核心技術可以走下“神壇”了

觀 點

當我們理解了“核心技術不再是常勝將軍”，就應該明白，為什么AMD可能有機會成為另一個英特爾，而蘋果公司只有一個了。

都說核心技術可讓企業基業常青，果真是這樣的嗎？

AMD公司發布其最新財季毛利率為40%，低于上年同期的57%。而英特爾最新財季報告也顯示，盡管其利潤率仍然高達49.6%，但利潤也仍然下降了39%。

在普通人的印象中，AMD和英特爾是掌握了計算設備核心技術的公司，相比下游廠商最高15%的毛利率，這兩家廠商無疑擁有絕對的主導權，但我們已經看到，這兩家廠商的好日子已經不像以前那么甜蜜了。

原因在何處？

蘋果公司也在不久前公布了其截至2006年底的公司2007財年第一季度的財報，任何一項關鍵數據都比上年同期有較高增長。

從某種程度上說，蘋果并非技術型公司，而是設計型公司，就連最新推出的iPhone電話，處理器也是英特爾的處理貨xScale。然而，蘋果正是依靠極具創意的工業設計而重新崛起的，從這個角度看，傳統的對核心技術的定義，應該得到更新了，放棄純粹“技術”層面的創新思維，已經開始抬頭。

英特爾和AMD恐怕比我們更加清楚，為什么自己的境遇跟10年前有了本質上的不同。自從福特在上世紀發明生產線、解決了人類進入工業時代的效率問題之后，任何一個工業產業都向著追求更高效率、更科學的配置資源的方向不斷努力。只有這樣，產業才能形成規模，才能催生更大的市場。

然而，任何商品，只要進入了生產線流程，其被模仿的可能性就大大增加。今天去看廣東省和江蘇省的一些小城市的制造車間，就可以看得出20年前歐洲和美國的工廠大體是什么樣子的。產品剛出來時，往往具有很大的藝術化成分，在通過生產線批量生產之后，就被“科學化”了，在管理學家看來，這個過程是管理從藝術向科學進化的過程，也是利潤形成的過程。然而，一旦“成熟”走向極致，也就是利潤流失開始的時候了。

從這種層面上看，就不難理解，為什么AMD有稍許的機會，成為另一個英特爾，而蘋果公司卻只有一個。

IT行業是一個高度科學化的行業，這種高度科學化體現在，資源配置和流通高度合理化、交易的成本和費用透明化等方面，這注定IT行業不是一個可以藏納更多利潤的領域，但是它可以創造大量金錢。拿到區域經濟中驗證可以看到，蘇州市的GDP總值超過了深圳，但蘇州市民的總體購買力并不高，因為GDP利潤率相對較低。

無論從哪一個方面看，IT行業的成功經驗拿到傳統行業，都可能出現價值被高估的情況。在此時，這些成熟經驗就可能是一種新的“核心技術”。如家快捷酒店之所以獲得高認可，恰恰在于它是以互聯網的思維來經營傳統酒店業。

金融大鱷索羅斯（此君因為窺察到亞洲經濟體系問題而飽受爭議）曾說，金錢就像蘑菇，更容易在陰暗的地方生長。這種陰暗的涵義，你完全可以理解為信息不對稱、資源配置效率低、計算不透明等。

AMD竭盡全力追趕英特爾的道路將無法取得成功，因為其戰略在很多時候過分考慮了競爭。因此，英特爾不必傷心，盡管為了應付AMD的頻頻出招而在2006年跌跌撞撞，但是英特爾除了依賴核心技術之外，還懂得合理使用核心技術，而在前者走下神壇之后，“更合理的使用技術”，還能夠保證英特爾在很長的時間里擁有廣闊天空。

不過，核心技術常勝論，也確實該走下神壇了。