其實(shí)女性更愛錢等

其實(shí)女性更愛錢

尊敬的心理師：

您好!

我是浙江溫州的一位讀者，男，今年三十歲。最近我遇到一個(gè)很煩惱的問題，就是我的老婆近來變得很煩，天天嘮叨我不會(huì)掙錢。因?yàn)槲译m然在溫州長(zhǎng)大，生于經(jīng)商世家，但我的父親望子成龍，鼓勵(lì)我考了大學(xué)，現(xiàn)畢業(yè)后分在溫州的某中學(xué)教書。你也知道，作為國(guó)家事業(yè)單位的干部，薪水就幾千元，比起我身邊的朋友及兄長(zhǎng)，當(dāng)然算沒錢了。可是，我老婆嫁我之前也知道我沒有錢的，但是，她最近參加了一個(gè)同學(xué)會(huì)，回來后就變了個(gè)人。聽她的閨中密友說，好像她高中有男生追她，而且現(xiàn)在都做鞋帽生意、經(jīng)銷小工藝品等發(fā)了財(cái)，有小洋樓有車的。相比起來，我的確不如人家。

現(xiàn)在我很苦惱，覺得這女人真俗，想離婚吧，又覺得冤枉，因?yàn)槲覜]什么錯(cuò)呀！你說我怎么才能快速致富？為什么女人都愛嘮叨“錢”這個(gè)字呢？

心理咨詢師王玉田：說到女性愛錢，也許女人會(huì)說，男人還好色呢！也許這恰恰是兩種不同性別人的本性。因?yàn)閾?jù)零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)最近的一項(xiàng)調(diào)查表明——經(jīng)濟(jì)因素直接影響女性幸福感，也就是說，女性對(duì)于足以使她們獲得幸福感的財(cái)富水平有著較男性更為“苛刻”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于以感性著稱的女性的幸福感，財(cái)富因素也許有著較男性更為重要的影響作用。

這次是針對(duì)全國(guó)八大城市4128名18～60歲居民的隨機(jī)入戶調(diào)查的。當(dāng)向受訪者詢問“哪些條件是一個(gè)幸福家庭所必須具備的條件”時(shí)，“家庭經(jīng)濟(jì)條件良好”以70.6%的提及率位居第二，僅次于“家人身體健康、沒病沒災(zāi)”的提及率（80.4%）。當(dāng)繼續(xù)詢問：“家庭經(jīng)濟(jì)條件良好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？”這些女性則回答說：必須家庭月均收入需達(dá)到12233元/月；或是擁有價(jià)值34.5萬(wàn)元的私家車；或家庭人均住房面積在45.3㎡以上。在對(duì)“目前生活的滿意程度”上，女性也明顯低于男性，40-44歲女性的滿意程度更低于其他年齡段女性。因?yàn)樗齻兩嫌欣舷掠行。找娓邼q的醫(yī)療費(fèi)用、教育費(fèi)用……使得此階段女性對(duì)于經(jīng)濟(jì)往往有著更高的需求。

由此看來，你老婆愛錢不是特例，也不是不愛你了，所以不要輕易想到離婚。可以好好開導(dǎo)她，讓她看到小康家庭有小康家庭的幸福，而大款的妻子往往很緊張老公有外遇。如此一來，平時(shí)再多點(diǎn)浪漫，她應(yīng)該就會(huì)減少抱怨了。

如何避免“CEO病”

心理專家：

你好！我是一名中年商人，應(yīng)該說一直以來我對(duì)自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況都是比較滿意的。但是最近突然出現(xiàn)的客戶危機(jī)，讓我也意識(shí)到了企業(yè)的危機(jī)，心理壓力越來越大。我突然意識(shí)到我有時(shí)根本不了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，不知道企業(yè)現(xiàn)在真正面臨的問題，一味的放權(quán)給了手下的人，手下的人卻不能夠信任。下面的人報(bào)喜不報(bào)憂，讓我每天高枕無(wú)憂，危機(jī)出現(xiàn)卻又來不及應(yīng)對(duì)。我甚至有些憤怒，對(duì)自己憤怒！對(duì)員工憤怒！甚至對(duì)家人憤怒！

都說放權(quán)是企業(yè)做大必然要經(jīng)歷的過程，但是，合適的人選卻成了問題。我不敢再把權(quán)力交出去，但是全部都自己做卻真的力不從心。我知道這樣的方式不對(duì)，也很明白我現(xiàn)在的心理狀態(tài)很不利于自己的身體健康，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，可是我卻束手無(wú)策！請(qǐng)心理專家?guī)蛶臀遥x謝！

心理咨詢師劉宏：其實(shí)您面臨的問題并不是個(gè)案，很多企業(yè)的管理者都會(huì)出現(xiàn)類似的情緒，我們把這種情況稱為CEO病。CEO病并不是CEO才會(huì)得。組織內(nèi)的各層領(lǐng)導(dǎo)，都可能得。但是CEO如果得了，他下面的其他經(jīng)理人就更容易得。如果CEO不能克服愿意聽好消息的人之常情，CEO病就一定會(huì)發(fā)生，其后果不是CEO的下臺(tái)，就是企業(yè)的倒閉。

作為企業(yè)的管理者應(yīng)該如何避免CEO病呢？

首先，要親近、重用“犯上”而不“作亂”的人，要警惕、遠(yuǎn)離“巧言令色”的人。美國(guó)汽車界的著名經(jīng)理人羅伯特·盧茨(現(xiàn)任通用汽車全球副董事長(zhǎng))提出過七點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力法則，其中一條就是“搗蛋鬼是財(cái)富”。

其次，要疏通上下級(jí)溝通渠道，鼓勵(lì)一切從下至上的信息。

再次，企業(yè)管理者要更主動(dòng)地走到下級(jí)中去，乃至下級(jí)的下級(jí)中去，尋求意見——這就是發(fā)源自惠普的“走動(dòng)式管理”。

最后，關(guān)鍵還是企業(yè)管理者要戰(zhàn)勝自己的內(nèi)心，要勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尤其是那些關(guān)于自己的殘酷現(xiàn)實(shí)，并且要勇氣采取行動(dòng)、進(jìn)行變革。不然，即使擺出了聽意見的樣子，而聽到的意見只是左耳朵進(jìn)、右耳朵出，不能夠“言可用，采之”，再好的制度最后都會(huì)只剩下一個(gè)形式。

希望這些建議能夠幫助你緩解心理的壓力，更好的管理企業(yè)。知人善任，是一個(gè)企業(yè)管理者必備的素質(zhì)之一。你能夠認(rèn)識(shí)放權(quán)的重要性正是說明你是個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)。但是在選人用人上還要多下些功夫，這樣才能夠避免上述情況的發(fā)生，幫助你和你的企業(yè)早日恢復(fù)“健康”！