父親帶給你的禮物

編者按:在剛過去的5月份，我們慶賀了母親節;轉眼間，父親節也到來了。父母不僅僅把DNA遺傳給了我們，他們的生活態度、對工作的選擇、人際關系、成就動機等等，同樣會遺傳給我們。美國臨床心理學家斯蒂芬#8226;波爾特(Stephan B#8226;Poulter)博士在其著作《父親效應》(The Father Factor)中指出，盡管今天所處的時代和工作環境完全不同于上一輩人，你的行業和職業完全不同于你的父親，但你的父親一生對工作的態度、換工作的頻率、應對老板的方式等一言一行，都會在不知不覺的耳濡目染中對你產生影響。當你為自己頻繁跳槽的行為百思不得其解時，或許這也正是你父親年輕時常干的事兒呢!

在我們感謝父親養育之恩的同時，也來審視一下他對我們的職場表現帶來的巨大影響吧。而波爾特博士總結了5種父親的教養方式:超級巨星型、定時炸彈型、被動沉默型、失蹤缺席型和良師益友型;它們有各自不同的行為模式和生活態度影響到你的工作風格，《職場》將在接下來的幾期雜志中陸續呈現給讀者。

父親因素無處不在

直到我在半年之內跟第三位男主管發生個人沖突時，我才意識到問題所在:我與我父親的關系可能與我的職場困境有關。

——Linda，29歲

我總是期望得到父親的認可，但卻幾乎沒從他那兒得到過支持和贊同。結果現在我時常想從同事和客戶那里得到相同的東西。這是個惡性循環:我需要父親的支持，然而我知道他永遠不會給我——他壓根兒就不是那種人。

——Mike，37歲

有些人，尤其是從事著與自己父親完全不同職業的那些人，對父親給自己事業所產生的影響往往將信將疑，一種典型的說法就是“我是個律師，我爹是個電工，顯然他才不會對我有什么影響”。

其實，“父親因素”是通過多種途徑發揮作用的，而不僅僅讓你緊步老爹后塵選擇相同職業這一點上。作為職業方向的基礎，“父親因素”在你職業的選擇和發展、進取能力以及人際關系的能力等方面，都會有意無意地引導你，它既能成為你工作中的軟肋，也能造就你的優點，還能決定你的工作滿意水平。

如果你仍然對此表示懷疑，不妨做個試驗:設想一下最近你跟你的老板或下屬之間發生的某個沖突的情形。比如你老板把你叫進辦公室對你的業績表示不滿，或者你不得不對你的下屬進行降職處理。用一段文字描述它，注意你當時的用詞和感受。比如:

我告訴Joan，我實在是沒法忍受她對我們重要客戶說話的粗魯方式了。盡管我知道這個客戶是比較難纏，但是她的做派也是沒法讓人原諒的。之后的15分鐘或更長時間里，都是我在說、她在聽;最后我讓她去參加一個關于如何對待客戶的在職進修課程。我告訴她:“我知道你覺得這個客戶是個蠢貨，但是你應該成熟地對待他，而不是像你之前做的那樣，對他大聲呵斥。”我這么說她的時候，心里也挺愧疚的:畢竟Joan是個好人，也是忠誠的下屬，而且那個客戶確實是個蠢貨。

寫完后，回答下面的問題:

在這場沖突中，你所說的有沒有讓你想起你父親在你小時候對你說的話?

你的語氣以及表達的內容里，有沒有跟你和你父親交談中完全相反或完全相同的東西?

你在這場沖突里，有沒有感到和當年與父親發生矛盾時完全相反的感覺?

事實上，很多人承認自己經常會按照父親對自己講話的方式跟下屬講話，甚至有時候用完全一樣的表達方式。他們也常常會像對待父親一樣對待老板。在不被認知和發現的情況下，父親因素會對你的事業產生不利影響。而當你一旦意識到它并學會駕馭它，這種因素就會變得有利。

一種超越死亡、性別和親疏關系的影響

當然，你似乎有很充分的理由去說“我的父親因素不可能對我產生巨大影響”，比如:

●我父親已經去世15年了，怎么還會對我的事業產生影響呢?

●我是女性，那么我的事業選擇和工作表現應該受我母親而不是父親的影響才對。

●我跟我父親從沒有特別親近過，所以我覺得他對我沒太大影響。

●我父親只是普通職員，并且同一個工作干了42年直到退休;而我是資深的專業人士，并且已經換了兩個工作，從沒待在一家公司超過4年時間。

●我對我父親的工作理念和工作歷史一直都不以為然，我們完全不同。

讓我們分析一下這些似是而非的理由吧。

即使你的父親已經去世，這也并不意味著來自這種關系的感情也隨之而去。生命中重要關系帶來的影響深入到我們的心靈，我們也常常懷念他們。父親的死亡能夠令我們重新審視生命的意義、個人的價值，順理成章地思索自己的事業。

即使是若干年以后，某些人打算辭職時，會覺得父親仿佛在耳邊念叨:“我養大的孩子決不會是輕言放棄的人”，然后他們會考慮自己的決定。而另一些人在打算對自己的事業做出重大改變時，他們常常會說:“我可不想像我老爹那樣，一直到死都沒有抓住機會做自己想做的事情。”所以，不要低估父親對你事業的影響。

許多人都認為母親比父親在他們成人的過程中影響更大。事實上，母親是家庭主婦，在父親常常不在家或感情比較疏離的家庭氛圍里，母親對我們的影響極大。而且母親的女性角色常常是女兒的模型。

盡管如此，對作為嬰兒潮世代誕生的一代人來說，在典型的核心家庭中，正是父親每天穿著正裝、工作服或制服出門打拼，負責養家糊口，母親則負責勤儉持家。而且，在男權主義的商業社會中，即使是參與工作的母親，也常常被有意無意地被擺在次要地位。

因為男人從事的是所謂的“正經”職業(醫生、律師、商人)，相反，女人主要從事輔助性行業(教師、護士、社工)。在法律、醫藥、工程以及商業(尤其是高管層)等領域男人比女人獲得更高的報酬。男人通過事業和成功來得到對個人的定義，絕大多數男人視職場上的失利為個人的失敗。父親對子女的職業選擇和工作習慣的養成具有更為顯著的影響效果。

讓我們一起再看第三個說法:我們生活在一個父親常常不怎么顧家的家庭里，他們將大部分應負的責任推給母親。但子女對雙親都有天然的身體和感情上親近的需求，當一方不能滿足他們時，就會產生某種不良后果。研究發現，當子女缺乏來自父親方面的影響時，他們更容易出現工作理念、進取心及權威形象的缺失等問題。孩子渴望父親對他們的生活進行某種影響和干預的想法是子女的天性。

當然，父親形象的缺失并不是導致子女事業問題的唯一原因，父子(女)關系若存在某種問題，比如怒氣騰騰，或常常失落，這將令子女無論在職業選擇還是與同事相處上都會產生極大的影響。

這也存在有利的一面，緊張的父子(女)關系可以培養你察言觀色的本領和對各種信息的洞察力，這樣的能力將有助于你把自己的業績提升到新的層次。

那種認為父親的事業跟自己的事業沒有關系的觀點往往是短視和危險的。比如說，你的父親在戰后進入GE，在非管理職位上堅持不懈地工作了48年直到退休。而你則上了大學，拿到高等學位之后在若干管理職位上工作，因公司合并而被裁掉兩次。表面上看來，你和你父親的職業歷程完全沒有相似之處，但請回想一下，你父親的干勁、堅定的態度、工作的穩定和持久等，有沒有變成你的行事風格。他如何在職場中生存、如何應付挑剔的上級、如何在一個職位上穩坐許多年，這些經驗和智慧同樣能幫助你在職場中生存。

當然，你父親或許不是那種你愿意去模仿的職業角色，很多子女都拼命地試圖成為他們的父親從未成為過的職業角色。這樣的職業嘗試往往是對成長過程中所經歷的家庭創傷的反映。他們事業動力的來源在于完成對其父親作為家長、職業人以及母親伴侶等形象的徹底拒絕和顛覆。對具有此類父子關系的職業人來說，對權威形象的信任是頗為困難的事情。

父親因素如何對我們起作用

父親因素能為你所用還是束縛你，這取決于你去理解領會它，還是對它視而不見。假設你是前者，那么理解領會它的關鍵在于，從以下幾個方面分析父子關系。

四種不同的親子依戀模式。

這四種依戀模式——周期型、回避型、壓制型和安全型——會提供你如何構建組織個人和工作關系的一些線索。比如，年幼時與父親的關系安全穩定(安全型)的人，他們有很強的安全感和被愛的感覺，成年后往往喜歡從事強有力和營利性的工作，并借擅長交際，為人開放、健談，能夠信任他人。當然，不是所有的依戀模式都像安全型那樣對子女都有利，但如果我們能夠理解這些依戀模式，那么即使在最壞的情況下，我們仍然可以同他人建立起健康的、強力的感情紐帶。

父親的規則書，即你的父親及祖父關于工作、人際關系、道德觀及金錢觀的成文或不成文的看法。我們那些努力工作、富有雄心以及建功立業的追求和作為，都是在家庭氛圍內學來的。這個書中包含了各種有用的規則或潛規則，指導你的行為、想法以及信念。一旦你意識到自己擁有來自父親的規則書，你就要不斷更新它，維護它，補充新的內容。絕大多數成年人都自覺不自覺地在他們的“規則書”指導下生活，卻鮮有人想到去改變其中落伍的、已經無用的部分。

父親模式(與父親平日的互動、交流及其舉止)。有五種基本的父親教養子女的模式:超級巨星型、定時炸彈型、被動沉默型、失蹤缺席型和良師益友型。不同類型的風格會給你的工作作風、社交特點及處世原則產生不同的巨大影響。你是一個暴躁嚴厲的老板還是一個唯唯諾諾的職員，這在很大程度上取決于你父親的家長風格。你父親與你的互動方式，是幫助你形成職場選擇、同事關系及職業潛力的重要依據。對父親風格的理解，是洞悉父親因素的基礎，也是你事業和個人生活的基礎。