視頻２．０時代到來？

陳　冰

一個剛剛上線不到半年的視頻網(wǎng)站,靠著張鈺上傳的兩段性錄像,一下子獲得了800多萬的點(diǎn)擊率,并在一個月后獲得1200萬美元的融資?

2006年末,著名的民間詞語收集者黃集偉開出了年度語文榜單,年度瘋狂詞組被“視頻”二字奪得,而年度關(guān)注詞組則頒給了“潛規(guī)則”?

將兩者“完美”結(jié)合的當(dāng)然要算轟動全國的張鈺“性丑聞事件”?11月18日,一個剛剛上線不到半年的視頻網(wǎng)站,靠著張鈺上傳的兩段性錄像一下子獲得了800多萬的點(diǎn)擊率,人氣驟升?一個月之后,這家名為優(yōu)酷的網(wǎng)站宣布完成了1200萬美元的融資?

有業(yè)界人士稱優(yōu)酷網(wǎng)的發(fā)家史算是撿了個“天上掉下來的餡餅”?其實(shí),早在10月9日,Google斥資16.5億元收購美國著名的視頻娛樂網(wǎng)站YouTube開始,已有人樂觀地預(yù)言視頻時代的春天到來了?

YouTube的奇跡

YouTube的開始,源于一次聚會?當(dāng)時,大家抱怨很難分享自己拍攝的錄像,查德·哈里(Chad Hurley)和史蒂夫·陳(Steven Chen)開始留意?到2005年2月,他們創(chuàng)建了YouTube網(wǎng)站?

YouTube最先的想法是大家可以在上面交換自制的錄像?可是從一開始就有人將電視節(jié)目和電影的片斷貼在上面,YouTube成為了美國免費(fèi)的錄像圖書館,所有的人在上面任意選擇他的所愛?它尤其吸引了年輕人的眼光,并幾乎成為他們表達(dá)自己的一種方式?

令5000萬用戶著迷的YouTube,以一種前所未有的方式改變著人們的觀賞習(xí)慣和生活習(xí)慣,并日趨成為主流的媒體方式?大的電視媒體不再是人們獲得視覺享受的唯一渠道,YouTube可以使任何人選擇他想要看到的任何東西?

HitWise統(tǒng)計公司的數(shù)據(jù)顯示,在被Google收購前,YouTube占有互聯(lián)網(wǎng)視頻市場46%的份額,每天播出的視頻片段超過了1億次,占據(jù)全球播出次數(shù)的60%,當(dāng)世界上有什么事情發(fā)生時,YouTube已成為美國人上網(wǎng)觀看視頻必不可少的第一站?

《華爾街日報》甚至報道說,2006年的美國中期選舉被稱為首屆“YouTube選舉”,因?yàn)檎渭以谏厦鎻堎N了競爭對手們不太雅觀的視頻:使用種族隔離語言或在重要的會議上打瞌睡等等?

蘋果創(chuàng)始人聚集10億美元的個人財富花掉了17年的時間,微軟的創(chuàng)始人用了8年,Google的創(chuàng)始人花了3年的時間,而YouTube的創(chuàng)始人只花了1年?互聯(lián)網(wǎng)的一日千里迅速制造著一個又一個億萬富翁,這一次,出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域?

新近上線的國內(nèi)視頻網(wǎng)站激動網(wǎng)總裁呂文生認(rèn)為,“YouTube被收購是一條好的出路”?因?yàn)閅ouTube與生俱來的版權(quán)問題和盈利模式一直是其發(fā)展中的兩根軟肋?“被Google收購后,Google能夠大規(guī)模地簽約有版權(quán)的內(nèi)容,YouTube就能專注其長項(xiàng)UGC(用戶上傳內(nèi)容)的發(fā)展?

“另外一個難題,YouTube至今還未探尋到成熟的盈利模式,在頁面廣告和視頻插播廣告上都裹足不前?據(jù)披露,它每月還要投入90萬到150萬美元,用以支付服務(wù)器提供商和寬帶提供商?長此以往,錢最終會被燒光,必須要找到財力雄厚的大東家?簡單的用戶上傳視頻模式想形成獨(dú)立的商業(yè)模式并不容易,還需要經(jīng)歷考驗(yàn),YouTube走收購之路,避免了考驗(yàn)帶來的不確定性,現(xiàn)在被收購,已經(jīng)成功了?”Google收購Youtube對于美國的視頻分享網(wǎng)站算是個壞消息,但對于中國的視頻網(wǎng)站經(jīng)營者也許會有好的一面,中文搜索引擎如百度?搜狗等是否也會學(xué)習(xí)Google,對國內(nèi)幾近白熱化視頻分享戰(zhàn)場慷慨一把?

群雄逐鹿

風(fēng)險投資對視頻分享網(wǎng)站的青睞,已經(jīng)彰顯無遺?7月27日華聚網(wǎng)獲得第一輪200萬美元融資,銀河臺獲得1000萬美元的融資,土豆網(wǎng)得到第二輪850萬美元的風(fēng)險投資融資,視頻分享網(wǎng)站的士氣得到前所未有的鼓舞?

緊接著2006年12月12日,優(yōu)酷網(wǎng)又宣布完成了1200萬美元的融資?這次投資由硅谷歷史最悠久的創(chuàng)業(yè)投資公司Sutter Hill Ventures?世界上最大的投資基金之一的Farallon Capital和中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures(成為基金)三家投資機(jī)構(gòu)共同參與?

投資者認(rèn)為“用戶創(chuàng)造內(nèi)容和視頻分享在中國是一個潛力巨大的領(lǐng)域?優(yōu)酷有實(shí)力成為中國用戶創(chuàng)造內(nèi)容和視頻分享領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者?”

2006年12月21日,上線運(yùn)行半年的優(yōu)酷網(wǎng)推出了正式版?4天之后,也即西方傳統(tǒng)的圣誕節(jié),一直以傳統(tǒng)媒體投資者身份隱身幕后的激動集團(tuán),發(fā)起了圣誕節(jié)日“門戶攻勢”——一個全新的華語視頻門戶“激動網(wǎng)”和激動網(wǎng)手機(jī)門戶,正式宣告上線?

激動集團(tuán)董事長兼總裁呂文生在接受記者采訪時表示,未來傳媒業(yè)競爭的重點(diǎn),將集中在傳媒對于終端客戶立體化聯(lián)系的構(gòu)建上,集中在多媒體形態(tài)的整合傳播上,激動集團(tuán)憑借對中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的理解與把握,希望提供給用戶的,也許是一個土生土長的?知根知心的?華語版的MySpace?

“我們自己用這樣一句話來描述全新的激動網(wǎng)——‘內(nèi)容是娛樂,形式是視頻,核心是社區(qū),不但提供給用戶一個個人展示的舞臺——用戶可以到激動網(wǎng)盡情地創(chuàng)作和表演,展示創(chuàng)意和才情?同時也提供給用戶一個在線的娛樂平臺——用戶可以在線收看和下載各種影視節(jié)目,也可以交朋友?玩游戲?”

和其他網(wǎng)站尋求融資或者收購的道路大相徑庭,2005年7月推出以VOD業(yè)務(wù)為主要商業(yè)模式的激動寬頻,目前累積的付費(fèi)用戶已達(dá)530萬?充裕的現(xiàn)金流讓呂文生有足夠的底氣和信心構(gòu)建新的視頻盈利模式?

目前,激動網(wǎng)已與日本電影眼株式會社?紫禁城影業(yè)?美國Echelon Entertainment?香港國際電影公司等八大電影公司及華納?索尼?環(huán)球等世界五大音樂版權(quán)公司進(jìn)行合作談判?除了與CP廣泛合作外,激動網(wǎng)還擁有一個“激動制造”,即激動集團(tuán)的下屬公司——北京激動影業(yè)有限公司,公司已經(jīng)制作和收集了2000多部數(shù)字短片?

“這些視頻短片從2分鐘到30分鐘不等,收購價從500元到七八千元?我們的策略就是集中收購,打包出售?大規(guī)模的短片出售有利于和SP談判,一兩部或幾十部基本上引不起他們的興趣?我們還和許多中小網(wǎng)站合作,依靠貼片廣告來分享點(diǎn)擊率帶來的收益?”

呂文生一再強(qiáng)調(diào),目前國內(nèi)存在的200家左右的視頻網(wǎng)站,大多具有低俗化傾向,打色情擦邊球的舉不勝舉,而一個網(wǎng)站若要想長久,這樣的劍走偏鋒無異于自毀前途?“正版內(nèi)容是大勢所趨,我們必須不遺余力做高起點(diǎn)的內(nèi)容整合?我們歡迎相關(guān)的法律法規(guī)盡快出臺,以明確各方的權(quán)利和義務(wù)?”

互聯(lián)網(wǎng)的視頻時代一定會到來,問題只在于,誰能把握住這個機(jī)會?呂文生自認(rèn)是在未雨綢繆,為未來可見的3G跑馬圈地?“也只有在今天的帶寬環(huán)境下,才能產(chǎn)生視頻門戶網(wǎng)站?過去的互聯(lián)網(wǎng)視頻都是炒冷飯,是時候上點(diǎn)熱飯熱菜了?最近3個月已經(jīng)出現(xiàn)了DVD版權(quán)出售低于新媒體的趨勢?一部電影賣給中凱文化可能10萬,賣給網(wǎng)站首發(fā)則是20萬?未來互聯(lián)網(wǎng)視頻門戶的競爭格局,將不再以技術(shù)主導(dǎo)?博弈將在運(yùn)營方的綜合組織運(yùn)營能力上見分曉?”

路途漫漫

2006年,差不多是中國視頻網(wǎng)站齊齊發(fā)力的一年?遺憾的是,土豆?播客等排位靠前的視頻網(wǎng)站都沒有找到將人氣轉(zhuǎn)換成財氣的有效途徑?YouTube網(wǎng)站的成功并不是一個可以復(fù)制的模式,中美兩國在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的時差注定中國只能尋找有中國特色的視頻之路?

第九頻道的視頻分享網(wǎng)站CEO吳波透露,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻的廣告價格是美國的八十分之一到一百分之一?而運(yùn)營網(wǎng)站所需要的帶寬成本卻是美國的4倍?一方面是成本高,另外一方面是賣出來的東西價格又低?在這樣的現(xiàn)實(shí)面前,互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站如何盈利始終是一個巨大的挑戰(zhàn)?“我們?nèi)绻_(dá)到想Youtube現(xiàn)在的流量,每年要向電信運(yùn)營商提供的費(fèi)用是2.4億人民幣?按照這樣的成本幾乎所有的公司都沒有辦法掙錢?”

中國電影靠大片掙錢,互聯(lián)網(wǎng)視頻則靠小片盈利?這是呂文生和吳波的解決之道?他們摸索出將視頻短片打包出售的新模式,還進(jìn)一步打通手機(jī)和電腦之間的藩籬,在無線增值領(lǐng)域奮勇“錢”進(jìn)?手機(jī)視頻賀卡就是剛剛推出的彩信新項(xiàng)目?

不過,眼下可以看到的且可以被應(yīng)用在視頻分享上的,無非還是廣告?短信?會員等等傳統(tǒng)的盈利項(xiàng)目?也有人認(rèn)為,視頻分享網(wǎng)站未來的盈利點(diǎn)是結(jié)合3G手機(jī)服務(wù)的付費(fèi)視頻下載?先不說中國的3G應(yīng)用還要多久才能進(jìn)入成熟的商用階段,單是這段等待的時間就已經(jīng)足夠讓許多視頻分享網(wǎng)站死在沙灘上了?3G和視頻聯(lián)姻之后,還有很多問題需要逐步解決,才有可能給視頻分享網(wǎng)站帶來實(shí)際的利益?到了那個時候,還活著的這些視頻分享網(wǎng)站才能考慮利用3G進(jìn)行盈利的可能?

已有業(yè)內(nèi)人士對國內(nèi)Youtube模仿者的前景感到悲觀?國內(nèi)目前有上百家Youtube模仿者,但面臨困難比Youtube大得多,不僅有版權(quán)問題和盈利模式困境,中國目前互聯(lián)網(wǎng)帶寬相對昂貴,不穩(wěn)定的政策等,都嚴(yán)重制約了國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站的發(fā)展?

歸根到底,視頻分享是屬于有些超前性的Web2.0服務(wù)模式,而現(xiàn)在能享受和愿意享受這一服務(wù)的畢竟還是少數(shù)人?前途是光明的,道路是曲折的,視頻分享網(wǎng)站們還需要在貌似光明的困境中摸索相當(dāng)長的一段時間才會有所建樹?