是必須要解決的，“既然國際化的道路是正確的，就要堅持走下去，不能自己把自己打倒”。這位全球最大彩電企業的締造者，看起來已經走出了逆境的困擾，

過去20多年，從電話、彩電到手機，TCL一路高速成長，順風順水。李東生在最有自信的時候突然遇到了業務上的大挫折，原因，是TCL多媒體并購法國湯姆遜彩電業務后的連年巨虧。而且這個挫折超出了自己的掌控能力，打擊當然巨大。

李東生的夢想是將TCL做成一家“受人尊敬和最具創新能力的全球領先企業”。并購湯姆遜以后，TCL幾乎在一夜之間成為全球彩電業霸主和全球手機業第七強。雖然并購法國湯姆遜提前圓了TCL全球彩電霸主之夢，但它不僅不能給公司帶來任何幫助，反而成了壓在其肩上的一個債務包袱。

沉重的教訓告訴李東生，如果可以重來，一定要有對并購業務進行重新規劃。不要指望通過修修補補就能讓老機器像新系統一樣工作。企業國際化一定要有整體、清晰的戰略規劃和資源規劃。李東生說，走到哪兒算哪兒、機會牽引型的國際化是很危險的。經過半年多的反思，李東生終于悟透了持久戰的道理：大部分人都希望TCL的國際化立竿見影，但國際化是一個長遠的戰略，不可能急功近利。

點評：為了新的發展，企業應必須改變不適應的基因。

陳東升：泰康人壽利潤10億元才考慮上市

保險公司步入中國A股上市企業行列，已成為2007年證券市場開局以來一道“亮麗風景線”。隨著中國人壽、平安保險在A股上市，很多保險公司都開始了對上市的準備和憧憬。

泰康人壽10年前率先進入保險市場，抓住了低成本擴張的機會。隨后泰康人壽堅持穩健經營和專業化的發展，沒有進行多元化發展，目前仍是一家專業的人壽保險公司。資產管理業務是現代保險業的生命線，保險資金的負債性質決定了資產配置，我們抵擋了多元投資的誘惑和帶來的風險性，一個在債券市場做得成功的保險公司才是明智的，所以泰康人壽投資債券的比例相對較高，從已實現投資收益加上賬面浮盈收益看，泰康人壽投資水平一直在業內名列前茅，泰康人壽將在最好的階段上市，比如利潤達到10個億是一個指標。

在業務管理中則會關注公司的資產結構、內含價值、償付能力水平和經濟資本水平；內含價值水平是保險公司上市股價的一個重要衡量標準，泰康人壽在業務結構上注重增加內含價值高的資產，大力發展個險業務，關注保費總量、人力指標、內含價值的協調發展。我們也是在保險企業里全面引進經濟資本的風險管理并引進經濟資本參與業務戰略規劃的保險公司。

點評：不追趕潮流，制定指標，踏實做事。

季琦：互聯網創業的概念已漸漸過時

曾經是互聯網行業淘金者的季琦，現已成為酒店和旅游圈子里的名人，他與合伙人創立的攜程網曾在納斯達克上演過奇跡，接下來是大紅大紫的如家酒店，漢庭酒店的CEO，而現在他又低調宣布創建名為“漢庭快捷”經濟型酒店，再度投身于經濟型酒店的創業之中。

“漢庭快捷”經濟型酒店是季琦的第四個目標，“互聯網創業的概念已經漸漸過時”，季琦說，投資人的熱情正在傳統行業風生水起，“至少在這里成功率會高很多”。

IT行業的發展已經經歷了一個周期，現在很少有企業是純做IT或互聯網的，它被分解到很多不同行業里去了，那些門戶網站主打短信和娛樂，他們是娛樂公司、傳媒企業；我也有網站，但我是做酒店的，再也沒有單純的“互聯網創業”的概念，聰明的投資者已經感受到變化。

從攜程到如家，從漢庭再到漢庭快捷，離開也是一種開始，不離開攜程，就不會有如家，不離開如家，就不會有漢庭和漢庭快捷，如家定位于經濟型酒店，漢庭是定位于中檔的豪華經濟型商務型酒店，而“漢庭快捷”是經濟型酒店，連鎖酒店的崛起當然會改變酒店市場的格局，漢庭酒店連鎖是一個更為細分的市場，房內設施體現了對商務人士更為人性化的服務。目前，漢庭旗下已經有17家酒店開業，季琦希望率領旗下的兩個品牌的酒店能快速發展尤其是今年，到年底將把旗下的酒店數量擴張到100家。

點評：億萬身價不能代表他的傳奇，傳奇的是他所有的創業都是如此成功。

張海：原健力寶集團董事長被判有期徒刑15年

在被羈押22個月后，原健力寶集團董事長張海被佛山市中級人民法院以職務侵占罪、挪用資金罪兩項罪名，一審判處有期徒刑15年。張海獲判后表示要上訴。

張海利用職務之便，共侵占健力寶集團資金人民幣1.207億余元，挪用健力寶集團資金人民幣8644萬余元。

點評：人的貪婪欲，不僅毀了一個人，也毀了一個企業。