經理人的職場邏輯

創立了京瓷和KDDI兩家全球五百強企業的日本經營之神稻盛和夫，晚年總結時發現了一個有趣的現象：眾多優秀且聰明的人才進入了京瓷公司，也正是這些人才以為公司沒有前途而辭職。所以，留下來的都是不太聰明、平凡的、無跳槽才能的愚鈍的人才。但是，這些愚鈍的人才在十年、二十年后都晉升為各部門的干部或領導。稻盛認為：“我之所以并不器重才子，是因為才子往往傾向于對今日等閑視之。才子自恃才高可以預測未來，就不由得厭惡像烏龜那樣緩慢度過一天，希望像脫兔似的走捷徑。但是過于急功近利往往容易在意料不到之處跌跟頭。”

從相見恨晚、一拍即合，到互相猜忌、貌合神離，最后分道揚鑣，甚至對簿公堂，在職場江湖被稱為經理人與老板的中國式三步曲。TCL不光是一個從崛起到遭遇國際化困境的公司研究樣本，在這個職場中相互博弈的經理人群落同樣也是一個有啟迪意義的研究樣本。2001年，TCL手機業務實現銷售收入30億元，2003年則達到了82億元，晉升國內手機市場前五名、國產手機前兩名，連續四年保持100%以上的增長。萬明堅這個在TCL成長起來并把TCL手機帶向輝煌的手機狂人，在2004年成功收購了阿爾卡特手機業務、10月份出版《系統戰必勝》，儼然已經站在了職業生涯的巔峰，然而卻在12月份黯然離職，當時輿論嘩然。三年之后的今天，收購阿爾卡特手機被事實證明是TCL步入國際化泥潭的起源。而后轉投長虹門下的萬明堅卻同樣經受著TCL舊部的背棄煎熬。號稱打工女皇的吳士宏離職微軟中國后，被TCL熱熱鬧鬧花轎迎娶，出任TCL集團常務董事、副總裁、TCL信息產業(集團)有限公司總經理。七年后，沒有一點留戀，吳士宏帶著套現得來的3000萬人民幣徹底與TCL六年來的種種是非畫上了句號——盡管加入之時，曾經表示要將一腔熱血全部獻給TCL。2006年陷入國際化困境的李東生寫出了《鷹之重生》五篇系列文章，再一次成為企業界關注的焦點。李東生與萬明堅的往事也被重新提及，TCL、李東生、萬明堅成為解讀公司宿命與職業經理人宿命的往昔之井。離異再嫁后，落入職場泥潭的萬明堅有無反思不得而知。

無意中看到一本《職業經理人：你以為你是誰》，用三章篇幅提出三個問題：誰才是真正的老大？職業道德價幾許？逆風飛揚，越飛價越高？這三問有如對只有十幾年歷史的中國職業經理人職場的一聲斷喝。正如作者所言：“管家手中拿著一大把鑰匙，但沒有一個房間是你自己的。”商場的天空，以老板命名的恒星依然熠熠生輝，職業經理人卻更多地扮演了流星似的悲劇性角色。作者提出了一個職業經理人的行星定律：行星必須圍繞恒星公轉，否則只能當流星；在一個系統里只有一個中心；基于以上兩點的系統，平衡才能持久。由此推演開來的經理人職場邏輯不無啟迪。有意思的是，作者陳志強竟是在TCL服務了二十多年的老人。