女性和領導力的迷宮

20年前，人們開始用“玻璃天花板”來形容一個公司或者組織中，女性領導者在職位升遷到高層領導中間時所遇到的無形的壓力。最近的《哈佛商業評論》中文章認為，實際上一直以來，這個比喻并不是虛言，而且這句話使很多公司的領導者忽視了問題的本質。

文章將女性事業發展障礙中所遇到的問題都一一進行了剖析，并且了解了一些公司是如何解決這些障礙的。迷宮這個比喻更加貼切的形容了女性在職場中的處境和難處，可以幫助公司和企業理解女性進步的障礙之所在。“玻璃天花板”只表達了女性在向公司最高領導層沖刺時所遇到的不可逾越的障礙，實際上，迷宮解釋了在女性通往事業成功頂峰時所面臨的復雜而多變的挑戰。走出迷宮意味著女性需要不懈的堅持，覺醒自己的進步，以及對迷茫的前途進行仔細的分析，通向迷宮中心的道路曲折蜿蜒，到處充滿可以預見和不可預見的轉彎與死路。對女性的偏見，領導風格和權威性的質疑，以及家庭責任，這些只是女性面臨挑戰的一小部分。比如，今天那些已婚的母親比起上一代人來，要花費更多的時間來照顧她們的第一個孩子，與此同時，父親們也要花費更多時間。養育孩子的壓力，也給年輕的父母帶來更多事業上的壓力，給女性留下更少的時間去進行社交以及構筑職業上的人際網絡，對于一個想要事業上不斷前進的職業經理人來說，這種社會資源是必不可少的基礎。文章也提出了補救的方法，改變長時間工作的習慣，給女性提供線性管理所需要的管理設置，其目的只有一個，那就是給女性提供更加平等的領導環境。