新任ＣＥＯ如何構建與董事會的和諧關系

CEO和董事會能否融洽相處、順利合作，關鍵的頭100天是對新任CEO的巨大考驗

CEO新官上任，如何迅速在頭100天里，成功建立、確定并維護與董事會的關系，從而獲取董事會的充分信任將是CEO日后能否有效開展工作的關鍵。CEO與董事會的關系是根據各自的職責形成的，相互依靠，但又互不相同。CEO是戰略的制定者和執行者，而董事會則更多參與對戰略進行批準和提出建議。在董事會的授權下，公司日常的運營由CEO全盤負責。CEO和董事會能否融洽相處、順利合作，關鍵的頭100天是對新任CEO的巨大考驗。

與以往相比，董事會對今天的CEO有很多限制和制衡，盡管大多數CEO也主持公司的董事會。這種制衡關系正在影響并改變企業游戲規則的狀況，重大治理權也正在從CEO向董事會轉移。公司的董事也有對公司經營狀況進行指點的趨勢，喜歡對CEO的業績進行評頭論足。因此，新任CEO要想站穩腳跟，必須一開始就確保與董事會建立和諧的關系。

建立合作關系

新任CEO初來乍到，需要盡快找到董事會中的業務合作伙伴，迅速決定如何與董事會建立一個具有適應性、靈活性而且牢固的合作關系。

董事會的文化可能很復雜，尤其是與公司文化不相匹配的時候。董事會群體的想法有時會與單個董事的意見發生碰撞，但是大多時候人們為了尋求一致意見而使個人的好想法窒息。這極其可能導致在新任CEO與董事會之間形成一堵無形的障礙墻，將新任CEO拒之于董事會的門外。

由于董事會與公司管理層的利益不盡相同，因此新任CEO要學會善于諒解別人，努力與董事會保持步調一致。但即使這樣，許多新任CEO還是低估了諒解董事會利益的重要性，從而不能制定公司最佳戰略、保持良好的合作關系。

影響新CEO與董事會的合作關系因素，除了公司文化、群體利益外，還應該注重私下交流。無論新CEO是從公司內部選拔還是從外部競聘，要善于與單個董事私下交流，洞察公司的潛在問題。

與單個董事私下交流，他們不僅能提供專家意見，而且可以推心置腹地提出私人建議。許多CEO就是依賴管理團隊中的知心朋友為公司提供新的發展思維。與單個董事私下交流，你可以成為他們的朋友，而不是他們的前輩。在輕松和諧的環境下，你的問題也就迎刃而解。

培養信任感

就像普通職員新入職一樣，許多帶有疑問的眼睛都喜歡關注于他們身上，他是否能勝任這份工作？他好相處嗎？……等等。新任CEO也不例外，董事會也是帶著懷疑和考察的心態迎接CEO的到來。因此，CEO在上任初期如何向董事會證明自己的實力，不辜負董事會的厚望，培養相互的信任感是不可忽視的。

在建立相互合作的關系的基礎上，要向董事會證明他們的選擇沒有錯，新CEO就必須向董事會做出優良的業績。優良的業績是取得董事會信任的基礎，也是長期合作的前提。業績最終將說明問題，但是要取得卓越業績，你首先需要制定一個有效的戰略規劃。當然，在制定規劃過程中，要保持謙卑的態度，要善于聽從并向董事會學習與交流，為戰略規劃的執行取得事先的支持與信任。

鋪設溝通渠道

對于CEO上任頭100天，鋪設融洽的溝通渠道是件非常重要的工作，將自己的工作狀況、所負責的經營部分及時通過這個渠道向董事會匯報，消除董事會因不知情而產生的不安全感與不信任感。

缺乏溝通是通向成功的最大障礙，如果CEO和董事會不能分享相同的業務理念，董事會會因缺少對CEO的了解而產生消極看法。要積極主動告訴董事會你的優勢在哪里，成功的驅動是什么，并希望董事會對你的做法給予反饋。

溝通是組織內部或組織之間為達到相互理解、協調關系，實現組織目標，而進行的信息交流過程。新任CEO上任伊始，如何快速鋪設與董事會的溝通渠道顯得尤為重要。溝通的渠道多種多樣，可以采取正式會議、個別交流、邀請座談、內部刊物、電子郵件等方式進行。溝通渠道沒有現成的套路，要因人、因時、因事而異。鋪設溝通渠道的目的是建立開放的溝通環境、融洽人際關系、傳遞績效信息，以取得董事會的支持與信賴。

劃清權利界限

在一個開放的溝通環境中，董事會是CEO與管理團隊的延伸。你怎樣利用董事會的關系也決定你是否會取得成功。Home Depot公司的CEO羅伯特·納德利說:“我總是通過各種渠道向董事會尋求建議和忠告。CEO要與董事會保持良好的合作關系，但是也要小心劃清與董事會的界限。”

CEO與董事會的權利劃分是一種健康的關系，但是總不是很清楚，尤其當前任CEO還留任在董事會時。一方面，前任CEO在信息和經驗方面對公司是很有價值的資源;但是另外一方面，他的出現可能影響新CEO及繼任者的思維模式。當通用電器任命杰克·韋爾奇作為繼任者時，他說，他出現在董事會將可能阻止新CEO 的正常發展。

新任CEO要在短期內與董事會建立和諧的關系，關鍵在于怎樣抓住機會，融洽關系，提高績效。與新的業務伙伴形成和諧的合作關系總是一件富有挑戰的事情，尤其是與有權雇傭和解雇你的董事會。建立合作關系、取得信任、進行有效溝通、劃清權利界限是維護關系的四個重要因素，真能如此，你就會邁向成功。