方便面老大之爭

統一和華龍日清的聯手有撼動康師傅的機會，但要避免康師傅和中旺的前車之鑒

內地方便面市場或將重新洗牌。3月9日，統一企業表示，將收購華龍日清部分股權。華龍日清乃華龍面業在2004年引入日清食品后成立的合資企業，目前位居第二。兩者一旦聯手，將會直接撼動康師傅的老大之位(其市場占有率約為統一的兩倍)。

這一消息得到了華龍日清董事長范現國的證實，但具體持股比例和交易價格則仍未確定。據稱，統一將以增資擴股的形式進入，得到20％股份的代價超過10億元(日清當年以15.54億元出資獲得33.4％股權)，并且已經為取得獨家談判權而支付了3億元定金。

這已是雙方的第二次牽手。此前的2006年2月，統一和華龍日清合資成立了今麥郎飲品有限公司(各持50％股權)，有知情人士稱，當時便有整體合作的計劃。盡管在飲料上的合作效果并不盡如人意，但雙方基于共同的利益訴求，還是將合作擴展到方便面上。

統一企業近年來在內地市場的拓展明顯落后于康師傅。在飲料上，盡管收購了多家企業的少數股權，但在入股最大的果汁生產企業匯源后，卻又因故退出，受到不小的打擊。而在方便面上，僅以中高檔產品為主力，市場集中在一級城市，并一直受壓于康師傅。2006年3季度，其方便面業務同比出現了罕見的下降之勢。

華龍則憑借著在中低端市場強大的渠道能力，在2003年超過了統一成為內地市場第二，后又和日清合資并逐漸進軍高端市場。但華龍日清整體上和康師傅仍有明顯差距，后面還有中旺的追擊，壓力同樣不小。

《經濟觀察報》：交易將擴大統一企業在中國大陸的產品種類，進一步把業務擴展至農村地區，并有助于其采購原材料。

《中國經營報》：這次與統一合作，與當年華龍、日清的結合原因是一樣的，華龍有做國內方便面老大的野心。

《競爭力》：雙方的合作看似順理成章，也有威脅康師傅的可能，但前景絕非一片光明，如何協調利益和主導權將是成功的關鍵。此前康師傅也曾和中旺合資(各持50％)，一方希望借此進入低端市場，另一方則尋求高端突破，結果是康師傅減持股權至20％。