揚(yáng)子江的雅皮等

“我們從歷史中學(xué)到的，就是人們不從歷史中吸取經(jīng)驗(yàn)。”——沃倫·巴菲特

“全世界不是只有你們一家”，撂下這句硬話，中方談判代表憤然離席。到1987年2月，有關(guān)中美兩國進(jìn)一步合作，推進(jìn)美方對(duì)中國國有企業(yè)管理人員培訓(xùn)的談判事實(shí)上已經(jīng)告吹。但雙方都無意抹殺之前取得的成果，在位于大連的工業(yè)科技管理國家中心，該培訓(xùn)計(jì)劃的兩個(gè)初級(jí)版本已大獲成功。

被稱為青年管理者計(jì)劃的該項(xiàng)目，啟動(dòng)于1980年，部分由美國商務(wù)部和紐約城市大學(xué)出資，美方對(duì)中國企業(yè)管理人員進(jìn)行6個(gè)月的短訓(xùn)，三年后，對(duì)中國更高級(jí)管理者的工商管理培訓(xùn)隨之跟進(jìn)。

美方不僅希望向自己的學(xué)生灌輸西方的管理理念，更現(xiàn)實(shí)的考慮是增加生意機(jī)會(huì)。后來他們承認(rèn)，確實(shí)有幾百萬美元的訂單來自于過去那些受到西方管理觀念影響的學(xué)生。

而中國學(xué)生也有現(xiàn)實(shí)打算，參加該培訓(xùn)是超越自己上級(jí)便捷的一步。按一個(gè)學(xué)生精心的算計(jì)，中國70％的企業(yè)經(jīng)理超過50歲，5年后他們將退休，“未來是我們的”。美國老師將這批期待提升以及隨之而來的分房、配車待遇的學(xué)生干脆稱之為“揚(yáng)子江的雅皮”。不過這之前他們還必須體現(xiàn)出所受培訓(xùn)的價(jià)值，事實(shí)上，對(duì)美國老師強(qiáng)調(diào)的競爭概念和教科書作者保羅·薩繆爾森的名字學(xué)生們同樣感到陌生。

另外的事實(shí)更讓他們震驚，美國老師宣稱成功的美國企業(yè)家在取得最終成功前大都經(jīng)歷過若干次失敗，而對(duì)中國學(xué)生來說，失敗就意味著丟人現(xiàn)眼，考試不及格的學(xué)生會(huì)再三懇求不要將結(jié)果通知原單位。美國老師甚至不得不在周末組織美式橄欖球，用球賽來具體顯示競爭、失敗的含義，“用美國的例子講解美國的概念”。

當(dāng)然有些概念中國學(xué)生樂于接受，最受歡迎的課程是組織行為學(xué)，比如管理者可以實(shí)行多勞多得的分配辦法，并開除工廠里那些什么都不干的油子。“我們喜歡這些課程，因?yàn)樗麄兡軌蚪涛覀兏玫毓芾砉と恕保幻麑W(xué)生如此評(píng)價(jià)，在旁邊同學(xué)的小聲提醒下，換成了更符合教科書的表述方式——“我是說怎么激勵(lì)工人”。

后續(xù)：現(xiàn)在，用西方的教材、老師和理念培訓(xùn)中國管理人員的試點(diǎn)超出了大連一地。更激進(jìn)、成本也更高的辦法是將中國的企業(yè)管理人員直接送出國。現(xiàn)在更多的中國管理人員親眼看到了西方人究竟是怎樣管理自己的企業(yè)的。就像以前學(xué)生期待的那樣，20年后。很多接受過西式培訓(xùn)的中國管理人員已經(jīng)在企業(yè)身居高位，比如央行行長周小川就曾在美國修學(xué)。不過，新問題也出現(xiàn)了，人們發(fā)現(xiàn)西方的管理經(jīng)驗(yàn)有的時(shí)候并不能解決中國發(fā)生的實(shí)際問題，所以，現(xiàn)在最時(shí)髦的管理培訓(xùn)課程總不忘在里頭加上一點(diǎn)中國傳統(tǒng)智慧。(8027)

派拉蒙的黃金夢(mèng)

環(huán)球影業(yè)和派拉蒙電影公司觸地得分，在與其他美國電影公司競爭中國市場的比賽中扳回一城。

1987年2月，這兩大電影巨頭和中國電視行業(yè)的壟斷者中央電視臺(tái)達(dá)成協(xié)議，在央視每周四黃金時(shí)段固定播放兩個(gè)小時(shí)節(jié)目。環(huán)球影業(yè)和派拉蒙認(rèn)為這是在競爭中搶先的依據(jù)——米老鼠租者老鴨雖然完全虜獲了中國兒童的心，畢竟只是在周末的非黃金時(shí)段播出，至于哥倫比亞廣播公司，(CBS)干脆只能打打游擊，播出時(shí)間毫無保證。

環(huán)球影業(yè)和派拉蒙在中國市場的成功可以看成是對(duì)它們一直以來積極主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)的獎(jiǎng)賞。1985年，出訪的中國領(lǐng)導(dǎo)人在飛機(jī)于洛杉磯中途加油時(shí)，提出想看看好萊塢的攝影棚，環(huán)球影業(yè)迅速安排好這一行程的活動(dòng)，并不失時(shí)機(jī)送出一把導(dǎo)演椅作為禮物。

現(xiàn)在它們得到了回報(bào)，按照協(xié)定第—年總共可以播放100個(gè)小時(shí)的節(jié)目，并銷售那個(gè)時(shí)段的廣告，獲得的收入與央視五五分賬。環(huán)球影業(yè)和派拉蒙迅速挑選了“Star Trek”、“Family Affair”等幾個(gè)王牌節(jié)目給它們起了一堆諸如《星際旅行》、《家庭事務(wù)》的中文名字，不過，MCA(美國音樂公司，環(huán)球影業(yè)母公司)的官員承認(rèn)，“但是最終的決定權(quán)還在央視手里。”

后續(xù)：一時(shí)的收獲距離真正的成功相差甚遠(yuǎn)，從任何角度來講，進(jìn)入中國影視市場的努力都是—場智力和意志的馬拉松競賽。但是隨著中國入世承諾——兌現(xiàn)，過去的壁壘上出現(xiàn)了一道越來越深的口子。何況也不是沒有曲徑通幽的辦法，兩點(diǎn)之間一定是直線最短？不見得。可以縮短距離的還有中國式的智慧。