試論全過程造價管理下的施工階段工程造價動態控制

　　摘要：隨著經濟的發展，我國工程建設項目越來越多，怎么充分利用人力、物力、財力合理地安排項目建設，控制項目建設成本，使資金、資源投入后獲得更大的經濟效益顯得更為迫切。采用全過程造價管理可以使投資者全面了解工程建設項目在各個階段的成本，實現對建設項目全過程、造價的動態管理。本文引入了全過程造價管理的理論與控制方法，并將全過程造價管理理念用于工程項目施工階段造價控制中，實現了工程造價的動態控制，通過分析得出樹立施工階段全過程造價管理的思想的重要性。
　　關鍵詞：全過程 造價管理 施工階段 動態控制
　　中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2012)03(a)-0000-00
　　建設項目施工階段的造價控制是工程造價管理的重要內容。因為建設項目施工階段是一個動態的過程，涉及很多因素，而且設計方案、施工條件、市場價格等因素的改變都會影響到工程的實際造價，因此該階段工程造價動態管理最復雜，同時也是工程造價確定和控制理論與方法的重點與難點所在。
　　1 建設項目全過程造價管理概述
　　1.1全過程造價管理的原理
　　隨著時代的發展和管理的進步，必須盡快實現工程項目管理模式的轉變，同時實現從傳統的基于定額造價向現代的基于活動的全過程造價的轉變。只有這樣才能從根本上提高我國建筑工程造價管理水平，也能在施工過程中獲得最大化的效益。
　　1.2全過程造價管理的內容
　　全過程造價管理主要包括兩個方面，第一，合理的預測由各項具體活動造價，以此來確定建設項目全過程造價；第二，要對各項具體活動過程的造價進行控制，進而對建設項目全過程的造價科學的控制。
　　1.3全過程造價管理的方法
　　全過程造價管理的方法主要包括兩部分：
　　1）基本方法。包括：全過程工作分解技術、全過程造價控制技術、全過程造價確定技術等。
　　2）輔助方法。包括：項目全要素集成造價管理技術、全團隊造價管理技術、全風險造價管理技術等。
　　2施工階段工程造價動態控制理論及應用
　　2.1施工階段工程造價動態控制的必要性
　　在實際的工程項目中，施工階段工程造價動態控制可大大降低工程費用且最大程度的提高實施效率，使項目獲得最佳進度。倘若工程只是盲目地追求進度，可能也能縮短工程項目的工期，工程費用會大大增加，不經濟；也有的為了縮短建設周期，不計成本增加人力、物力，生產效率往往很低;還有的靠加班加點工作，工作進度是加快了，但成本也會額外的增加了。因此這就需要在工程中實施施工階段工程造價動態控制，及時對照工作的實際進度去檢查和核實各項費用的實施情況，發現預算偏離計劃都必須采取相應措施加以糾正。
　　2.2工程造價動態控制原理與糾偏調整步驟
　　工程造價動態控制基本原理是：首先要確定項目的投資控制目標，實時核算工程成本實際值并與與計劃值進行比較，找出實際支出費用與投資控制目標費用之間的偏差，若偏差確實存在，仔細查找產生的原因，及時采取合理的糾偏措施，保證成本能夠按照計劃實時被控制。造價糾偏調整步驟如下：
　　l) 比較：將工程實際成本與計劃造價進行比較，看是否出現各種指標是否有偏差，最終確定是否超支。2) 分析：要對比較后的結果進行分析，確定偏差產生的原因。這造價控制的最關鍵的步驟，只有及時找出偏差產生原因，然后才能及時采取相應措施以減少或避免此類問題的發生。3) 預測：由工程項目實施情況，對整個項目的造價進行合理預算，及時準確的為決策提供支持。4) 糾偏：就是項目的實際費用與計劃成本出現了偏差，這時要根據具體情況及時對偏差分析，并以此重新預算費用，采取合理措施，把各種偏差盡可能的減小。造價控制中最具關鍵性的一步就是糾偏，因為糾偏實現對項目投資的有效控制唯一途徑。
　　5) 檢查：通過對工程的實際進展情況進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展情況，實時掌握糾偏措施的執行情況及效果，再次修正決策，也是施工經驗的積累。
　　以上五個環節構成一個有機整體，不可分割，也是一個周期性的循環過程。
　　2.3 贏得值法的基本原理及概念
　　“贏得值法”(EVM-Earned Value Management)，是國際上一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于1967年首次創立的。現在國際上先進的公司已普遍采用此法進行工程項目的費用預算、進度控制。贏得值法就是以已完工作的預算值為基準，來對項目成本和進度進行綜合評估，并將已完工作的預算值與實際消耗值作對比，評估工程的實際效益和決策的可執行性。用贏得值法對工程進行評估和實時控制是通過以下三項基本參數完成的，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。
　　2.4 進度/成本實時監測
　　采用贏得值法評估工程項目成本與進度，前提條件是建立完成情況測量基準，即核算建設工程在不同時期應該達到的進度及其必要成本，以此與建設工程同期實際成本完成情況進行對比。進度/成本實時監測主要由下面幾部分組成：
　　1) 建立工作分解結構圖
　　工作分解結構圖是將工程項目的各項任務逐級進行分解，分解任務為若干個相對獨立、內容單一的工作單元，一般稱作"工作包"。并把各單元在整個項目中的地位、相對關系用樹形圖直觀的表示出來的樹狀結構，以便有效地計劃、組織、控制工程項目整體實施。這是項目計劃和控制的基礎，可以使工程項目參與方從總體上了解各自承擔的工作與全局的關系。建筑工程項目在我國通常劃分為:工程項目、單位工程、分部工程、分項工程。在實際工程建設項目中業主和承包方往往使用統一的工作分解結構圖，加強投資協調管理。
　　2) 編制進度計劃，設定控制點
　　編制進度控制計劃要求全面并且合理，應根據項目分解結構圖，估算各工序的費用和時間。利用直觀的表示方法，將工程項目每項活動之間的相互銜接、依賴、制約的邏輯關系表達出來，合理設置控制節點。
　　3) 建立預算分解結構
　　在工作分解結構圖的基礎上，可建立成本分解結構，也就是把項目成本逐層分解到工作分解結構圖的各級工作包上，以對成本的具體花費進行控制，因此它是建立成本、進度聯合控制的基礎。進度計劃中的活動與工程量清單中的項目之間存在兩種對應關系:一種是一一對應的關系，即工程量清單中的項目與進度計劃中的活動完全對應;另一種是不存在一一對應關系，即工程量清單中某一項目包含了進度計劃中的若干活動，或進度計劃中的某一活動包含了工程量清單中的若干個項目，或工程量清單中的若干個項目對應于進度計劃中的若干項活動。
　　3 結論
　　通過上面對全過程造價管理的理論與控制方法的介紹，我們對應有于施工階段工程造價全過程動態管理有了初步的了解，熟悉了建設項目全過程造價管理體系，也對造價管理的核心階段—施工階段的全過程造價管理體系及其重要性有了認識。施工階段工程造價動態管理中贏得值法的造價控制基本理論，并應用其理論進行進度/成本實時監測與偏差現狀分析，希望對工程建設項目施工階段中成本控制有一定的參考價值。
　　參考文獻
　　[1] 曹海峰.淺談如何做好工程造價管理[J].建筑與工程，2007(22).
　　[2] 徐人圖.建設工程造價管理[M ].天津:大津大學出版社，1999.
　　[3] 李進，陳靜江.建設工程全過程造價管理實務[M〕.江蘇:江蘇科學技術出版社，2007.