ＴＣＬ不應被嘲笑

TCL的吃螃蟹精神，無論是誰，我們都應該尊重，而不是嘲笑和詆毀。

前段時間，沉寂了許久的TCL掌舵人李東生出現(xiàn)在了CCTV-2午夜的《證券時間》，這不僅是TCL因為國際化戰(zhàn)略彎曲之后的一次重要露臉，更是對沉迷許久的TCL股市的一次沖擊波，看到鏡頭前略帶謹慎而語氣稍顯舒緩的李東生，和他從始至終掛著的微笑，以及短短數(shù)分鐘內的坦誠，讓我們看到了一個正在運籌帷幄中的TCL，一個正在欣欣向榮的TCL，而較之之前的詆毀、壓制、抨擊和漫天的謠言和指責，我們應該對TCL寬容些。

嘲笑是一種誤區(qū)

正如李東生所說“國際化是中國企業(yè)未來的必然之路”，這一點，無論是TCL還是蒙牛，還是聯(lián)想等都為中國市場起到了很大的帶頭作用，所不同的是，在勇于第一個吃螃蟹的時候，他們所遭受的待遇和結果卻是截然不同的。

但不管結果如何，有一點是值得肯定的，那就是要絕對的尊重企業(yè)的國際化思維和選擇，即便在這一大的方向下具體的策略和方案發(fā)生了偏頗，卻依然不能抹殺出發(fā)點的偉大胸襟。人性的弱點往往是紅的時候大家都視若明珠，錯的時候都恨不得踩在腳下，這一觀點在對于中國屈指可數(shù)的國際化企業(yè)是萬萬要不的。

尤其是媒體，本身就是社會的喉舌，一個觀點，一個意見，一個評論，往往都會對企業(yè)造成極大的損失和破壞，所以說，對于TCL的吃螃蟹精神，無論是誰，我們都應該尊重，而不是嘲笑和詆毀。

TCL值得信任

雖然在過去的日子里，TCL經(jīng)歷了90度的大滑坡，雖然TCL從一路風光變成了如今的低調沉穩(wěn)，雖然TCL從行業(yè)第一變成了如今的十名之外，雖然TCL的股價在股市最低迷的時候連續(xù)數(shù)日崩盤，誠然，這些轉變和落差是讓人難過的，失望的，甚至是和自己利益密切相關的，但不可否認我們始終應該對TCL充滿信心。想想它從一個名不見經(jīng)傳的小廠子發(fā)展至今，無論是數(shù)字的變化，還是地位的變化，名氣的變化，順風順水背后經(jīng)歷這些挫折都算不上是損失，而是給自己上的一堂寶貴的課程，而正因為經(jīng)歷過失敗，才能讓他更好的更堅強更正確的繼續(xù)發(fā)展下去，而不會像那些看起來平穩(wěn)，但卻極容易在最好的時候死去的企業(yè)一樣不再有第二次翻身的機會。筆者相信，重整旗鼓，決然會是TCL的第二次騰飛。

與此同時，作為中國為數(shù)不多的國際化企業(yè)，不管之前的行為成敗，它的行為是中國的驕傲，它的發(fā)展是國家值得關注和支持，它曾經(jīng)創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會，帶動了一個城市和省份的光榮，更培養(yǎng)了一大批可圈可點的人物，無論從社會價值，人的價值，經(jīng)濟價值，還是國家價值，TCL都不會倒，更不能倒，所以，無論是市場還是股民都應該對TCL充滿信心。

中國需要更多的TCL

說到底，為什么社會和輿論容不得TCL犯錯？為什么同樣是虧損，股市卻要揪住TCL不放？第一，所謂“人怕出名豬怕壯”，如果中國遍地的企業(yè)都國際化了，遍地的企業(yè)都年銷量百十億了，如果司空見慣的都是名企和他們的廣告宣傳推廣了，誰還來再沒命的抓住TCL的人事、行政、市場動作、年報等等問題不放？第二，商界“紅眼病”，李東生的確是個厲害的角色，一路扶搖直上的把TCL做到今天，有魄力，有眼光，有胸襟，雖然也因此而收到了國際化的啞巴虧，但卻仍不可否認其思路的拓展力和超強的市場能力。而曾經(jīng)的順風順水也恰恰成了衡量企業(yè)功績的標準，于是，有人否定，有人排斥，這不是正常的商業(yè)態(tài)度。如果所有人都有李東生不怕失敗的精神，也許中國的經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展遠不止于此。TCL的飛躍讓人羨慕也讓人嫉妒，富有傳奇色彩和市場營銷起伏的特性使得更多人喜歡關注和談論它，但說多錯多，正因為曝光率高，風光的時候太風光，摔下來的時候就會太凄慘，“英雄”無失敗的錯誤觀點正是社會的不寬容心里所致。

TCL應吸取前車之鑒

前面說了很多都是想說明一個觀點，TCL有希望，而且大有希望，社會也好，股市也好，都不應該輕易拋棄它。但在這里也有話想要對TCL說。

首先，低調沉穩(wěn)不應該是一時，而是一世的。看到一貫風光的李東生如此沉著而謙虛的對話，可想而知，TCL如今的企業(yè)文化都在向老板風格轉移，誠然，這是一件好事，但太多的經(jīng)驗和教訓告訴我們，很多時候人都容易“好了傷疤忘了疼”，真心的希望TCL能夠吸取教訓，從此以后能夠堅持踏踏實實的風格，不因為張揚而膨脹，不因為膨脹而迷失。

其次，營銷是主線，但要博得信任而不是炒作。不管是以往的電視其他，還是電話手機，TCL所面臨的問題中不可或缺的是產(chǎn)品質量問題。尤其是手機產(chǎn)品，曾經(jīng)創(chuàng)造過第一的名次，如今卻滑在10名之外，的確有些自掘墳墓，雖然這也是國產(chǎn)手機所面臨的普遍問題，但既然要國際化發(fā)展，做大品牌，TCL就不能在這基本的問題上打自己的嘴巴。在營銷方面，TCL的實力毋庸置疑，但手段的純熟還需要從大定義上的肯定和轉型信任，期待再出手的TCL能夠耳目一新。

再次，好品牌別因團隊走了樣。小企業(yè)靠領導，大企業(yè)靠團隊，李東生雖然厲害，但畢竟沒有三頭六臂，TCL和中國很多企業(yè)一樣有著復雜而嚴重的團隊問題，人事問題，這些人，這些事極大地影響了TCL曾經(jīng)的發(fā)展，而如果想要在國際化的道路上走的更長更遠，除了企業(yè)本身，產(chǎn)品本身，營銷本身，最重要的就是團隊！不管是利益捆綁也好，不管是更新?lián)Q代也好，還是超前培養(yǎng)也好，都要做好準備，并用有效的手段籠絡住員工忠誠的心。

責任編輯:宰守鵬 郵箱:zaishoupeng@sohu.com