平衡木上的巴斯夫

這家投資迅速增長的化工巨頭如何扣緊安全帶

難熬的日子已經持續5年了，現在，歐洲的化工企業們仍在承受能源及原料價格上漲帶來的壓力。瑞士汽巴精化的耐心似乎到了極限，將在未來3年內出售非核心業務，以確保利潤率底線而英國英力士氧化公司則干脆在天然氣價格高企時關閉了相關工廠。

不過，來自德國的巴斯夫(BASF)卻在2006年以530億歐元的銷售額創下歷史記錄。面對石油、天然氣、電力的輪番漲價，巴斯夫找到了有效的藥方：亞太地區去年銷售同比增長24．5％，其中大中華區則以360億元人民幣的業績貢獻了全球總收入的7％。

的確，中國每年超過10％的GDP增長為化工業推波助瀾。自1990年代中期起，巴斯夫在華銷售額就以每年約20％的速度遞增，在過去10年中，這個數字提升到28％。

作為中國化工領域最大的外國投資商之一，巴斯夫經歷了中外合資的所有模式：貿易公司、技術轉讓、合資、獨資，乃至全面經營。“這是我們一步一步走過來的。”巴斯夫大中華地區董事長關志華向《環球企業家》表示。僅從2001到2005年間，巴斯夫對中國投資總額約20億歐元，目前擁有29個全資子公司和9個合資公司。

不過，在工業事故高發的中國，單純加大投資力度并不能保證豐厚的回報。幾乎是和巴斯夫的中國履歷同步，自1999年以來，工業領域事故率逐年上升，去年，中國226起化工企業事故共造成321人死亡。加之該行業造成的難以抗拒的環境破壞，化工企業面臨巨大壓力。因此，巴斯夫需要借助走平衡木的高超技巧方能實現高增長——有效的投資，外加對環境及安全問題的嚴格控制，尤其在環保成為中國最為迫切的命題之后。

1+1=3

并購是2006年巴斯夫的關鍵詞：平均每兩個月就通過并購或投資方式新設立數家全資子公司和獨資公司，這家全球排名第一的化工巨頭正以驚人的速度，在中國的相關行業展開整合。

事實上，多年積累的財務基礎、可調動的現金儲備以及中國市場的強勁需求合力推動了擴張的實現。很大程度上，巴斯夫的真正優勢在于將自身發展的頻率和中國的市場機遇協調一致。

2005年，中國政府批準了第一家世界級蒸汽裂解裝置合資企業，主角便是巴斯夫和中石化。這家中國最大的化工綜合企業獲得了雙方共29億美元的總投資，是巴斯夫140年歷史上最大的單筆投資項目。自前年年中運營以來，坐落于南京揚子江畔的揚州石化一巴斯夫有限公司便開始進入滿負荷運轉狀態。

另一個高回報項目是巴斯夫、亨斯邁及三家中國企業投資的公司。于2006年中期投產的新公司奉行“遍地生花”的策略，名為多用途聚合物的工業產品幾乎可用于所有快速增長為的產業——汽車、建筑、家電以及部分日常消費品。

當然，巴斯夫的全球收購活動也為高增長提供了強大動力。

“目前，我們正處于一種新的學習階段。”談及巴斯夫中國版圖的擴張時，關志華說。對巴斯夫來說，2006年是個重要轉折，它從生產再投資的模式跳躍到“全球收購帶動公司發展”模式。

其實，巴斯夫的思路并非獨創，而是化工業全球范圍內并購潮的體現。在行業運轉良好的背景下，并購、追加投資是預防增長放緩的上策。只是，在互補型收購的道路上，巴斯夫具備統攝全局的判斷力和執行力，以便將全球資源和本地需求緊密結合。

去年6月，巴斯夫完成了對安格公司的收購，后者在全球催化劑領域具備絕對優勢。巴斯夫認為，含鉛尾氣的排放標準日益嚴格，新型的尾氣凈化配置不是把尾氣排放到外界，而是進行巧妙的物質轉移。這一切，有賴于催化劑技術的精進。因此，如果兩家公司的研發能力合二為一，勢必會提高高性能產品的開發速度，以便占據這個不斷變大的市場。

無疑，戰略性收購不但進一步加強了巴斯夫的盈利能力，也拓展了公司的新業務能力，同時有能力抵御周期變化，從而實現了所謂“1+1=3”的效應。

不過，盡管巴斯夫對收購興趣盎然，但不可否認，這個曾發明靛藍、磁帶、塑料等日常用品的老牌企業會因此面臨較大的整合挑戰，尤其是它年輕的中國團隊，在不同文化的整合、研發能力的匹配等方面，大量的工作尚需延續。

綠色紀律

值得肯定的是，巴斯夫的收購標準相當明確，除了對方的公司戰略、經營狀況和技術特征，其在環保與安全方面的意識也被列為重要的考量因素。

自2005年底化學品流入松花江的惡性事件過后，環保問題已被視為中國經濟發展不可回避的障礙。廠址臨近水源、設備老化、超負荷運轉、安全制度不被嚴格遵守——稍有不慎，化工企業便會淪為眾矢之地。因此，對化工企業來說，環保不是額外的慈善行為，而是確保可持續增長的關鍵所在。

在全世界任何一個地方，巴斯夫都在努力塑造一個環保主義者的統一公司形象。2007年1月在達沃斯舉行的世界經濟論壇上，德國商業雜志《經理人雜志》、德勤以及咨詢公司Kirchhoff推出了“優良公司排行榜”，巴斯夫名列榜首。

事實上，在中國復制這一形象，巴斯夫只需按部就班遵照國際統一標準即可。比如建廠之前進行環境評估，將當地的環保法規、規定廢氣排放物、水排放物等各項限度公開出來，還包括制定一套監控系統，以便接受中國權威機構的定期檢查。醫療隊、救災隊在廠房建設初期即被規劃在內。完工后，巴斯夫會跟當地的醫療系統建立聯系，向后者告知巴斯夫產品、原材料的屬性，以及意外發生后，人體呼吸系統、消化系統及皮膚的病變特征。

然而，為了應付中國低安全系數的行業環境，巴斯夫不得不為此多花心思。去年6月1日，上海化學園區的新工廠投產前兩個月，巴斯夫開展了一場別開生面的大型救災演習，200多名救災人員和20多部消防車參與其中，上海市副市長胡延照受邀出任總指揮官。此番演習意在應對可能出現的各種意外，在危險之時，工廠上下、內外都能及時行動，防患于未然。無疑，這是一箭雙雕之舉：通過實戰演習將安防意識納入到工廠的日常管理當中，同時，邀請官方人士出席有助于樹立巴斯夫“綠色”公司的形象。

對化工公司來說，利益和社會責任是一對永恒的矛盾。形成居安思危的意識固然必要，但它永遠無法凌駕于盈利的根本目的之上。等待巴斯夫的只能是一整套繁復的生產體系。

該公司與德國大學開發了一套“生態經濟效益”工具。內容涉及新產品研發、原材料構成、以及生產過程中的材料配合、產品運輸過程中物質分解、乃至廢棄物的回收，其中包含明確的生態指標，不達標的產品會被立即停產。

在巴斯夫“帶著腳鐐跳舞”的戰略中，經濟增長和生態環保相互滲透，不可分離。盡管如此，化工業公司仍會遭受輿論的質疑，比如，跨國公司的擴張很可能導致本土企業安防人才的外流，導致行業安全治理水平不均。面對疑問，隨時強調綠色紀律變得相當必要。巴斯夫位于上海的大中華區總部，那幅一進門便能看到的創意地圖便是如此：中國布局必將日益擴大，但所及之處須被“綠葉”覆蓋。