“建行式”股權(quán)激勵能走多遠？

規(guī)范的股權(quán)激勵會對上市公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏

建行行長張建國7月6日晚證實，該行將開始實施首期員工股權(quán)激勵方案，符合資格的27萬建行員工將可認購并獲分配，合計8億股份。此前，香港聯(lián)交所證實，獨立受托人益嘉公司已受建行之托，以兩次總價28．4億受讓長江電力所持建行8億股份。如此計算，僅第一期股權(quán)激勵方案，27萬建行員工以每股3.6元／股繳納認股款，平均可獲近3000股份。但是，建行員工持股鎖定期為3年，一級分行負責人或總行部門負責人及以上職務(wù)的管理人員在離職后半年內(nèi)不得出售其股份。

至此，醞釀、爭論近兩年的建行員工持股計劃塵埃落定，建行成為首家全員持股的中資銀行。

根據(jù)中國建設(shè)銀行在香港交易所發(fā)布的公告，此次股權(quán)激勵計劃的對象范圍包括在建行工作滿3年、自愿參加此計劃的員工，以及董事會或高管層批準的其他人員。據(jù)悉，員工獲得的股份一部分由其自愿出資認購，一部分由建行通過專項績效資金和激勵基金贈與。即以認購股份或獎勵股份等方式，使員工獲得收益的一種長期激勵方式。

對此方案，建行的解釋是:“旨在激勵持續(xù)價值創(chuàng)造，增強本行競爭力;建立股東與員工之間的利益分享與約束機制;增強員工的凝聚力和歸屬感;激勵員工為本行長期服務(wù)。”

打了兩年的口水戰(zhàn)

早在2005年，建行還未完成上市工作之時，該行股東大會便已批準了相關(guān)方案。

在2005年8月，建設(shè)銀行股東大會就審議通過了管理層股票增值權(quán)政策和員工股權(quán)激勵政策。……