贏在創意

在哈佛大學商學院讀過MBA的學生大概都聽過老師講的這么一個案例：老師問：“第一個游泳穿越大西洋的人是誰？”基本上同學們都回答得出來。老師又問：“第二個穿越大西洋的人是誰？”班里幾乎無人能回答得上來。老師再問：“那么，第三個穿越大西洋的人是誰？”這時，班里又有過半同學回答得上來了。為什么第三個穿越大西洋的人比第二個穿越大西洋的人更令人難忘呢？原來，第三個穿越大西洋的人是一位女子，成為第一個穿越大西洋的女性，她創造了又一個“世界第一”！

“這就是與眾不同的地方。這種與眾不同，令第三位比第二位更為矚目。所以，你不要怕起步晚，最重要的是，要有獨特的創意。”這個經營理念，令前巨人集團總裁史玉柱記憶猶新。在中央電視臺二套的《贏在中國》的節目中，作為評委的他也這樣激勵著前來參賽的選手們——他們是一群躊躇滿志帶著自己創業規劃的年輕人，為了贏得兩千萬的投資資金，帶著夢想一起站到了央視的這個競賽臺上。

贏在創意，與中國傳統的“勤勞致富”的觀念相比，這個理念一下子帶上了深深的時代烙印，激發著創業者們與時俱進。

被譽為“中國的麥當勞”的好利來總裁羅紅，少年時期就開始學攝影，酷愛藝術的他，當初最開心的就是泡在暗室里沖膠卷。但誰能想到，現在的他，已經是譽滿神州的“蛋糕大王”了。而他做蛋糕的初衷，一開始就定位在“藝術蛋糕”，正是基于這一大創意，才能填補成都蛋糕市場的空白，成為現在叱咤風云的“藝術蛋糕”制造商。

本刊報道的“紙上烤肉”的發明人孫璐明，也是因為一“紙”之創意，而演繹了一個年連鎖加盟店高達160家的商界傳奇……當然，走傳統經營模式和營銷路線的商家，因為有了前車之鑒，往往會穩妥和安全許多，而創意，尤其是重大創新，往往要經歷一個探索和糾縮的過程。這個分娩前的陣痛期，常常令人望而生畏，不敢冒進，也成為了大膽“創意”的最大障礙。譬如著名的柯達公司早在20世紀七十年代就率先發明了數碼影像技術，但它一直相信，人們更愿意把照片拿在手里觀賞而不是存放在電腦里。甚至到了2005年，柯達CEO還堅信中國、俄羅斯、烏克蘭的膠片市場依然會增長。這種守舊的思維，令它如今失去了一大片數碼影像的市場陣地，一度陷入經營危機。

21世紀是一個全球化時代，創意經濟已無可避免地撲面而來。長輩告誡我們“心有多大，世界就有多寬”，創意也是如此。摒棄中國人喜歡跟風的陋習，堅持與眾不同，唯我獨創吧，也許你就能贏得整個時代！