梟雄羅成

梟雄羅成

關于億安集團的報道寥若晨星，他們一直保持低調。關于其創始人羅成的報道鳳毛麟角，他確是一個神秘人物。無論是億安的發展軌跡，還是羅成的創業脈絡，在公開的資訊中，甚至無法理出一個模糊的輪廓。仿佛在混沌之中，億安橫空出世，羅成則從石頭縫里蹦出來。

羅成操縱億安科技股票案被證監會查處后，關于案情的報道充斥媒體，大同小異。對于其前世今生，媒體多為推測，甚至憑借一些傳言作出不負責任的報道，扭曲事實。

本刊經過前后半年的調查，終于揭開一代梟雄羅成的本來面目，第一次披露6大關鍵事實真相：5年壘起110億資產的空手道，20億貸款運作100億投資的資金鏈，拆借25億資金炒作“中國第一股”的坐莊內幕，經營機會型企業家的五大因素四步大法，紅頂商人“與虎謀皮”的暗箱伎倆，新聞傳媒妖魔化民營企業的負面威力。

周凱旋傳奇與傳聞：東方廣場鮮為人知的真相

在公眾印象中，陳希同、王寶森事件的陰影一度籠罩東方廣場。人們更相信傳聞，而不愿聽真相。感性刺激往往壓倒理性思考。

在沉默10年之后，當年的神秘人物周凱旋終于開口，她所講述的東方廣場真相，天壤之別于中國大地上流傳的五顏六色的故事。恍然之間，歷史竟然這樣被人捉弄，歷史也竟然這樣捉弄人。

誰曾想到，東方廣場竟始于一位名不見經傳的小女子之手，是她將長安街上10萬平方米土地賣給李嘉誠先生，因此獲利4億港幣。也是她，以及幾位并非顯赫的官員，在半年時間內，竟然遷走20余個國家部級單位、40余個市級單位、100余個區級單位、還有1800余戶居民。

在香港，周凱旋是個炙手可熱的神秘女俠，她為董建華先生效力11年，與李嘉誠先生有7年知己關系，關于她的傳奇與傳聞沸沸揚揚。但她從不接受傳媒采訪，沉默是金。這一次，周凱旋接受本刊專訪，深說東方廣場來龍去脈，細說生命很熱鬧的前半生。

英特爾：IT霸主變身通訊革命者

5年前，貝瑞特接替葛魯夫擔任CEO一職，個人電腦領域危機初現。貝瑞特一改傳統，帶領英特爾大膽出擊網絡和通訊領域。他要讓毒樹邊長出新苗。英特爾偶有失手，不減產業領袖風范，集中資源于核心能力--芯片和平臺，高瞻遠矚預見通訊領域兩大趨勢：計算和通訊融合，封閉垂直系統走向開放水平架構。產業巨變醞釀巨大機遇，英特爾一副革命者姿態，企圖將自身優勢平移，改變通訊業發展歷程。

一個計算技術的絕對優勢，一套創建水平開放產業結構的成熟經驗，一種組織產業生態圈的整合能力，一條決定產業規律的摩爾定律。英特爾在個人電腦領域已建立起自己的世界，它還要在通訊領域再造一個新世界。

微處理器領域的恐龍，行業寒冬中的北極熊，英特爾在通訊業能如貝瑞特所愿成為猛虎嗎?

信用卡套牢你：破譯銀行賺錢密碼

中國的個人金融生活是否正在面臨一個轉折點?中國人是否從刷卡一族，開始接近信用一族?

不是中國人不會借錢，而是銀行沒給他們提供合適的工具。信用卡是典型的“精賣傻買”，賺無心人的錢。

貸記卡還相對陌生，后來者有機會占取先機。但先發能否先利?規模能否成為優勢?

幾家大銀行不把招行當做對手，未來的生死之戰是和花旗們打的。大家都想做老大的時候，誰也不知道多大才是老大。到處都是對手，又到處都沒有對手，格局一片混沌。

信用卡行業是最早使用客戶忠誠計劃的行業之一。鎖定客戶的客戶忠誠度策略、資源共享的聯名卡策略、服務創新的差異化策略，發行商必須迅速、準確鎖定最有價值的客戶，找到產品與客戶間的切合點。

華為王朝：中國企業的“千億之坎”利益共享如何制度共和

任正非目前不再把自己深鎖在公司總部，一會兒南巡一會兒北巡，但華為人仍感到他無時無刻不在，任正非的個人意志直達華為的每根神經末梢。

在華為半開半鎖的權力結構下，一批貴臣制約一批重臣，華為就像一個王朝。華為實現了利益共享卻無法實現制度共和，任正非最大的可能是“君主立憲制”。

聯想的柳傳志、TCL的李東生、海爾的張瑞敏、長虹的倪潤峰都是強有力的企業領袖，他們以一樣的鐵腕，營造了不同的權力結構。他們以一樣的教父般魅力，把自己塑造成風格不同的企業之神

“望子成龍”是每個父母的最大心愿，而獨生子女政策之下的父母們更醉心于此。于是，從孩子處于貓嫌狗不愛的年齡開始，家長就費心為“龍子龍女”們做出選擇。上幼兒園時，可能只是在雙語幼兒園或注重藝術能力培養的幼兒園之間搖擺，上大學時的選擇就沒有那樣簡單了。

別著急，他們的未來才剛開始。一旦他們學有所成、學有所長，成長為中高級人才，可能就會走進獵頭公司的視界。當有一天，獵頭顧問坐在他們面前，他們的命運也許在不知不覺中發生重大轉折。

由于行業保密原則的作用，獵頭們閉口不談客戶與候選人，同時也神秘化了自己。關于他們無任何公開資料，甚至工商與稅務部門也不掌握。我們經過艱難調查，終于發現了目前活躍在中國市場的10大獵頭公司。

第三類財富·中國“200佳”高速成長中小企業

今天的大企業，從創業起步到邁上10億元的門檻都經歷了漫長的原始積累，但是注定這些企業今天成功的許多因素卻在“創業期”和成長期就已形成。

近兩年在房地產、汽車、鋼鐵、化纖、醫藥、電力、通信、金融八大行業中，出現了中小企業集群式高成長。

調研結果表明：中小企業是中國經濟中最活躍與最徹底的革命者。中小企業憑借卓越智慧和扎實奮斗，同樣可以獲得陽光財富和高速增長。柳傳志、張宏偉、段永基、鄭躍文、張維迎、項兵、茅以軾、潘石屹、汪延、莊海鷗以及美中貿易發展協會主席ROBERT E．GOODMAN等20位中外企業界和學術界知名人士共同探討中小企業發展問題。

發現中小企業的偉大基因·成就新挑戰者2004年9月，《競爭力》全新亮相

120億百億首富懸念四任首富基因

35歲，創業18年，鋪就零售網絡。4年間，兩度借殼一間公司，財富估值突破百億，逼近中國首富位置。黃光裕認同李嘉誠之“商者無域”，有人將其資本手腕與李澤楷收購信德佳作比。若兼兩代超人財技，首富舍他其誰?

2001-2004年，4年間，4位首富，不同背景，不同行業，不同理念，一年年升高的門檻表明中國正在成為孕育富翁的沃土。究竟是什么讓差異巨大的他們走向了同一座財富虛位?在學會通行的游戲玩法后，中國首富離世界首富還有多遠?

創新者贏天下中國十大創新企業

創新是企業的靈魂，是企業乃至國家成長的引擎。以“開放狀態下的自主創新”為特征的、新的創新趨勢，標志著中國企業“第三次創新浪潮”的到來。

原創者方正集團、跨越者TCL集團、先行者新華人壽、無畏者科龍電器、鯨吞者京東方、攀登者用友軟件、激活者東盛科技、顛覆者UT斯達康、巨變者華晨汽車、獨步者奇瑞汽車，10大創新企業，10條不同的中國企業創新之路。他們以超群的產業理解力和整合力，主動選擇主動選擇能夠建立國際競爭能力的產業，并創造出全球性資源“對流格局”。

20年的老8股寫真最為驚心動魄的權利政治

2005年1月14日，中國第一只向社會公開發行的股票已載入史冊整整20年。5年后，它與其他7只股票，成為第一批在上海證券交易所上市流通的8只股票，史稱“老八股”

物非人非。老八股幾乎每支股票，都發生了或腥風血雨或機巧詭秘的控制權之爭，并且以開先河之作進入史冊。

整整20年的時間積累，把許多普通人鑄成一個個不平常的歷史人物。然而，并不是因為他們創造了一段歷史，而是具有里程碑價值的老八股，把他們變成一個歷史性符號。4只全流通股票，4只非全流通股票，如此均衡乃是歷史的天作之合。

至今，在國內上市仍是一條擁擠的融資通道，由此“殼”資源在長時間內極為稀缺，并購重組乃是不衰的炒作動力。上市公司就像客棧，各懷目的的人進進出出，主營業務隨之變來變去。有些公司就此沉淪下去，有些公司卻獲得新生。

質疑張宏偉：錯覺?誤解?還是真知

中國傳媒界視為“四大神秘人物”之一的張宏偉，最近被媒體盯上了，他被猜疑纏身。東方集團董事局主席張宏偉一貫低調，對于媒體的傳言一概不置可否，更留下無數懸念與猜疑。于是，傳媒界越猜越邪乎，對其細節描繪已進入非寫實類作品的創作狀態。張宏偉已非“真人”，東方家園已缺“真事”。難得開口的張宏偉終于說話，當他說出一些真相，又與傳媒告訴公眾的“事實”大相徑庭。

哈利波特

在《哈利波特與魔法石》出版之前，羅林幾乎身無分文。但到2004年，其個人財富已經超過10億美元。在全球所有作家中，財富名列第一。

《哈利波特》系列圖書已經被翻譯成60多種文字，銷往200多個國家與地區，累計銷售量超過2.7億冊。

《哈利波特》電影也成為僅次于《泰坦尼克》巨片，其特許經營也帶來10多億美元收入。

羅林創造了《哈利波特》，而所有的經營者創造的《哈利波特》奇跡。

哈利波特已經不再是一個小說人物，而成為一個產業，一個最終價值可能超過千億美元的產業，創造了文化產業上一個絕無僅有的商業奇跡。

德隆當亡!德隆周年祭

至今，德隆危機爆發已一年有余，但德隆危機遠遠沒有結束。

生于1964年4月3日的唐萬新，在40歲生日剛過10天后，旗下股票全面暴跌，不可抑止。

曾有人在1999年將德隆稱為悲劇式英雄，對此的解讀是：德隆做產業整合是英雄，但在金融領域一定是悲劇。

時至今日，盡管對德隆產業整合戰略尚存爭論，但對其優質遺產的爭奪則從一個側面說明了整合效果已顯露出來。而德隆深陷金融泥潭之中，一方面說明了其自身在金融領域的原始和幼稚，另一方面則在拷問著身邊的金融環境。

電子：變數與氣數

隋元柏在東方電子制造了“800個百萬富翁”。這一切，皆出于一個人的戰略和一個公司的命運。但是，他突然于2000年心生焦慮，心態失衡，行為變形，身觸法律，黯然出局。這一切，皆源于一個中國企業家的“法定更年期”。

東方電子度過一段難熬日子，不得不承受一個殘酷代價。誰來拯救東方電子?10億不明收入合法進賬，完整回歸東方電子。天不亡之，命不該絕。

一代人只做一代事。后隋元柏時代充滿變數，梁賢久時代僅僅開始。一些“老臣”陸續離去，“既定方針”逐漸修改。隨著“個人英雄”的離去，企業的傳承又出現“一朝天子一朝臣”。改朝換代，中國企業的命運悖論。

隋元柏刑滿釋放，靜靜地梳理著他的東方經歷。閑下來釣釣魚，有時應邀到東方電子坐坐。這個老人曾憧憬有一天功成名就退位，開個酒店自得其樂。而今身后留下一句重重的評價：成功則英雄，失敗亦梟雄!

3問順馳

順馳有商業模式嗎?

即使有能挺得住立起來嗎?

順馳是有杠桿的，但支點又是什么?

孫宏斌曾經一敗涂地，東山再起除了貴人相助，自己確有過人之處。外人說“孫宏斌還有一劫”，準備看笑話喝倒彩的人很多。孫宏斌試圖調整，力求再造，好在順馳及中國房地產商一樣，都在一個初級的低級水平，調整空間巨大。

短命顧雛軍

顧雛軍又倒下了，這不是好人壞人的問題，這是一個產業整合時代的早衰!剛剛開始，敗績累累，尸橫遍野，一片哀鴻，令人不寒而栗。

杠桿收購沒錯，杠桿原理也沒錯，錯在“杠桿心態”。四兩撥千斤是可能的，關鍵在支點。

德隆的產業整合鬧了60個月，張海的杠桿收購玩了24個月，顧雛軍舞了42個月。

顧雛軍死于科龍20歲。他試圖以科龍電器為支點，撬動制冷行業乃至汽車業，但最終賭輸了，這時科龍剛滿20歲。

就在2004年張海跌倒的佛山，顧雛軍也落馬了：而唐萬新兄弟破碎的產業整合夢，顧雛軍同樣沒能圓。

從2004年以來，顧雛軍、唐萬新、張海，“資本高手”先后倒下。他們的路徑驚人的相似，“投機--轉型--擴張--危機--潰敗”之路如出一轍。他們都過分看重杠桿的作用，而忽視了要做實支點。

操縱美國經濟18年

他及其領導的美聯儲披著一層神秘化色彩。

他含糊其辭的表達水平爐火純青。他的精典言論是：“如果你覺得領會了我的意思，我想你有可能是誤解了我。”

他每作一場枯燥演講，無數人都洗耳恭聽，尋覓只字片語關鍵詞，全球需要他的答案。

格林斯潘打一個噴嚏，全球股市感冒

新創新者

當今世界，各國在人均GDP達到1000美元時，分別走上了決定未來命運的三條發展之路：資源型，依附型，創新型

中國經歷了三次創新浪潮：封閉狀態下獨立創新，開放狀態下全面引進，開放狀態下自主創新

中國企業從仿造階段到制造階段，正在走向創造階段。顛覆性創新并不現實，持續創新能夠積小勝

實現持續創新的三大關鍵：創新導向型戰略，在創新中學習，激勵創新的長效機制

家政女王

在美國之外，絕大部分讀者聽說瑪莎，都源于2001年開始的那樁股票案。那是瑪莎知名度最大，但最不走運的時候。調查她時，正遇上安然事發，起訴她時，恰逢世通激起眾怒。

殺雞駭猴，不如殺猴駭雞。瑪莎不幸成為嚴懲對象。

這位當之無愧的家政女王，名氣不亞于總統夫人。從邏輯上，安然的肯·雷與世通的艾伯斯作案時，他們欺詐100億美元，這叫貪天之欲。而瑪莎犯罪時已經身價過10億美元，她僅為5萬美元“內部交易”，此乃貪得無厭。于是，一連三年，瑪莎都被拋到丑聞的風口浪尖。

瑪莎放棄一切申辯，主動入獄，以死求生。她的毅然決然震動了美國，而又為她博得廣泛的同情。5個月的牢獄之災后，瑪莎出人意料地再聚人氣，再續傳奇，也再次引起我們的關注。

乾坤大局

在在跨世紀的2000年，聯想集團一夜分拆。老帥柳傳志將聯想集團交給了楊元慶，神州數碼交給郭為。

柳之本意在相馬不如賽馬。如今五年之后，楊元慶通過并購使新聯想陡具千億規模，郭為也再造了一個“不叫聯想的聯想”，規模突破百億。

面對未來五年，如今有傳言稱郭為欲出手核心分銷業務，進而主攻IT服務，披業界稱為仿IBM。

果真如此，這將是一曲中國IT分銷業務市場的悲歌，還是有望將5年前的老聯想，變成5年后的1+1，即一個接管老IBM硬件業務的聯想，與一個拓展新IBM之IT服務的神碼?

郭為這是乾坤顛倒的大賭盤，還是時空倒錯的大贏局?

非中國式德信

這是一家標準的中國本土企業，但從誕生之時起，它就具有全球視野

這是一家被認為是從事手機設計的公司，但創始人更愿意說成軟件企業

這是一家極具人氣的企業，周圍聚攏了高通、英特爾、微軟等國際巨頭

成立至今3年，掛牌上市1年，凈利潤率超過40％，

研發人員漲2000名。

2005年，驚人的營收7億與扎眼的利潤3億

TNT黃仁勛

黃仁勛是全球顯卡芯片業的領袖人物，是繼稚虎的楊致遠之后，當之無愧的華人IT英雄。

黃仁勛不僅是Nvidia的創始人，還一直擔任首席執行官。在他的率領下，Nvidia從1993年一家IT業的無名小卒，到2001年營業收入就突破10億美元，速度遠遠超過英特爾，成為全球增長最快的半導體公司。

黃仁勛提出，Nvidia的顯卡芯片每6個月功能翻一倍，比英特爾的摩爾定律快三倍，成為顯卡芯片業的“黃氏定律”。

Nvidia屢敗屢戰，不僅成功地打破了英特爾的大集成戰略，活生生開辟出細分的顯卡芯片市場，還成為無可爭議的行業領袖。而且，其發展的勢頭之快之猛，令英特爾及所有對手都肅然起敬，嚴陣以待。

《老鼠愛大米》

不可否認，《老鼠愛大米》是一首俗歌，而且從詞到曲都俗透了。但是，這首很多人并不看好的俗歌，在歌曲創作、包裝、推廣、傳播、商品化與市場化、產業化與國際化等諸多方面都有開創性，乃至革命性意義。

《老鼠愛大米》不僅開辟了一個全新的歌曲傳播方式，即“網絡+口碑”模式，直接打破了唱片公司對音樂制作與傳播的壟斷，而且在飛樂唱片公司運作下，一首歌延伸成出一個價值上億元的價值鏈。

寡助者顧雛軍

近30年間，顧雛軍在充滿爭議和質疑的到路上，從學者成為企業家。好斗喜辯的他不停地與各界進行口水大戰、甚至屢屢將對手告上法庭。顧雛軍一次次在口誅筆伐下脫身后，最終猝死于常識性錯誤，社會輿論幾乎一面倒，只因樹敵太多，積怨太深。即便在影響更大的德隆危機中，唐氏兄弟也未受到格外一致的“口誅筆伐”。深知顧雛軍做事為人的人們幾乎發出一模一樣的感嘆：贏在聰明，輸在性格。

弱勝之道：王圣或圣王

曾被視為業內老三的永樂在剛滿10歲時，放棄了獨立發展，轉而被國美收入囊中，此前它曾試圖收購大中。

在家電連鎖領域，五大諸侯并存，各有強弱，但誰都不擁有絕對優勢。購并將成為王者之戰，國美收購永樂擁有了300億規模，而漸生王者之氣，而永樂相讓百億地盤被購并，也頗具“圣者”之風。

國美成為王者，實業家的思路。永樂換得更具價值股票，資本家的眼光。國美收購一城一池，往往被看成勝者。永樂放棄小國之君，也許更覺天地寬廣任馳騁。

順馳VS萬科 誰顛覆了誰

順馳以黑馬姿態走全國化擴張之路，矛頭直指萬科，其以速度為核心的操作模式本無錯謬，奈何自身能力不足，折于產品設計制造，最后只得“賤賣”控股權。

萬科恰好大順馳10歲，顧馳起步之時，萬科正在經歷順馳眼下的這一幕。早有血的教訓的萬科視宏觀調控為整合機會，提速前進，老大依舊是老大。

經營頂級明星

在好萊塢電影中，湯姆·漢克斯，湯姆·克魯斯等巨星都是絕對主角，但在好萊塢現實中，他們都只是一枚棋子，一切聽從幕后大手的擺布。圈外人恐怕想不到，擺布這些巨星的既不是史蒂文·斯皮爾伯格等大腕導演，也不是約翰·威爾士等超級制片人，而是幾乎壟斷整個好萊塢的演藝經紀巨頭CAA。

面在CAA，不要說單個藝人，就連時代華納，遣士尼、米高梅等電影巨頭都敬三分，怕三分，又恨三分。

因善生財 生財行善

2006年10月13目，總部位于挪威的諾貝爾委員會宣布本年度諾貝爾和平獎頒給來自孟加拉國的穆罕默德·尤努斯(MuhammadYunus)及其創立的格萊珉銀行(Grameen Bank)，以獎勵其為貧困階層的經濟與社會發展所做的努力。這是諾貝爾獎100多年歷史上，委員會第一次把和平獎頒給一名商人。

我的進步聚變中國

2006年，中國經濟依然活躍，活躍在中國經濟前沿的企業家與學者們的表現更搶眼。但對于剛剛過去的2006年，這些精英們又是如何看待自己的進步?他們為中國又帶來了哪些聚變。本期，《競爭力》請來10位中國頂級的企業家與經濟學者，以專欄的形式與大家一起在回顧2006中走進2007。

因善生財 生財行善

如果串連李東生的五年軌跡，不難以現他患上嚴重的“形象分裂癥”：一方面，李東生接二連三獲獎，始終保持明星般光鮮.另一方面，李東生卻因國際并購業務受挫、企業內部矛盾橫生、集團整體巨額虧損被媒體蒙上失敗者陰影。

1997年是李東生的“不惑之年”，他接替前任張繼時全面執掌TCL集團，成為此后10年李東生不惑的最有力注腳。2007年是李東生的“知天命”之年，也是李東生的大惑之年，惑于如何完成TCL的國際化蛻變。